شاهین ساحلی: برای موفقیت باید نوآوری و ایده‌های جدید تعریف و برای رسیدن به آن تلاش کرد

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران شاهین ساحلی با اشاره به بررسی های انجام شده در حوزه حقوقی دوره مسئولیتش گفت: پس از تحقیق و ارزیابی انجام شده به این نتیجه رسیدیم که متاسفانه مدیریت حقوقی همانند موفقیت‌های علمی و پزشکی دانشگاه روند رو به رشدی نداشته است از این رو تصمیم گرفتیم که در ابتدا دلایل این عدم پیشرفت را بررسی کنیم و با آسیب شناسی نسبت به رفع آن اقدام کنیم.

ساحلی افزود: برای دستیابی به اهدافمان از نظرات همه همکاران، وکلا و مشاورین استفاده و پس از آن نقشه راه را ترسیم کردیم و در یک برنامه ریزی میان مدت به یکی از مهم‌ترین اهداف مان که همان کسب رتبه اول بود رسیدیم.

وی همکاری مناسب واحدهای دانشگاه و همچنین مسئولان را در این موفقیت بسیار پررنگ اعلام کرد و افزود: برای موفقیت باید نوآوری و ایده‌های جدید تعریف و برای رسیدن به آن تلاش کرد. در این مدت دوستان و همکاران جهت عرض تبریک با بنده تماس می‌گیرند و دلایل موفقیت مدیریت حقوقی را می‌پرسند. این در حالی است که از نظر بنده موفقیت هیچ راز پیچیده ای ندارد و تنها راز آن داشتن هدف، برنامه ریزی و تلاش است.

سرپرست مدیریت حقوقی دانشگاه در ادامه گفت: از زمان قبول این سمت همراه مورد حمایت مسئولان دانشگاه بودیم و این موضوع به ما قوت قلب داد و با توجه به اعتمادی که مسئولان به ما داشتند، توانسته است اهداف خود را پیاده کند.
وی اعلام کرد اولین و مهمترین تصمیمی که گرفته این بود که روش سنتی و یکنواخت سیستم حقوقی دانشگاه را به روش مدرن و تخصصی تبدیل  کنیم. بدین منظور پرونده‌ها و موضوعات مطروحه را تفکیک کرده و هر موضوعی را به کارشناس و متخصص خود سپرده، به طوری که از ورود تا خروج یک پرونده مسئولیت آن با یک متخصص و کارشناس واحد است و نتیجه آن این است که شخص مربوطه مسئول تمام اتفاقات حادث در خصوص پرونده خواهد بود.

وی یکی دیگر از مهم‌ترین اقدامات خود را تغییر دادن نگرش همکارانش در مدیریت حقوقی دانشگاه اعلام کرد و اضافه کرد: متاسفانه یکی از مهمترین دلایل عقب ماندگی بخش دولتی نسبت به بخش خصوصی در این است که در بخش دولتی، کارمندان صرفاً خود را در سود و منفعت شریک و دخیل می دانند و اگر ضرری حاصل شود هیچ وقت نگران جبران ضرر نیستند برعکس در سیستم خصوصی همه افراد در سود و ضرر شریک هستند و همین موضوع باعث می‌شود با دقت بیشتری از انجام وظایف محوله برآیند. خوشبختانه بنده موفق شدم این ذهنیت را در تیم حقوقی دانشگاه تغییر دهم و اگر نفعی حاصل شده است همه سود بردند و اگر ضرری هم به وجود آمد همه متضرر شدند. در واقع اقدام مهمی که بنده انجام دادم این بود که کارکنان مدیریت حقوقی، دانشگاه را یک شرکت خصوصی متعلق به خود تصور می‌کنند و در راه پیشرفت و کسب منفعت آن تلاش صد چندانی می کنند.

وی در پایان گفت: از مدیران و مسئولان تقاضا دارم که با تغییر نگرش کارمندان و خروج از یک نواختی و روزمرگی و با نوآوری و ایده های جدید، دانشگاه را با سرعت بیشتری در راه رسیدن به اهداف عالی همراهی کنند.