دکتر ناطقی: اصل کار در سال جدید معطوف به ترمیم نیروی انسانی پرستاری است

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران، در حاشیه دیدار نوروزی، دکتر سعید ناطقی، معاون درمان دانشگاه، ضمن تبریک سال نو و آرزوی قبولی طاعات گفت: معاونت درمان در سال گذشته تلاش کرد تا بخش هایی از فعالیت درمانی که مغفول مانده بود را شناسایی و نقایص این حوزه را برطرف نماید. همچنین تلاش کردیم تا نظارت خود را در بخش های غیر دولتی توسعه دهیم به طوری که با افزایش چشم گیر نظارت دانشگاه بر بخش های خصوصی، گزارش تخلفات در برخی از حوزه ها تا شش برابر افزایش پیدا کرد و گزارش آن برای سازمان تعزیرات حکومتی ارسال شد.

وی افزود: همچنین نظارت بر عملکرد بخش های دولتی نیز توسعه یافت و کارنامه عملکرد کمی همکاران در اختیار روسا و معاونین درمان بیمارستان ها قرار گرفت. کارنامه عملکرد کیفی نیز به صورت پایلوت در بیمارستان ضیائیان در حال اجراست. این مسئله موجب رشد ۲۵ درصدی عملکرد درمانی دانشگاه علوم پزشکی تهران در سال 1401 شده است.

معاون درمان دانشگاه، از تلاش برای راه اندازی کلینیک مجازی دانشگاه در سال گذشته خبر داد و گفت: خوشبختانه این کلینیک به صورت مستقل راه اندازی شده و توانسته بستری را برای اساتید فراهم کند تا از این طریق به صورت غیر حضوری نیز بیماران خود را ویزیت کنند. پرداخت های آن نیز به موقع در پایان هر ماه صورت می گیرد.

دکتر ناطقی، یکی از موارد مهم در سال گذشته را تسریع در پاسخگویی به مراجعین خواند و گفت: در راستای چابکی سیستم و سرعت در پاسخگویی، اقدامات متعددی در معاونت درمان صورت گرفته از جمله آن که بخش صدور پروانه ها به عنوان یکی از بخش های پر مراجعه در معاونت درمان، در سطح کشور از لحاظ سرعت در پاسخگویی رتبه نخست را از آن خود کرده و از سوی وزارت بهداشت مورد تشویق قرار گرفته است.

وی تلاش برای حفظ جایگاه گذشته و ارتقای دستاوردها را از مهم ترین برنامه ها در سال جدید دانست و تاکید کرد: در سال جدید نیز در نظر داریم ضمن حفظ جایگاه و دستاوردهای قبلی، در راستای ارتقای آنها گام برداریم. به عنوان مثال توانستیم در مسئله اهدای عضو برای نخستین بار از شاخص pmp 9 به 14.5 ارتقا پیدا کنیم.

معاون درمان دانشگاه، با بیان اینکه "اصل کار ما در سال جدید معطوف به ترمیم نیروی انسانی پرستاری است" خاطرنشان کرد: در سال گذشته وقت بسیاری برای دستیابی به استانداردی مشخص در زمینه نیاز بیمارستان ها در حوزه پرستاری صرف شد و خوشبختانه توانستیم آن را طراحی کنیم اما به دلیل تامین نیروی انسانی بیمارستان های مهدی کلینیک و حکیم، متاسفانه از ترمیم و تامین نیروی انسانی بیمارستان های دیگر جا ماندیم اما در سال آینده باید تلاش کنیم تا ناوگان پرستاری را با تامین نیروی انسانی جدید اصلاح کنیم تا فشار از روی همکاران پرستار و کمک بهیار در برخی از بیمارستان ها برداشته شود و ارائه خدمات با کیفیت بهتر ادامه یابد.