معاون آموزشی بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: با فیلم های آموزشی که همکاران عفونی تهیه کرده بودند، سعی کردیم که امنیت روانی را بین کادر درماني ایجاد کنیم. قسمت عمده تهیه وسایل حفاظت شخصی پرسنل را از کمک خیرین تامین کردیم. اغلب بیمارانی که بستری می شدند یا بیماری زمینه ای داشتند و یا سن بالایی داشتند ولی در کل ما از هر رده سنی بیمار بستری شده داشتیم. بدون همکاری گروه های درمانی و خدماتی در بیمارستان امکان کنترل این بیماری وجود نداشت. آموزش مجازی می تواند تا حدود بسیار زیادی در کنار آموزش بالینی به ما کمک کند. چیزی که این بیماری را از سایر بیماری ها متمایز می کند، سرعت انتقال بیماری است.

مراسم بازنشستگی ابوالفضل وهاب حسابرس حسابداری مجتمع بیمارستانی امام خمینی روز چهارشنبه 22 مرداد 99 با رعایت پروتکل های بهداشتی در سالن همایش های شهیده کاووسی تصویربرداری با حضور جمعی از مسئولان و کارکنان مجتمع برگزار شد.

رئیس دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: در اوایل شروع کرونا نیاز به ترکیبات ضدعفونی کننده به صورت فراورده های مختلف بود و دانشکده بلافاصله فرمولاسیون های متعددی را درست کرد که بتواند اثربخشی خوب و پایداری مناسب روی سطوح زنده (دست) داشته باشد و با پذیرش مناسب مصرف کننده همراه باشد. دانشکده داروسازی از ابتدای بحران کرونا همگام با سایر بخش های دانشگاه به صورت جدی وارد شد. بعضی نیازهای ما تابع شرایط است. در ابتدای بحران دستورالعمل ها یکسان نبود و برای ما جای سوال بود که چه باید کنیم! با همکاری دانشکده داروسازی و معاونت غذا و داروی دانشگاه کمیته ای تشکیل شد که که فرمول های دارویی را ارزیابی می کرد. هماهنگی دانشکده داروسازی با مراکز بیرونی بسیار موثر بود.

سرپرست مجموعه داروخانه های دانشکده داروسازی و داروخانه های بیمارستانی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 دانشگاه گفت: ما باید بحران را با دانش و پیشینه گذشته و شبکه بهداشتی و شبکه درمانی و دارویی خودمان مدیریت کنیم. ما با یک تاخیر کوتاه، ولی خیلی خوب توانستیم به خودمان مسلط شویم. رفتار مردم چه در سطح جامعه و چه در سطح کادر درمانی که این بحران را مدیریت می کردند، برای من یادآور ایام دفاع مقدس بود. همه با شجاعت و همدلی در رفع این بحران حرکت کردند. واگذاری اختیار کاملی که ریاست محترم دانشگاه به معاونت غذا و دارو و مجموعه داروخانه های دانشگاه علوم پزشکی تهران داده بود، باعث شد که ما سرعت عمل مناسبی برای تامین و کنترل داشته باشیم. همه مسئولان دانشگاه همدل و در کنار یکدیگر و بدون خستگی، برای نجات بیماران تلاش می کردند. مستندها ماندنی هستند و از این مستندها مطالب زیادی برای ادامه مسیر استخراج خواهد شد.

به همت گروه خیرین رضای ایران مراسم عید غدیر در مجتمع بیمارستانی امیراعلم دانشگاه علوم پزشکی تهران برگزار شد.

مدیر مشارکت های مردمی دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: شعار ما در این مدیریت این است که «با اخلاق، با حوصله و با برنامه باشیم و ابتدا از خودمان شروع کنیم.»

سوپروایزر کنترل عفونت بیمارستان مرکزطبی کودکان در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: اتفاق دقیقا زمانی رخ می دهد که تصورش را نمی کنید. کرونا یک بیماری نوپدید و یک جریان نو است. کووید 19 کل حجم دنیا را درگیر کرد. با سعه صدر پذیرای بیماران هستیم. از تجربیات خوب این دوران همکاری و همدلی و وحدت همکاران بود که با چهره گشاده از بیماران استقبال کردند. از موهبت های این ویروس انسجام و در کنار هم بودن اعضا خانواده بود. شیرین ترین زمان در جريان کرونا وقتی است که جواب آزمايش بيمار منفی می شود. از چالشهای پیرامون کرونا وحشت اولیه ای بود که از دیدن تصاویر در رسانه های اجتماعی ایجاد شده بود. حضور در بالین بیماران یک جور تابوشکنی بود. با بارش افکاری که در مدیریت بیماران ازطرف کمیته حاکمیتی صورت گرفت نیازهای بیماران تامین شد و این فرآیند با حضور خیرین تسهیل شد. عملکرد مدیریت از هر لحاظی منظم و برنامه ریزی شده بود و مشکل حادی وجود نداشت. چیزی که در حال حاضر حائزاهمیت است در مراجعات فعلی رعایت بهداشت فردی و آموزش بیماران است.

کارشناس مسئول کنترل عفونت معاونت درمان دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: به محض ورود ویروس کرونا برنامه های عملیاتی تدوین و کمیته اضطرار تشکیل و ارزیابی ها و آموزش های لازم ارائه شد. مسئله مهمی که در اوایل این دوران با آن مواجه بودیم کمبود کیت آزمایشگاهی بود و دائم پروتکل ها عوض می شد. به دلیل خستگی مفرط پرستاران تا حدودی بازده کاری پائین آمده بود به همین دلیل نیروهای داوطلب به کار گرفته شدند و به مرور مشکلات اولیه تا حدی برطرف شد. با کار تیمی کادر درمان بر مسائل فائق آمدیم و این یک امتیاز مثبت بود. تمامی پروتکل های توسط گروه های علمی مطالعه و چکیده دستورالعمل ها به صورت آبشاری براي اجرا ارائه شد. از لحاظ آموزشی خیلی غنی بودیم و برای غلبه برترس کارکنان از تمامی تجهیزات حفاظتی استفاده کردیم. آگاهی و روانکاوی کارکنان بسیار حائز اهمیت و تاثیر آن را در روند کاری آنها می توان مشاهده کرد. کنترل عفونت به معنی پیشگیری از شیوع بیماریهای همه گیر است و با کووید 19 باید به زندگی کرد.

رئیس بیمارستان بهارلو در گفت وگو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: در ماجرای کرونا صحنه هایی دیدم که بی شباهت به همدلی و همگرایی مردم در زمان دفاع مقدس نبود. به گفته شهید سلیمانی، در دل تهدیدها، فرصت هایی نهفته است که در خود فرصت ها نیست. واقعا قدردان مردمی هستم که به فکر ما بودند و از نظر روحی و روانی خیلی به ما کمک کردند. نیروهای جهادی نیز یکی دیگر از نیروهای مردمی بود که در این بحران به ما کمک کردند. من احساس می کنم که در دانشگاه علوم پزشکی تهران، بحران کرونا خیلی خوب مدیریت شد. فعالیت بسیار بالای تمام مسئولان دانشگاه از نظر کارآمد بودن به سیستم کمک بسزایی کرد. ویروس کرونا می تواند قلب را درگیر کند و باعث نارسایی قلبی شود و این نارسایی قلبی، منجر به مرگ تدریجی بیمار می شود. ما بعد از انقلاب در حوزه های فناوری نظامی و دستاوردهای پزشکی، پیشرفت های خوبی در مقايسه با سایر حوزه ها داشتیم.

روابط عمومی مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره ) این نماهنگ را به مدافعان سلامت مجتمع و مدافعان سلامت ایران زمین تقدیم می کند. ایران زمین فداکاری شما را فراموش نخواهد کرد.