مدیر گروه سلامت جمعیت، خانواده و مدارس معاونت بهداشت در گفت‌وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران به اقدامات اين حوزه در آغاز بحران اشاره کرد و گفت: قبل از اینکه کرونا وارد ایران بشود ما آمادگی برای ورود این بیماری را داشتیم. کلاس‌های آموزشی ما برای گروه‌های پرخطر مانند مادران باردار وقفه پیدا نکرد و به‌صورت مجازی پیگیری شد. پیام‌های آموزشی را به زبان ساده برای عموم جامعه تهیه کردیم. غربالگری بیماران کووید در گروه پرخطر را قبل از ابلاغ کشوری انجام دادیم و کار بسیار سخت و سنگین و باارزشی بود. همکاران ما در زمینه مادران باردار مبتلابه کووید 19 علاوه بر خود مادر، نوزاد و حتی سایر اعضای خانواده را پیگیری می‌کردند. کرونا برای ما مشکلات زیادی را ایجاد کرد اما فرصت دوستی با دنیای الکترونیک را ایجاد کرد. با آموزش‌وپرورش همکاری مداوم و بر رعایت شیوه نامه‌های بهداشتی در مدارس نظارت داشتیم. مراکز نگهداری سالمندان و شیرخوارگاه‌ها نقاط خطر ما بودند و روزانه آمارهایشان را بررسی می‌کردیم. مستندسازی و استفاده از تجربیات دیگران برای حال و آینده مفید خواهد بود.

مدیر درمان مجتمع بیمارستانی امیراعلم دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: اساتید و تیم اجرایی بیمارستان ما نگاه بلند مدتی به بحران داشتند. خیلی سریع توانستیم منابع مردمی و کمک های خیرین را جذب کنیم. در موضوع استانداردهای بیمارستانی بیشتر تمرکزمان را در قسمت های ایمنی بیمار و کنترل عفونت و ایمنی کارکنان معطوف کردیم. ما باید با کرونا زندگی کنیم و موازی با آن به سایر بیماران خدمت رسانی کنیم. هنر تیم مدیریت بیمارستان است که بیماران کمترین آسیب را ببینند. در خیلی از موارد کادر درمانی خستگی بودند اما سعی می کردند چشم پوشی کنند و به روی خودشان نیاورند که مبادا فاز منفی به سیستم وارد شود.

بیژن کریمی از نيروهاي خدمات بیمارستان امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: از کووید 19 ترسي نداشتیم چون آموزش رعایت نکات بهداشتی را دیده بودیم و رعایت می کردیم. سردار سلیمانی از خودش گذشت تا چیزی برای مملکت بماند. در بیماری کووید 19 هیچ جاي دنیا مثل ایران نبود. خیرین و نیروهای جهادی به داد ما رسیدند. وقتی من از زن و بچه ام می گذرم تو چرا ماسکت را نمی زنی تو چرا دستکش خودت را نمی پوشی تو چرا نکات بهداشتی را رعایت نمی کنی من از زن و بچه ام می گذرم به خاطر تو!

دکتر عباسعلی کریمی، رئیس دانشگاه و دکتر سعید صادقیان معاون پژوهشی مرکز قلب تهران در گفت وگو با مستندسازان فرصت های سرآمدی در حوزه تحقیقات و فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران رویکرد مدیریت نوآورانه و فناورانه مرکز قلب در کشور را تشریح کردند. خانواده مرکز قلب با رویکرد حفظ سرمایه های انسانی و وجود سیستم ساختارمند شکل گرفت که به هدف اصلی این مرکز در خدمت به مردم جامه عمل بپوشاند. فناوری مدیریت محور اصلی قسمت اول این مصاحبه است.

مسئول خدمات بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در بیمارستان سینا مردانی با تجربه دفاع مقدس هستند که در مقابل بحران های مختلف ایستاده اند و پرسنل آن با بحران خو گرفته اند. خدا را شکر بحران کرونا به خوبی در بیمارستان سینا مدیریت شد. در واحد خدمات تمام تلاش همکاران بر این بود همه جای بیمارستان تمیز و ضدعفونی شود. بحران کرونا خیلی عجیب بود و به ما یاد داد که چقدر می توانیم همدیگر را دوست داشته باشیم. قبل از کرونا به نظافت چیزهای جزئی اهمیت داده نمی شد ولی در بحران کرونا سعی می شد جزئی ترین وسایل هم نظافت شود. تمام تلاش همکاران در بحران کرونا این بود که بیماران مبتلا، هیچ خلایی از نبود عزیزانشان در کنارشان حس نکنند. بزرگترین درس کرونا فهمیدن معنای لذت زندگی کردن بود.

فوق تخصص ریه و بیماری های تنفسی بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیر پیشرفت مدیریت کووید 19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در اختیار قرار دادن وسایل حفاظتی یکی از عواملی کاهش ترس شدید کارکنان بود. در درمان بیماران مبتلا به کووید ناشناخته های بسیار وجود داشت و این باعث فشار زیادی بر دوش کادر درمان می شد. در بیمارستان سینا پژوهش های متعددی داشتم که از ابتدا به صورت متمرکز انجام می شد. در یک بازه زمانی که تعداد بیماران بسیار زیاد شد همکاران دیگر برای ویزیت بیماران به کمک ما آمدند. تاکید من بر زدن ماسک است. یک جو همدلی و صمیمیت خاصی در بیمارستان سینا برقرار است. تفاوت بحران کرونا با دیگر بحران ها مدت زمان طولانی آن و احتمال درگیری کادر درمان با بیماری است. خوشبختانه یکی از نعمات ما در بحران کرونا حضور دکتر طالب پور، رئیس بیمارستان سینا بود. دستیاران و دانشجویان با حضور استادان در بحران احساس آرامش می کردند. در بحران ها نیاز به یک سیستم مدیریتی خوب و یک اتاق فکر داریم.

رئیس مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید ۱۹ دانشگاه علوم پزشکی تهران به تشریح چگونگی مدیریت بحران کرونا در روزهاي اول اين بحران پرداخت که قسمت دوم آن را مي بينيد. دکتر صادق نیت با بیان اینکه حساسیت مردم در مقایسه با قبل کمتر شده گفت: در ایام سرما که معمولا تهویه محیط کمتر می شود و افراد در فضاهای بسته تر قرار می گیرند امکان انتقالی بیماری های میکروبی و ویروسی افزایش می یابد. بهترین کار این است که اطلاع رسانی بیشتری کنیم.

به مناسبت 12 شهریور روز گرامی داشت بهورز گوشه از فعالیت های بهورزان شبکه بهداشت و درمان شهرستان ری را در مقابله با بیماری کرونا در اين فيلم می بینید.

رئیس بیمارستان رازی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19گفت: از نظر گروه پوست به نظر می رسید کووید 19 ارتباطی با پوست ندارد اما اینگونه نبود. سه آیتم در بیماری های پوستی داشتیم اول بیرون آمدن مقالاتی با عنوان تظاهرات پوستی بیماری کووید، دوم عارضه دارویی که برای کووید تجویز می شد و سوم عارضه ای که استفاده از وسایل حفاظت فردی و همچنین شوینده ها و مواد ضدعفونی کننده برای پوست ایجاد می کرد. یکی از مهمترین درس هایی که کرونا به بشریت داد این بود که با توج به همه پیشرفت های علمی، و دانشی و فناوری به خود غره نشود. حضور داوطلبان بیمارستان رازی در بیمارستان های دارای بخش کرونا و رضایتمندی از آنان برای من شادی آور بود؛ به داشتن چنین همکارانی افتخار می کنم.

مسعود مرسلپور در گفت وگوی اختصاصی با روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران درباره مسئولیت پذیری اجتماعی گفت: زمینه های حساسیت و توجه مردم به نظام سلامت و جامعه پزشکی در دوران کرونا تغییرات اساسی داشته که می تواند کمک کننده باشد. دانشگاه علوم پزشکی تهران به ویژه در دوران کرونا نقش آفرینی بی بدیلی در شهرستان اسلامشهر داشته است. فرماندار اسلامشهر در این مصاحبه تاکید کرد مدیران اجرایی باید پیوست تکمیلی دانشگاه ها را به صورتی اجرا کنند که تاثیرگذاری خودش را نشان دهد. فرماندار اسلامشهر در این فیلم نظرات خود را در حوزه های مختلف مسئولیت پذیری بیان کرد.