نشست رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران با مدیران پرستاری برگزار شد
تعامل و همفکری، رمز موفقیت در حل چالش‌های پرستاری
در آخرین روزهای سال 1403، در نشستی با مدیران پرستاری دانشگاه علوم پزشکی تهران با حضور دکتر سید رضا رئیس کرمی، رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران، دکتر رضا شروین بدو، معاون درمان، دکتر حمید چوبینه، معاون توسعه مدیریت و برنامه ریزی منابع،برگزار شد، دکتر رئیس کرمی بر لزوم توزیع عادلانه امکانات، بهبود فرآیندهای اجرایی و ارتقای رضایت‌مندی پرستاران تأکید کرد.
عدالت در توزیع و تنظیم شیفت‌های کاری
به گزارش سینارسانه، دانشگاه علوم پزشکی تهران، دکتر رئیس کرمی در این نشست اظهار داشت: یکی از مسائل مهم در حوزه پرستاری، توزیع عادلانه شیفت‌های کاری است. شرایط بخش‌های ویژه مانند ICU، اورژانس امام، اورژانس زنان و سایر بخش‌های حساس باید به دقت بررسی شود تا شیفت‌ها بر اساس نیازهای واقعی تنظیم شوند.
وی در ادامه افزود: مسئله شیفت شب و مزایای آن از جمله موضوعات مهمی است که باید به طور منصفانه مورد بررسی قرار گیرد. برخی همکاران به دلایل شخصی تمایلی به حضور در شیفت شب ندارند، اما دیگران با پذیرش این مسئولیت، از مزایای خاص آن برخوردار می‌شوند. در این راستا، باید میان عدالت و برابری تمایز قائل شد، چرا که عدالت به معنای توزیع متناسب بر اساس شرایط و نیازها است.
تقدیر از زحمات پرستاران و مدیریت اضافه‌کاری
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران با قدردانی از زحمات پرستاران اظهار داشت: "ما در دانشگاه علوم پزشکی تهران، برخلاف برخی مراکز دیگر، اضافه‌کاری‌ها را بدون انتظار برای ابلاغ رسمی آغاز کردیم. این اقدام موجب شد که در پایان سال تنها دو ماه تعرفه پرداخت نشده داشته باشیم و بدون بدهی اضافه‌کاری وارد سال آینده شویم. این موفقیت نتیجه تلاش‌های همکاران بخش پشتیبانی است که برای تأمین منابع مالی دانشگاه اقدامات گسترده‌ای انجام داده‌اند."
لزوم بازنگری در شرایط شغلی مترون‌ها و سوپروایزرها
دکتر رئیس کرمی در بخش دیگری از سخنان خود به شرایط کاری مترون‌ها و سوپروایزرها اشاره کرد و گفت: "این افراد مسئولیت‌های مضاعفی بر عهده دارند و لازم است که شرایط کاری آن‌ها به گونه‌ای تنظیم شود که فشار کاری مضاعفی بر دوش آن‌ها قرار نگیرد. در این راستا، پیشنهاد می‌شود بازنگری در آیین‌نامه‌های مربوطه صورت گیرد تا تعادلی مناسب میان وظایف و مسئولیت‌ها ایجاد شود.
تفکیک وظایف آنکال و استندبای
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران در ادامه سخنان خود بر لزوم تفکیک صحیح میان نیروهای "آنکال" و "استندبای" تأکید کرد و گفت: "آنکال به معنای آماده‌باش فوری برای حضور در بیمارستان در مواقع ضروری است، در حالی که استندبای به معنی آماده‌باش بدون الزام به حضور فوری است. این تفاوت باید در آیین‌نامه‌ها به‌درستی اعمال شود تا کارکنان دچار ابهام و نارضایتی نشوند.
وی افزود: "بخش‌های مورد نیاز باید به طور دقیق شناسایی شوند و نحوه پرداخت‌های مرتبط با این نیروها بر اساس میزان مسئولیت و نیاز واقعی تنظیم تا از بروز مشکلات احتمالی جلوگیری شود."
برنامه‌های آینده برای بهبود شرایط پرستاران
در پایان این نشست، دکتر رئیس کرمی اعلام کرد: "پس از تعطیلات نوروزی، جلسات کارشناسی برگزار خواهد شد تا پیشنهادهای عملیاتی برای بهبود شرایط پرستاران و کادر درمانی مورد بررسی قرار گیرد. همچنین، نمایندگان پرستاران موظف شده‌اند نظرات و پیشنهادهای خود را جمع‌آوری و ارائه دهند تا اصلاحات لازم در اسرع وقت اجرایی شود."
وی در پایان با قدردانی از زحمات تمامی پرستاران و مدیران پرستاری دانشگاه علوم پزشکی تهران، ابراز امیدواری کرد که با همکاری و همدلی، سالی پربار و موفق در پیش باشد.
استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت اطلاعات پرستاری
در ادامه دکتر شروین بدو، معاون درمان دانشگاه علوم پزشکی تهران، نیز در این نشست به چالش‌های موجود در ثبت و نگهداری اطلاعات پرستاری اشاره کرد و گفت: یکی از مشکلاتی که پرستاران همواره با آن مواجه هستند، حجم بالای مستندسازی و نگارش گزارش‌های متعدد است که زمان زیادی از آنان می‌گیرد و تمرکز بر مراقبت مستقیم از بیمار را کاهش می‌دهد.
وی به طرح‌های موفقی که در بیمارستان‌هایی مانند هاشمی‌نژاد اجرا شده اشاره کرد و افزود: در بیمارستان‌های تک تخصصی که تعداد متخصصان محدود است، سیستم‌های هوشمند مانند ویس‌چت به کمک پرستاران آمده‌اند و توانسته‌اند تا 70 درصد از زمان آن‌ها را صرفه‌جویی کنند.
دکتر شروین بدو همچنین به مسائل تعرفه‌های پرستاری و کارانه‌های آن‌ها پرداخت و پیشنهاد کرد که این تعرفه‌ها باید متناسب با سطح عملکرد بخش‌ها و نیازهای واقعی به‌روز شوند.
دکتر بدو افزود: تعرفه‌ها باید به گونه‌ای تنظیم شوند که علاوه بر ارتقاء کیفیت خدمات، به رقابت مثبت میان بخش‌های مختلف منجر شوند و هر کسی به اندازه کاری که انجام می‌دهد، از مزایای آن بهره‌مند شود.
تعامل مستمر بین مدیران بیمارستان و مدیران پرستاری، کلید اصلی ارتقای کیفیت خدمات درمانی
وی با اشاره به ضرورت نظارت بر کنترل عفونت و بهینه‌سازی روندهای بیمارستانی افزود: بازدیدهای منظم از بخش اورژانس و سایر واحدهای درمانی، نقش مهمی در بهبود خدمات‌رسانی به بیماران دارد.
یکی از مسائل مطرح‌شده در این نشست، تأمین لباس کارکنان بود. دکتر بدو در این زمینه تصریح کرد: بهتر است خرید لباس کادر درمانی به صورت متمرکز انجام شود تا ضمن افزایش کیفیت، هزینه‌های اضافی کاهش یابد.
ارسال به دوستان