متخصص بیماری‌های عفونی مجتمع بیمارستانی امیراعلم و عضو هیئت‌علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: مهم‌ترین عامل در انتقال کرونا، تجمع در فضاهای سربسته بدون رعایت شیوه‌نامه‌های بهداشتی است. همکاران متخصص بیهوشی همکاری بسیار خوبی با ما داشتند. اولین افرادی که با بیماران مبتلا مواجه می‌شوند متخصصان عفونی هستند. درزمینه وسایل حفاظت فردی بیمارستان ما در وضعیت خوبی قرار داشت. برای کنترل بیماری چند کار ساده ازجمله شستن مداوم دست‌ها با آب و صابون، استفاده از ماسک و لمس نکردن اعضای صورت بدون شستن دست‌ها ضروری است.

پرستار مجتمع بیمارستانی امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: ترس و نگرانی کادر درمانی پس از اطلاع رسانی ها کاهش پیداکرد. با آمدن شیوه نامه های بهداشتی که نشان می داد چه زمانی ماسک بزنیم و زمان تعویض لباس و گان را مشخص می کرد، آرامش به جمع ما برگشت. با افزایش آگاهی هایی که خود ما کارکنان پیدا کردیم و توانستیم به مبتلایان هم منتقل کنیم وضعیت بهداشتی شرایط بهتری پیدا کرد. دوران ویژه ای بود که ما را یاد دوران دفاع مقدس انداخت.

سرپرستار اتاق عمل جنرال بیمارستان بهارلو در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه به اقدامات اين حوزه در آغاز بحران اشاره کرد و گفت: اگر حضور نیروی های جهادی و بسیج نبود ما نمی توانستیم این بیماری را مدیریت کنیم. کرونا در کنار اتفاق های ناخوشایندی که داشت اتفاق های خوشایندی مثل همدلی، هبستگی و تجربه را به همراه داشت. ما هرچه در توان داشتیم انجام دادیم وخیلی خوب توانستیم این بحران را مدیریت کنیم

کارشناس مسئول واحد بحران و پدافند غیرعامل شبکه بهداشت و درمان ری در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: همان روزهای اول قضیه آسایشگاه خیریه معلولان و سالمندان کهریزک پیش آمد که ما نام آن را مأموریت ویژه گذاشتیم. بیماری‌های عفونی مرز نمی‌شناسند و برای مقابله با آن می‌بایست تمامی نهادها، سازمان‌ها و آحاد مردم در کنار هم باشند. از بهمن‌ماه 1398 جلساتی در معاونت بهداشت برگزار می‌شد و آمادگی‌های حداقلی ذهنی و عملی برای مواجهه با کرونا را داشتیم. در اولین روزها تیم‌های واکنش سریع تشکیل و مصاحبه با خانواده‌های مبتلایان، آموزش و گندزدایی منازل توسط کارکنان با کمک نیروهای جهادی انجام می‌شد. تعداد نمونه‌های فراوان PCR برای تشخیص سریع‌تر موارد مثبت انجام می‌شد و موارد مثبت در بخش‌های قرنطینه تحت مراقبت قرار می‌گرفتند. گروه‌های جهادی با رعایت شیوه‌نامه‌های بهداشتی به ما کمک می‌کردند. خیلی دوست داشتم تجربه مقابله با کرونا در آسایشگاه کهریزک در جایی ثبت شود و از این بابت از همکاران روابط دانشگاه علوم پزشکی تهران تشکر می‌کنم.

سوپروایزر آزمایشگاه مرکز خدمات جامع سلامت فرمانفرمائیان در گفت‌وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: ما در حوزه کاری خود در دانشگاه علوم پزشکی تهران بسیار سریع عمل کردیم. مرکز فرمانفرمایان وابسته به یک فرد نیست و همکاران این مرکز زحمات زیادی را در این دوران متحمل شدند. این مرکز در سطح تهران به‌خوبی شناخته شد چون بیشترین تعداد نمونه‌گیری را داشتم و خود مبتلا نشدم و به‌عنوان سلطان نمونه‌گیری شناخته شدم. در آزمایش PCR نحوه نمونه‌گیری و نمونه‌گیری صحیح بسیار حیاتی است. نقش بهداشت در کنار درمان بسیار اثرگذار است. وقتی یک نفر از جمع ما می‌رود تازه متوجه می‌شویم چقدر غرق در دنیای خود بوده‌ایم. واژه‌های انسانیت، اخلاق و دوست داشتن در دوران کرونا پررنگ‌تر شد. تنها خدا می‌تواند پاسخ تلاش افراد درگیر در این بحران را بدهد.

سرپرستار بخش ای سی یو اورژانس بیمارستان سینا در گفتگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: اینکه همه گیری بیماری سرعت بالایی داشت نگران کننده بود. ما در این بحران، نگران خودمان نبودیم بیشتر نگران خانواده هایمان بودیم. اول باید ایمنی کادر درمان حفظ شود تا آنها بتوانند به بیماران رسیدگی کنند. خوشبختانه آمار ابتلا در بخش ما بسیار پایین بود. همکاران باید با رعایت موارد بهداشتی سعی کنند خودشان مبتلا نشوند و دیگران را نیز در معرض خطر قرار ندهند. در روزهای اول مشکل افت فشار اکسیژن داشتیم ولی خوشبختانه مسئولان بیمارستان این مشکل را برطرف کردند. اولین نکته مثبت بحران کرونا، رعایت بهداشت دست ها بود و همکاری کادر درمان با یکدیگر نکته مثبت دیگری بود که در این بحران دیده شد. خوشبختانه در بیمارستان سینا کمبودی برای تجهیزات حفاظتی نداشتیم و به راحتی توانستیم این بحران را تا این مرحله پشت سر بگذاریم.

رئیس بیمارستان مرکز طبی کودکان در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در همان روزهای اول وقتی بحث خستگی کادر ICU مطرح شد تعدادی از پرستاران مرکز طبی درخواست همکاری داوطلبانه با بیمارستان های امام و بهارلو را داشتند. کودکان آب بازی را دوست دارند؛ خانواده ها شست و شوی دست را آموزش دهند. با این کار بچه ها شرطی می شوند و استفاده از مواد ضدعفونی را هم یاد می گیرند. دنبال راه اندازی مرکز آزمایش اختصاصی کرونا در مرکز طبی هستیم. وزارت بهداشت بدون نیت تبلیغاتی و ادعایی آنچه در توان داشت انجام داد، هدفش کمک به درمان کشور بود و رسالت خود را به نحو احسن انجام داد. سیستم نظام ارجاع در کشور ما باید تقویت شود. ظرفیت در بیمارستان های آموزشی باید تعریف شده باشد؛ نیازمند حمایت بیشتر بیمه ها هستیم. کودکانی که بیماری زمینه ای دارند با دستور پزشک واکسن آنفولانزا بزنند. توقع داریم این اعتماد که به ما شده است تداوم داشته باشد و ما به مردم و به سیستم درمانی قول می دهیم که این اعتماد را به سرانجام برسانیم.

سوپروایزر کنترل عفونت بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: نقش بهداشت دست ها و زدن ماسک در شکستن زنجیره بیماری در جامعه بسیار مهم است. ما نباید فکر کنیم بیماری های عفونی از بین می روند و یا باز نمی گردند. بحران کرونا یک موقعیت جدید بود و سعی شد در بین کارکنان آرامش ایجاد شود. کمیته بحران بیمارستان سینا به صورت روزانه برگزار و همه موارد پیگیری و تصمیماتی که گرفته می شد با جدیت به اجرا در می آمد. آموزش مواجهه با بحران از لحاظ روانشناختی و مسائل عاطفی بسیار مهم است تا کادر درمان دچار ترس های افراطی و یا استرس نشوند و جای آن مقداری خالی است.

معاون مدیر مجتمع بیمارستانی امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در بحران کرونا بزرگان وسط میدان بودند. همدلی کادر درمانی از تجربیات ارزنده ما در این بحران بود و آن ها توانستند در سختی ها عملکرد خوبی از خود نشان دهند. از شاخص ترین کارها کمک های خیرین و گروه های جهادی در این دوران بود. گروه امام رضایی ها گروهی متشکل از خیرین از خودگذشته بودند که بدون هیچ چشم داشتی در بیمارستان امیراعلم خوش درخشیدند. مشارکت های گروه های جهادی موجب افزایش روحیه کارکنان شد. ما در این دوران سعی کردیم با اقدامات هر چند کوچک برای همکاران خاطره بسازیم تا آن ها بدانند در کنارشان هستیم. ما باید بیماران را جزئی از خانواده خود بدانیم.

مدير امور مالي دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه به اقدامات اين حوزه در آغاز بحران اشاره کرد و گفت: دانشگاه علوم پزشکي تهران هميشه براي 6 ماه بعدش هم منابع مالي لازم را دارد و اگر کل کشور دچار بحران مالي شود ما تا 6 ماه منابع داريم زيرا هميشه برنامه ريزي کرديم. بايد پويا باشيم و خلق منابع کنيم. ما نمي توانيم بنشينيم و بگوييم دولت به ما پول بده! سياست ما سياست دکتر کريمي است و بر اساس آن تا پايان سال منابع مالي را کنار مي گذاريم که هر اتفاقي افتاد حقوق و دستمزد کارکنان دچار مشکل نشود. يادمان نرود که اگر زيرساخت هاي 6-7 سال قبل را داشتيم نمي توانستيم خوب عمل کنيم در اين سال ها اقدامات خوبي انجام شده بود و ما فقط کمبود آن را جبران کرديم. مجموعه داروخانه هاي بيمارستاني و داروخانه 13 آبان يک فرصتي است که بقيه کشور نداشتند. يک ذخيره منطقي از دارو و تجهيزات داشتيم و به موقع توانستيم خريد و انبار کنيم و به مراکز درماني برسانيم. در اين فضا نبوديم که ضرر مي کنيم و چه کسي قرار است پول ما را بدهد. دکتر رستميان در جلب خيرين يک فرصت است.