مسئول دفتر نهاد نمایندگی مقام معظم رهبری در دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: جهادی عظیمی در زمینه کرونا صورت گرفت. خدا را شاکریم که افراد ارزشمند فراوانی در اطرافمان داریم که توانستند این بحران را مدیریت کنند. در زمان دفاع مقدس مدافع امنیت داشتیم و بعد مدافعان حرم و الان مدافعان سلامت را داریم که یکی از زیباترین ایثارگری های تاریخ را رقم زدند. شیوع کرونا تغییرات و تحولاتی را در زمینه بین المللی و داخلی ایجاد کرد. فلسفه اجتماعی غرب در کرونا دچار چالش جدی شد و زیر سوال رفت. ما در مناسبات بین المللی تغییر جدی خواهیم داشت. این بحران موجب تسریع اقدامات شد و همراهی مردم را با خود داشت. ما نشان دادیم که در بحران های ظرفیت های های خوبی داریم. در کرونا تغییر نگرش مردم به کادر درمان را شاهد بودیم و نگاه ها مثبت شد. جریان های مردمی به صورت گسترده شکل گرفت و پای کار آمدند. این تجربه نشان داد بسیاری از آموزش ها می تواند مجازی انجام شود. باید قدر نیروهای خودتان را بیشتر بدانیم و برایشان ارزش قائل شویم. نشان دادیم که در بحران ها ظرفیت های خوبی داریم.

مشاور رئیس بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: در مواجهه با بحران کرونا در اولین گام، بیمارستان سینا کمیته بحرانی با 33 عضو تشکیل داد. برای ایمن سازی بیمارستان، بسته های محافظتی که شامل تمام تجهیزات لازم از جمله؛ ماسک، گان، دستکش بود تهیه و در اختیار سرپرستاران قرار داده می شد و پزشکان نیز با مراجعه به داروخانه می توانستند این پکیج ها را تهیه کنند. 50 درصد تخت های بیمارستان و همچنین 3 بخش ای سی یو به بیماران مبتلا به کرونا تعلق گرفت و این آمادگی را نیز داشتیم که بر تعداد تخت های بیمارستان بیفزائیم. در بیمارستان سینا استادان و پرستاران در مواجهه با بحران کرونا پیشقدم شدند. بیمارستان سینا آمادگی شرایط بحرانی را دارد و همیشه با بحران ها مواجه بوده است اما بحران کرونا با دیگر بحران ها بسیار متفاوت بود. واقعا تیم درمان در بحران کرونا مانند زمان جنگ ایثار کردند.

مدیر درمان بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: ما برای هر بحرانی از چارت بحران استفاده می کنیم که این موضوع اتفاق خوبی در دانشگاه علوم پزشکی تهران بود. محوریت برنامه ریزی های اولیه در بحران کرونا، بحث ظرفیت سازی بود. نکته مثبت که از همان روزهای اول شاهد آن بودیم، کمک خیرین بود که سهم بسزایی در تامین تجهیزات محافظت فردی در بیمارستان داشتند. مدیریت تجهیزات محافظت فردی و رعایت استانداردها خیلی به ما کمک کرد. همدل بودن و در صحنه حضور داشتن همکاران یک کار تیمی و وفاق تیمی بود. عملکرد بیمارستان و عملکرد درمان در این بحران خیلی خوب بود.

مدیر پرستاری بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: در بحران چیزی که ما را نجات می دهد کار گروهی است. ما برای مبارزه با بحران به نظم احتیاج داریم. بحث شیوع ویروس کووید 19 نه تنها برای ایران بلکه برای تمام جهان یک دانشگاه بود و به همه درس های بزرگی داد. در بحران ها، کشوری موفق است که بتواند بهتر پیش بینی کند. ما باید روی اصول بهداشت فردی بیشتر کار کنیم. یادمان باشد ما ملتی هستیم که باید روی پای خودمان بایستیم و در مواقع بحران کسی به داد کسی نمی رسد.

سهیلا پناهی، کارشناس مسئول واحد سلامت روانی، اجتماعی و اعتیاد شبکه بهداشت و درمان شهرستان ری در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: روانشناسان شبکه بهداشت و درمان شهرستان ری از ابتدای شروع کرونا، فعالیت هایی مانند مداخلات سوگ، کاهش اضطراب، افسردگی، برنامه های زندان ها، غربالگری ها و ... را انجام دادند. 4 نفر از روانشناسان شبکه بهداشت ری به صورت 24 ساعته و شیفتی با سامانه 4030 همکاری داشتند و پاسخگوی سوالات روانشناسی مردم بودند. با شروع کرونا تمام توجه مردم و مسئولان به خود بیماری متمرکز و دانشگاه علوم پزشکی تهران با توجه به مدیریت و تجربه ای که داشت توانست خیلی خوب به پیشگیری و بهداشت بپردازد. باورهای اشتباه مردم پیرامون اعتیاد در زمان کرونا حس مسئولیت پذیری مان را افزایش داد. دشواری های زیادی در غربالگری و نمونه گیری از معتادها و زندانیان داشتیم ولی با تمام وجود پای کار بودیم. دانشگاه علوم پزشکی تهران نگاه ویژه ای به زندانیان داشت و همان ابتدای ورود اقدام به غربالگری و نمونه گیری از آنها می کرد.

رئیس مرکز تحقیقات آلودگی هوای پژوهشکده محیط زیست دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: بر اساس مطالعه ای که از هوای اطراف بیماران مبتلا به کووید 19 و بستری در بیمارستان ها انجام شد، در هوای اطراف بیماران ویروس دیده نشد. مستندسازی و استفاده از تجربیات اساتید و مدیران ارشد می تواند بسیار ارزشمند باشد ما مطالب علمی را به صورت راهنماها به زبان ساده برای مردم منتشر می کنیم. به نظرم باید اطلاعات را به اشتراک و در اختیار محقق قرار دهیم. در مطالعه ای که انجام شده در مناطقی که آلودگی هوا بیشتر بوده میزان مرگ مبتلایان به کووید 19 بیشتر بوده است. در این شرایط رعایت بهداشت یکی از درس هایی بود که از بحران کرونا یاد گرفتیم. فضای مجازی به آموزش و اجرا اقدامات کمک کرده است.

رئیس پژوهشکده محیط زیست و رئیس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: ما در پژوهشکده محیط زیست زودتر از 2 اسفند شروع به کار و اولین راهنما را برای عموم مردم منتشرکردیم. بعد از شروع بیماری ما به عموم مردم و متخصصان اطلاع رسانی کردیم. راهنماهایی با عناوین کاربرد وسایل حفاظت فردی، استفاده صحیح از ماسک و گندزدایی سطوح منتشر کردیم. از دیگر کارهای پژوهشکده در زمان شروع کرونا انتشار پاسخنامه به سوالات متداول مردم بود. جلسات آموزشی برای کارکنان در زمینه نحوه استفاده از ماسک و محافظت از خود برگزار و عملکرد ماسک ها تولیدی را بررسی کردیم. طرح های پژوهشی که در زمینه کووید 19 باشد خارج از نوبت و به صورت مجازی بررسی خواهند شد.

دکتر سعید مهردل متخصص داخلی بیمارستان ضیائیان دانشگاه علوم پزشکی تهران در مصاحبه با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید 19 در استودیو شفا دانشگاه گفت: در اوایل اسفندماه زمانی که بیماری کرونا به صورت یک اپیدمی در سطح جهان مطرح شد، تیم مدیریت اجرایی بیمارستان، نحوه خدمت رسانی به بیماران را به گونه ای تغییر داد که در مدت زمان سه روز بیمارستان ضیائیان توانست خودش را با این بحران همسان سازی کند و به بیماران درگیر با کرونا که به بیمارستان مراجعه می‌کردند خدمات درمانی ارائه دهد. مدیریت بیمارستان ها در چند روز توانستند خودش را با این بحران مطابقت بدهند. در ابتدا در کادر درمانی ترس و نگرانی وجود داشت اما رفته رفته بر ترس غالب شدند و با علاقه مندی کار کردند. وقتی صحبت از بحران می‌شود تصمیمات هم بحرانی گرفته می‌شود. بسیار مهم است که از افرادی برای تصمیم گیری استفاده شود که صلاحیت دار باشند و از توانمندی بالایی برای مدیریت بحران برخوردار باشند؛ این امر در بیمارستان ضیائیان به نحو احسن انجام شد.

رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران در بخش پایانی گفت و گوی خود با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: معتقدم ستادهای دانشگاه در چنین مواقعی باید فقط نقش حمایتی داشته باشند و نباید در کار بیمارستان ها دخالت کنند. از روز اول شعارم این بود که رئیس بیمارستان، رئیس جمهور بیمارستان است و اختیارات کامل دارد و خوشبختانه در بحران کرونا این صحبت من ثابت شد. دانشگاه علوم پزشکی تهران از 2 اسفند با تمام ظرفیت آماده خدمت رسانی شد. اگر لازم بود همه بیش از 4 هزار تخت موجود در بیمارستان ها را به کرونا اختصاص می دادیم. مدیر بحران کسی است که به اشتباه خودش پی ببرد، بپذیرد، اصلاح و اعلام کند و شهامت داشته باشد. در اوج بحران استاد رشته گوش حلق و بینی با 70 سال سن بر بالین بیمار کرونا ویزیت می کرد. حوزه سلامت و کادر درمانی از خودگذشتگی کرد و ذات خودش را نشان داد. برخی شهروندان پیش از کرونا بسیاری از داشته های ما را نمی دیدند و بسیاری از نداشته ها را که در همه جای دنیا هم وجود دارد بیش از اندازه بزرگ می دیدند. کرونا باعث شد بسیاری از نقاط قوتی که نادیده گرفته می شد دیده شود.

معاون درمان بیمارستان ضیائیان در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: به بیمارستان ضیائیان فرصت 24 ساعته داده شد تا کل بیمارستان را تخلیه و به سانتر کرونا تبدیل شود. کار سختی بود ولی به یاری خدا و تلاش همکاران این کار را انجام دادیم. استراحت نداشتيم؛ مرتب تلفن زنگ مي زد و از همه جا تماس مي گرفتند و شرايط را مي پرسيدند. 16 ماه سابقه جبهه دارم و در اين بحران بارها صحنه هاي جبهه و جنک برايم تداعي مي شد. خانواده من صبور بودند؛ گاهي 12 شب به خانه مي رفتم؛ همسرم فرزند شهيد است و درک مي کرد. اوايل مشکل ماسک داشتيم و برخي ماسک معمولي را با دستمال کاغذي به جاي ماسک N95 استفاده مي کردند. بحران يک فرصت است؛ همکاري هاي بين بخشي خودش را بروز داد. وابستگي و همدلي انسان ها در بحران ها بيشتر مي شود و آنها را به هم نزديک مي کند دانشگاه علوم پزشکي تهران سنگ تمام گذاشت و از هيچ کمکي به بيماران دريغ نکرد. چارت فرماندهی ستاد بحران بیماری کووید 19 با هماهنگی معاون درمان دانشگاه و مسئولان بیمارستان تدوین و شرح وظایف به افراد ستاد بحران ابلاغ شد.