جعفر تاجیک سعیدی سرپرستار بالین بیمارستان ضیائیان در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید 19 در دانشگاه گفت: تنها بیمارستانی از دانشگاه علوم پزشکی تهران که با تمام ظرفیت در اختیار بیماران کووید 19 قرار گرفت بیمارستان ضیائیان بود. تقریبا چند روز از اعلام بیماری نگذشته بود که دستور رسید کل بیمارستان باید به بیماران کووید اختصاص پیدا کند. باوجود کمبود تجهیزات حفاظت شخصی در سطح جامعه، خوشبختانه بیمارستان هیچگونه کمبودی در این زمینه نداشت واین وسایل از طریق داروخانه بیمارستان تهیه و در اختیار کادر درمان قرار می گرفت. همه کادردرماني ملزم به استفاده از تجهیزات حفاظت فردی بودند وهیچ عذری پذیرفته نبود.

رئيس دانشگاه علوم پزشکي تهران روز پنجشنبه 30 مرداد 99 پس از دريافت نشان مدیریت از معاون اول رئيس جمهور در گفت وگو با خبرگزاري صداوسيما از سير نزولي و تدريجي کرونا در موج دوم کرونا خبر داد و گفت: با توجه به تجربه اي که تيم دانشگاه علوم پزشکي تهران در دوران دفاع مقدس داشت همکاران من با همان روحيه، حساسيت و مسئوليت پذيري خدمت رساني به بيماران را ادامه مي دهند. ما بيش از 5 هزار تخت در 14 بيمارستان داريم؛ کادر درماني ما به ويژه در بيمارستان هاي بزرگ خستگي ناپذير در خدمت بيماران بودند. در اين مدت متاسفانه تعدادي از همکاران مبتلا شدند و البته چند شهيد مدافع سلامت هم داشتيم. توضيح اينکه مراسم نکوداشت روز پزشک و تجلیل از مدافعان سلامت به صورت مجازي در برج میلاد برگزار شد.

سرپرستار بخش جراحی اعصاب بیمارستان دکتر شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: جامعه آگاه کمتر دچار خطا مي شود؛ شايد قبل از کرونا بايد مردم را بيشتر آموزش مي داديم. در شروع بیماری کووید 19 به بیمارستان محب یاس رفتم. به دليل نبود شناخت از بیماری مردم خیلی ترسیده بودند و شرایط خیلی سخت بود. با گذشت زمان و شناخت بیشتر بیماری کرونا متوجه شدیم با رعایت پروتکل ها احتمال مبتلا شدن به این بیماری خیلی کم می شود. وقتی وارد این رشته شدیم یک تعهدی نسبت به مردم جامعه داریم و وظیفه ماست که این تعهد را اجرا کنیم. توجه به نیازهای کادر درمان و پرستاران محدود به زمان این بیماری نباشد. نقطه قوت بیمارستان شریعتی این بود که تمام مریض ها از همه نظر و حتی بیماری زمینه ای بررسی می شدند و به مشکلات آنها رسیدگی می شد. در کنار هم بودن خیلی ارزشمند است قدر لحظاتی که کنار هم هستیم را بدانیم. همه گروه ها بيشتر از حد و توان خود انرژي گذاشتند و اينطور فکر مي کرديم که روي اين تخت بيمار ممکن است يکي از اعضاي درجه یک خانواده خودمان بستري شود. بايد همچنان کرونا را جدي بگيريم.

مدیرآزمایشگاه معاونت غذا و دارو در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: اوایل بحران به دلیل همه گیری وسیع بیماری ذخایر استراتژیک مواد ضدعفونی کننده کفاف مواجهه با این بحران را نداد. مقطعی که با کمبود مواد ضدعفونی کننده روبرو شدیم ماده موثره مواد مکشوفه را به حد مطلوب می رساندیم و در بیمارستان های تحت پوشش دانشگاه توزیع می کردیم. دو هفته اول اسفند عمده فعالیت مان تامین مقداری از کسری تقاضاي مواد ضدعفونی کننده بود. با درخواست های زیادی برای اخذ پروانه ساخت مواد ضدعفونی کننده روبرو شدیم، که باید بررسی و نمونه برداری از تولیداتشان انجام می شد. تغییر پروتکل ها به دليل ماهیت ناشناخته ویروس و اطلاعات محدود، ضد و نقیض بود. وظایف مراکز بهداشتی، درمانی و دانشگاهی این است که از فضای مجازی استفاده کنند و اطلاعات نادرست و شایعات را روشنگری کنند. اگر تمرین کرده و آمادگی داشته باشیم طبعا در مواجهه با بحران واقعی می توانیم خوب عمل کنيم.

داوطلب سلامت در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: روش های مولکولی دقیق ترین روش در تشخیص ویروس کرونا است. آموزش مداوم در تمامی سطوح کادر درمان و حتی در حین کار لازم الاجرا است. در راه اندازی آزمایشگاه تشخیص مولکولی کرونا در بیمارستان امام خمینی(ره) کمک کردم و توانستم به مدت چهل روز در آنجا خدمت کنم. تجربه کرونا نشان داد هر بحرانی را با وحدت و همدلی می توان به خوبی پیش برد. وحدت رویه موجب شد کادر درمان به صورت جهادی کار کنند. انگیزه بنده از کار داوطلبانه ادای دین به کشورم بود.

رئیس بخش عفونی مرکز طبی کودکان در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: بالاترین قدرت، قدرت خداوند است. علم در کنار ایمان و صداقت می تواند بسیار تاثیرگذار باشد. همگان متوجه شدند رشته پزشکی علم است نه تجارت. در بحران کرونا نقش علم پررنگ تر شد. افراد قدیمی و باتجربه در کنار جوانان ماندند و صحنه را ترک نکردند. هر زمان که نیاز به همفکری داشتیم همکاران علوم پایه، بالینی و اپیدمیولوژی در کنار ما بودند. ما تنها مرکزی بودیم که از سراسر کشور پذیرش داشتیم. بیشترین مرگ و میر کودکان در طیف بیماران زمینه ای بود. دانشگاه علوم پزشکی تهران با اقتدار و خلوص نتایج مثبتی به دست آورد. جانبازان شیمیایی ما سالهاست در آسایشگاه ها حتی با ماسک اکسیژن هم به درستی نمی توانند نفس بکشند. هر زمان که ارتباط عاطفی با کودک بیماری برقرار می کردیم، آرامش را برایش به ارمغان می آوردیم. آرزو دارم هیچ کودکی دچار این بیماری نشود، زیرا تحمل آن بسیار سخت است. بیمارستان های کودکان مثل بهشت هستند و ما به فرشتگان خدمت می کنیم.

سرپرستار بخش عفونی بیمارستان امام خمینی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: گاهي همه افراد يک خانواده درگير کرونا مي شدند و فوت يک عضو خانواده از نظر روحي به ما هم فشار زيادي وارد مي کرد. کار در بخش عفوني سنگين و سخت است اما خدا را شکر کادري داريم که توانمند، فداکار و باگذشت هستند. پاندمي را فقط در کتاب ها خوانده بودم اما کرونا تجربه خوبي از نظر کنترل بيماري، مديریت بحران، کارکنان و استرس بود. هيچ کدام از همکاران من در تعطيلات نوروز مرخصي نرفتند و شيفت هاي سنگيني را گذراندند.

مشاور معاون درمان دانشگاه علوم پزشکي تهران و مدیر درمان مجتمع بیمارستان امام خمینی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: در حال حاضر در سطح دانشگاه آمادگي لازم براي مقابله با کرونا و رسيدگي به بيماران وجود دارد. از خدمات ارائه شده راضي هستم. همه تلاشمان را کرديم تا بهترين خدمات را به بيماران ارائه دهيم. به خودم از 20 نمره، 18 مي دهم. همه کارهايمان را مستندسازي و ابلاغ مي کرديم همه روساي بيمارستان در کميته بحران شرکت مي کردند. در بخش پرستاري چالش هاي زيادي داشتيم اما پرستاران ما خوب پاي کار آمدند و مراقبت پرستاري مناسبي به بيماران داده شد.

رئیس دانشکده توانبخشی در گفت وگو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: ما در دانشکده توانبخشی به عنوان یک عضوی از این دانشگاه بزرگ، شروع به آگاهی سازی دانشکده در رابطه با شرایط نوین کردیم. ما باید فارغ از شعار، حس کنیم و درک کنیم که یک خانواده هستیم و همچنین برای یک دوره ی طولانی مدت با این بیماری همزیستی خواهیم داشت. تیم مدیریتی دانشکده، تلفیقی از تجربه افراد با تجربه و نیروی جوان دانشگاه است. باید به افراد آموزش بدهیم و بعد از آن مدیرشان کنیم و شرح وظایف به آنها بدهیم. افراد بدون تجربه، وظایف مدیریتی کلان نباید بگیرند؛ افراد باید بتوانند گام به گام در جایگاه های خودشان آموزش ببینند تا توان آموزش دادن و تربیت افراد را داشته باشند. وظیفه ما به دست آوردن تجربه و انتقال این تجارب است. درسی که کرونا به ما داد این بود که ما یک ملت و یک خانواده هستیم و اگر با هم باشیم می توانیم ضعف های یکدیگر را بپوشانیم. در حیطه پژوهشی باید مطابق نیازهای جامعه پیش برویم. سیستم خدمات گوناگون پزشکی ما خوب است و این موضوع یک واقعیت است و شعار محسوب نمی شود.

مدیر حراست دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ گفت: در بحران‌ها عملکرد ما باید نقادانه باشد و براساس تجربیات قبلی برنامه ریزی داشته باشیم. یکي از عملکردهاي خوب حوزه حراست در جریان کرونا تجهیز بیمارستانها به دوربین‌های مدار بسته بود. واحد حفاظت IT وظیفه‌اش مراقبت از IT دانشگاه برای جلوگیری از هک شدن سرورها بود. یکی از دغدغه‌های اصلی این حوزه مدیریت بازماندگان متوفیان است. در جریان کرونا وارد یک جنگ نرم شدیم که بار منفی آن خیلی زیاد است و حوزه حراست موظف به کنترل آن است. نحوه نظارت بر توزیع اهدای کمک های بین المللی در مواقع بحران یکی از فعالیت‌هایی است که موجب جلب اعتماد می‌شود.