مدیر سابق امور بیمارستانی و تعالی خدمات بالینی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: اولین کاری که در معاونت درمان انجام دادیم، تشکیل کمیته ای زیرمجموعه کمیته های دانشگاه مبنی بر کمیته بیماری کرونا بود. مهمترین کار ما، قطع زنجیره انتقال بیماری بود. بیشتر سعی کردیم در کنار بیمارستان ها باشیم و به آنها کمک کنیم. نیروهای مردمی و نیروهای جهادی در مقابله با بیماری کرونا بسیار به ما کمک کردند. همدلی بسیار خوبی بین همکاران ایجاد شده بود به صورتی که اگر این همدلی وجود نداشت به احتمال قوی مشکلات بیشتری را پیش رو داشتیم. استفاده صحیح از ابزارها در فضاهای مجازی باعث شد که بتوانیم یک آرامش نسبی بین اعضا خانواده های بیماران ایجاد کنیم. به دلیل جایگاه علمی که بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران دارند در بحث حمایت و پشتیبانی از بیمارستان ها باید بیشتر فکر و برنامه ریزی کنیم. باید روی پدافند غیرعامل بیشتر کار کنیم. قدر در کنار هم بودن را بدانیم و افرادی را که دراین شرایط سخت در میدان بودند بشناسیم.

مدیر مجتمع بیمارستانی امیر اعلم در گفت و گو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کرونا قلب های گروه های مختلف مردم را به هم نزدیک کرد و همدلی ها زیاد و فاصله ها کم شد. ما در همان روزهای اول بخش های داخلی و جراحی را تخلیه کردیم و برای بیماران کرونایی آماده کردیم و در حدود 100 تخت به این موضوع اختصاص دادیم. یکی از نکات جالب توجه در این بحران حضور تمام اساتید به صورت خود جوش در میدان بود. رویکرد ما در برابر خیرین باید شفاف باشد چون خیرین تمام کارهایشان را با حساب و کتاب انجام می دهند. گروه های مردمی و جهادی خیلی به ما کمک کردند و حضور آنها قوت قلبی برای ما بود.

رئیس دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: در بحران کرونا کاملا احساس ما این بود که به ۳۸ سال قبل برگشتیم و به سرعت تمام صحنه‌های جنگ بازتولید شدند. همه بیمارستان‌های اصلی دانشگاه در کرونا و مراکز بهداشتی درمانی ۱۶ساعته را بازدید کردم و برایم عجیب بود که در همه این بازدیدها خاطرات دفاع مقدس به یادم می‌آمد. فرهنگ مذهبی و شیعی ما باعث می شود که نگاه افراد در حوادث و بحران‌ها نگاه وظیفه‌ای نباشد. در عملیات کربلای 10 بیشتر از اینکه نگران خودمان باشیم نگران خانواده هایمان بودیم که در زیر بمباران شهرها قرار داشتند. در بحران کرونا خانواده‌های افراد هم در خطر بودند. کرونا گوشه ای از قدرت خداوند است که نشان داد بشر هنوز چیزی نمی‌داند. در زمان جنگ چندین بار تا نزدیکی مرگ رفتم و در کرونا هم تا سرحد مرگ رفتم. صلاح بوده که من تا امروز دوام بیاورم تا ببینیم تا آخرش چه کاری می‌توانم بکنم. رنج مردم ما را هم رنج می‌دهد وقتی به بیماران کمک می‌کنیم خودمان هم در درون آسیب می بینیم.

رئیس اورژانس بیمارستان سینا در گفت و گو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: کمیته بحران بیمارستان سینا با داشتن نمایندگانی از تمامی واحدها همانند یک شورای موفق عمل کرد. بیمارستان سینا به دلیل نزدیک بودن به مراکز مهم سیاسی و وجود جمعیت زیاد در محدوده بازار یکی از استراتژیک ترین بیمارستان های تهران محسوب می شود. رئیس بیمارستان، هر روز در جلسه های کمیته بحران شرکت داشتند و به بررسی مشکلات گروه های درگیر در بحران می پرداخت. هرکسی در جایگاه خودش بهترین عملکرد را داشت. ایمنی کادر درمان برای ما در اولویت بود. کادر درمان هر تعداد تجهیزات می خواستند در اختیارشان قرار می دادیم.

مدیر امور پرستاری بیمارستان سینا در گفت و گو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: یکی از موفقیت های بیمارستان سینا درگیری تمامی گروه ها از جمله بهداشت، خدمات، تاُسیسات و غیره در کمیته های بحران کووید 19 بود. تلاش های کارکنان آزمایشگاه، رادیولوژی و سیتی اسکن در تشخیص و کمک به درمان کوويد 19 را نباید نادیده گرفت. یکی از مباحث مهم در هدایت و کمک به همکاران در مسیر بحران کوويد 19 روانپزشکی و روانشناسی بود. گفتگو با پرستارانی که قصد ترک خدمت داشتند، درک شرایط آنان و دادن احساس امنیت از جمله اموری بود که دایم با آن سرو کار داشتم. آموزش ها در بیمارستان سینا به صورت روزانه انجام می گرفت. از کمک های خیرین به بیمارستان سینا نباید غافل شد. تجربه نقش بسیار مهمی در پیشبرد مدیریت کووید 19 داشت. به عنوان یک مسئول خدا را شاکرم که در مسیر پیشبرد این بحران با انسان های رئوف و فداکاری همکار بودم.

رئیس بیمارستان جامع بانوان آرش در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: بیمارستان ها در کرونا خیلی خوب عمل کردند. در بیمارستان آرش هر خانم بیمار یا مادر بارداری را که مراجعه می کرد بستری می کردیم و کارها خیلی خوب انجام شد. بیمارستان باید مجموعه منسجم و در کنارهم با بخش های متفاوت می بود تا به مادر باردار خدمت رسانی کند. نکته مثبتی که در بحران کرونا به آن رسیدیم تعهدی بود که همه داشتند و با از خودگذشتگی و جانفشانی در میدان بودند. در ایران به نتیجه بسیار خوبی در زمینه درمان کرونا رسیدیم. ما از بیماران می خواهیم به دلیل ترس از کرونا درمانشان را عقب نیندازند زیرا آثار درمان نکردن بیماری بیشتر از بحران کرونا برایشان خواهد بود. برای مقابله با بحرانی مشابه با کرونا بیمارستان ها باید به سمت ایزولاسیون حرکت کنند و بحث حفاظت فردی بسیار حائز اهمیت است.

مدیر مرکز طبی کودکان در گفت و گو با مستندسازان پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: کرونا برای ما برکاتی را به همراه داشت. اکنون سیستم سلامت حریف کروناست و کرونا حریف ما نیست. کرونا بار دانش بشری را اضافه کرد، سابقه نداشته است جمعی از دانشمندان برای مقابله با یک بیماری این چنین هم افزایی داشته باشند. تعامل اساتید مرکز طبی با بیمارستان های دیگر یک رویه همیشگی بوده است. آنچه می توانستیم انجام دادیم. بیماران ما شاید نیاز به بیمارستان داشته باشند و در خانه به دلیل ترس از کرونا بمانند، من میخواهم بگویم کرونا از آنفلوانزا خطرناک تر نیست. ما از اسفند و فروردین بعد از شناسایی بیماران به صورت مجازی در شهر خودشان مشاوره دادیم.

معاون دانشجويي فرهنگي دانشگاه در گفت و گو با مستندسازان پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: کرونا ثابت کرد حس هويت و اعتماد دانشجويان به کشورشان ضعيف نشده است و فقط از آن مغفول مانده ايم. شيرين ترين لحظه ها براي من تعصب هايي بود که دانشجويان به کارشان داشتند که بايد قدر بدانيم. ورزش آنلاين را در فضاي مجازي افتتاح کرديم که بازخوردهاي مثبت داشت. بايد سواد سلامت افراد را بالا ببريم. با افتتاح آشپزخانه صنعتي کوي خوابگاه ها نگراني ها در پخت غذا کم خواهد شد. ما همه در دانشگاه يک تيم هستيم. کرونا فصلي از تبلور فعاليت هاي اجتماعي دانشجويي در دانشگاه بود. اميدواريم مردم قدر خودشان و قدر کادر درماني را بدانند. کرونا نشان داد کادر درماني مثل رزمنده ها در خط مقدم جنگ تحميلي جانفشاني کرد. ذات کار داوطلبانه ذاتي است که انسان براي ارضاي وجدان خودش و تشويق هاي دروني انجام مي دهد.

معاون پشتیبانی مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره) در گفت‌وگو با مستندسازان «مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19» در دانشگاه با اشاره به اقدامات انجام‌شده در ماه‌های اول شیوع کرونا گفت: آموزش‌های زیادی در طول دوران کرونا در بخش‌های مختلف مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره) انجام شد که به گروه درمان کمک قابل‌توجهی کرد. وبینارهای متعددی در سطح کشور و بین‌المللی در مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره) برگزار شد. تمام تلاش خود را ‌کردیم تا از فرسودگی کادر درمان بکاهیم که باروحیه‌ای شاد به مراقبت از بیماران بپردازند.

مدیر آمار و فناروری اطلاعات دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید19 گفت: چالش هایی که ما در زمان بروز بیماری کووید19 با آن مواجه بودیم دو گروه کلی را َشامل می شد. مسئله اول: چالش هایی در خصوص امکانات، تجهیزات و تکنولوژی بود که با وجود آنکه اغلب زیرساخت های مورد نیاز در دانشگاه فراهم بود ولی این امکانات موجود باید تست میشد و شاید قبلا زیر بار، قرار نگرفته بود. مسئله دوم بحث فرهنگی بود که چگونه فعالیت هایی که به صورت حضوری انجام می دادیم، به صورت مجازی اجرا کنیم که در این خصوص دستورالعمل های جدیدی را تهیه کردیم و در حال تکمیل آنها هستیم.