قائم مقام مسئول فنی بیمارستان یاس در گفت و گو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کسانی که در روزهای اول بحران به ما کمک کردند، قطعا در هر بحرانی باز هم در صحنه هستند. ما آموزش های لازم را به همکاران و نیروهای کمکی دادیم و از آنها خواستیم این اطلاعات را به بیماران و همراهان بیمار آموزش دهند. تیمی که ما در اختیار داشتیم، تیم بسیار باتجربه ای بود. ما بایددر مورد انتخاب کارکنان، تحقیقات لازم را انجام دهیم و همه فاکتورها را در نظر بگیریم. اگر انسان ها عاشق کاری باشند که انجام می دهند، قطعا به بهترین وجه آن کار را انجام می دهند. به علت وجود همدلی بین همکاران، بحران کرونا دوران بسیار زیبایی بود. من در طول دوران کاری خودم، این مقدار همدلی را یکجا ندیده بودم.

رئیس بخش اورژانس بیمارستان بهارلو در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: این که همه دست به دست هم بدهند و برای مبارزه با بیماری کرونا بسیج شوند، در وزارت بهداشت و درمان واقعا بی سابقه بود. در تجربیات بعدی باید به سایر بیماران نیز توجه کرد. واکنش این بیماری در نژادهای مختلف متفاوت است. مردم در این بحران خیلی خوب کمک کردند و در صحنه بودند و این موضوع موجب دلگرمی ما شده بود. در این بحران دید مردم به کادر درمانی تغییر کرد. تمام همکاران از جان خود مایه گذاشتند. کارها و کمک های مردم شباهت زیادی به دوران جنگ داشت. امیدوارم با وجود این مستندها بتوانیم در مشکلات بعدی بهتر عمل کنیم.

معاون درمان مجتمع بیمارستانی امام خمینی(ره) در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: در سال های اخیر آموزش های پزشکی بیشتر به سمت کتاب خواندن و امتحان دادن پیش رفته است و از کنار بيمار ماندن و پاي مريض ماندن غافل شديم. باید از سمت نگاه بیماری محور به سمت نگاه بیمار محور برویم. کرونا به ما ثابت کرد اگر در چالش قرار بگیریم و از ظرفیت های موجود استفاده کنیم می توانیم سربلند بیرون بیاییم. تنها با خواندن مقاله و دیدن عکس نمی توان بیمار کووید را درمان کرد، باید بالای سر بیمار حضور داشت. جوانانی که جنگ را ندیده بودند به دلیل آموزه های انقلابی و فرهنگی همانند سربازان آن دوران پای کار ایستادند. حضور استادان در کنار جوانان نقش حمایتی مهمی در بیمارستان ایفا کرد. نباید از کرونا ترسید بلکه باید آن را جدی گرفت. بر روی ابعاد روانی کرونا باید بیشتر برنامه ریزی کرد. سعی کنیم به تغییر به عنوان فرصتی برای بهتر شدن نگاه کنیم. در این بحران پژوهش از درمان جا ماند. قرار گرفتن تجربه و نیروی جوانی در کنار هم رمز موفقیت بیمارستان امام خمینی(ره) در بحران کرونا بود.

رئیس بخش اورژانس بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: فداکاري کادر درمان و حضور داوطلبانه در بيمارستان ياس نشان دهنده حکمراني چيزي فراتر از دستورالعمل هاي اداري، مقررات و الزامات سيستم است خوشبختانه اين سرمايه را داريم و بايد قدر بدانيم و به عنوان ارزش به همه بشناسانيم. کرونا شبيه دوي ماراتن است باید در مصرف انرژی، مدیریت افراد، نيروها و تجهیزات در برنامه ریزی ها دقت کرد تا افراط و تفریط نشود. جايي تند نرويم که کم بياوريم و در جايي کند نرويم که از غافله عقب بيفتيم. بحث آموزش در کرونا بسيار جدي است، در کنار نگراني از داشتن تجهيزات حفاظتي بايد نگران آموزش نحوه استفاده از آن باشيم. مطالعات بسیاری در کل دنیا در زمینه بحث الگوی بیمارشناسی، بحث رفتار ویروس و بحث علائم بالینی صورت گرفته است که با مجموع این مطالعات می توانیم تصمیم بگیریم که چگونه با بیمار برخورد کنیم. تفکیک بیماران کرونایی از سایر بیماران بیمارستان، کار بسیار مهمی بود که به کمک مدیریت بیمارستان و سایر همکاران انجام دادیم.

معاون آموزشی بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: با فیلم های آموزشی که همکاران عفونی تهیه کرده بودند، سعی کردیم که امنیت روانی را بین کادر درماني ایجاد کنیم. قسمت عمده تهیه وسایل حفاظت شخصی پرسنل را از کمک خیرین تامین کردیم. اغلب بیمارانی که بستری می شدند یا بیماری زمینه ای داشتند و یا سن بالایی داشتند ولی در کل ما از هر رده سنی بیمار بستری شده داشتیم. بدون همکاری گروه های درمانی و خدماتی در بیمارستان امکان کنترل این بیماری وجود نداشت. آموزش مجازی می تواند تا حدود بسیار زیادی در کنار آموزش بالینی به ما کمک کند. چیزی که این بیماری را از سایر بیماری ها متمایز می کند، سرعت انتقال بیماری است.

رئیس دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: در اوایل شروع کرونا نیاز به ترکیبات ضدعفونی کننده به صورت فراورده های مختلف بود و دانشکده بلافاصله فرمولاسیون های متعددی را درست کرد که بتواند اثربخشی خوب و پایداری مناسب روی سطوح زنده (دست) داشته باشد و با پذیرش مناسب مصرف کننده همراه باشد. دانشکده داروسازی از ابتدای بحران کرونا همگام با سایر بخش های دانشگاه به صورت جدی وارد شد. بعضی نیازهای ما تابع شرایط است. در ابتدای بحران دستورالعمل ها یکسان نبود و برای ما جای سوال بود که چه باید کنیم! با همکاری دانشکده داروسازی و معاونت غذا و داروی دانشگاه کمیته ای تشکیل شد که که فرمول های دارویی را ارزیابی می کرد. هماهنگی دانشکده داروسازی با مراکز بیرونی بسیار موثر بود.

سرپرست مجموعه داروخانه های دانشکده داروسازی و داروخانه های بیمارستانی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 دانشگاه گفت: ما باید بحران را با دانش و پیشینه گذشته و شبکه بهداشتی و شبکه درمانی و دارویی خودمان مدیریت کنیم. ما با یک تاخیر کوتاه، ولی خیلی خوب توانستیم به خودمان مسلط شویم. رفتار مردم چه در سطح جامعه و چه در سطح کادر درمانی که این بحران را مدیریت می کردند، برای من یادآور ایام دفاع مقدس بود. همه با شجاعت و همدلی در رفع این بحران حرکت کردند. واگذاری اختیار کاملی که ریاست محترم دانشگاه به معاونت غذا و دارو و مجموعه داروخانه های دانشگاه علوم پزشکی تهران داده بود، باعث شد که ما سرعت عمل مناسبی برای تامین و کنترل داشته باشیم. همه مسئولان دانشگاه همدل و در کنار یکدیگر و بدون خستگی، برای نجات بیماران تلاش می کردند. مستندها ماندنی هستند و از این مستندها مطالب زیادی برای ادامه مسیر استخراج خواهد شد.

به همت گروه خیرین رضای ایران مراسم عید غدیر در مجتمع بیمارستانی امیراعلم دانشگاه علوم پزشکی تهران برگزار شد.

مدیر مشارکت های مردمی دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: شعار ما در این مدیریت این است که «با اخلاق، با حوصله و با برنامه باشیم و ابتدا از خودمان شروع کنیم.»

سوپروایزر کنترل عفونت بیمارستان مرکزطبی کودکان در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: اتفاق دقیقا زمانی رخ می دهد که تصورش را نمی کنید. کرونا یک بیماری نوپدید و یک جریان نو است. کووید 19 کل حجم دنیا را درگیر کرد. با سعه صدر پذیرای بیماران هستیم. از تجربیات خوب این دوران همکاری و همدلی و وحدت همکاران بود که با چهره گشاده از بیماران استقبال کردند. از موهبت های این ویروس انسجام و در کنار هم بودن اعضا خانواده بود. شیرین ترین زمان در جريان کرونا وقتی است که جواب آزمايش بيمار منفی می شود. از چالشهای پیرامون کرونا وحشت اولیه ای بود که از دیدن تصاویر در رسانه های اجتماعی ایجاد شده بود. حضور در بالین بیماران یک جور تابوشکنی بود. با بارش افکاری که در مدیریت بیماران ازطرف کمیته حاکمیتی صورت گرفت نیازهای بیماران تامین شد و این فرآیند با حضور خیرین تسهیل شد. عملکرد مدیریت از هر لحاظی منظم و برنامه ریزی شده بود و مشکل حادی وجود نداشت. چیزی که در حال حاضر حائزاهمیت است در مراجعات فعلی رعایت بهداشت فردی و آموزش بیماران است.