همایش نوآوری در دانشگاه سه شنبه 9 اسفند تالار رازی اکسیر نوآوری چرخ دنده‌ی تحرک و پویایی یک جامعه

آدم ابوالبشر از دیر باز و زمانی که غار نشین بود تا زمان حاضر  اندیشه اش زندگی در کرات دیگر است و همواره سیر تکاملی داشته و روند رو به رشدی را طی کرده است، بدون شک پیشرفت چند بعدی انسان مرهون تفکر، خلاقیت و تبدیل ایده های ذهنی وی به محصول است که باعث ارتقاء کیفیت زندگی وی و مجموعه‌ی انسانها شده است.

ایده هایی که گاهی در حمام، ارشمیدس را متوجه و موفق به کشف حجم و گاهی رازی را در مسیر کشف اکسیر حیات به الکل می رساند که نشانگر ذهن پویای انسان و تلاش برای  بهتر زندگی کردن است.

تمام تلاش های بشر از اختراع آتش و چرخ تا برق و تلفن تنها و تنها این مفهوم را در ذهن تداعی می کند که زندگی بدون نوآوری راکد خواهد شد و سرانجام رکود چیزی جز فنا نیست.

باید به عنوان یک انسان بدانیم زندگی سراسر مساله‌های کشف نشده و ناشناخته است که همه ما بازیگران میدان حل مساله هستیم و هر فرد بسته به توانایی های خود در گره گشایی از این مسائل مسئول است.

خلاقیت و نوآوری دو اصل کلی در بهبود وضعیت زندگی است که لازم و ملزوم یکدیگر هستند، خلاقیت یعنی بکار گیری توانائیهای ذهنی برای ایجاد یا تبلور یک فکر یا مفهوم جدید و نوآوری یعنی بکار گیری ایده های نوین ناشی از خلاقیت؛ در واقع نوآوری، عملی ساختن ایده ناشی از خلاقیت را امکان پذیر می سازد و آن را بصورت یک محصول جدید یا خدمت تازه ارائه می کند.

امروزه سازمان ها در یک محیط رقابتی پویا به فعالیت می پردازند و از این جهت برای آن که بتوانند همواره فعال و به روز بمانند، باید راه کارهایی را برای بهبود مداوم سازمان خود داشته باشند. به همین دلیل ایده سازمان نوآور شکل گرفت، به بیان ساده سازمان نوآور، به سازمان هایی اطلاق می شود که نوآوری را اساس اصول خود قرار دهند یکی از مهم ترین رویکردهای سازمان های نوآور ، مشتری مداری است و به همین دلیل از اعتبار و ارزش بالایی بین مشتریان خود برخوردار هستند.

 دانشگاه علوم پزشکی تهران نیز به عنوان یک سازمان از این قاعده مستثنی نیست و مانند سایر سازمان های نوآور باید نیازمند داشتن چشم انداز، بهبود مداوم وضعیت، جستجوگری، نتیجه گرایی، پایبندی به اصول اخلاقی، باانگیزه و پویا بودن و برقراری ارتباطات متعدد است.

از این رو ستاد نوآوری دانشگاه علوم پزشکی تهران به منظور توسعه فضای نوآوری نسبت به برگزاری جشنواره ای با این نام اقدام نموده و در صدد است با برگزاری این جشنواره شرایط لازم برای اطلاع رسانی در خصوص قابلیت های علمی،فنآوری واجرایی،توسعه شبکه های موضوعی نوآوری و ساماندهی ظرفیت های قابل توجهی که در دانشگاه و نهاد های خارج از آن وجود دارد،فراهم کند.

تکمیل و تسهیل زنجیره خلاقیت و تبدیل ایده های بدیع به نوآوری از نکات مهم در این حوزه است، در این رابطه آنچه از اهمیت ویژه ای برخوردار است، چگونگی تأثیرپذیری و تأثیرگذاری دانشگاه، شر کت ها، صنعت و دولت بر یکدیگر در جهت توسعه نوآوری دانشی و رشد اقتصادی، فرهنگی و اجتماعی براساس سند چشم انداز 20 ساله کشور می باشد، بدیهی است که لازمه این امر، بازبینی فرایند های موجود و تعریف فرایند های جدیدی است که همکاری دانشگاه و بخش های تجاری، صنعتی را طلب می کند.

نقش مدیران در تسهیل و تسریع تبدیل خلاقیت به ایده و نهایتا محصول بر کسی پوشیده نیست چرا که  با عملکرد خود می تواند هم باعث ایجاد خلاقیت و یا مانع آن در افراد شود،  مدیر سرپرست مجموعه زنده انسانی بوده که بسته به نوع سازمان در تعامل با ابزار و تجهیزات و مواد می باشد که باید در جهت انطبا ق و رشد در محیط و بهبود توانایی یاد گیری خود و دیگر عناصر انسانی سازمان تحریک کننده و انتخاب گر باشد.

تحّمل مخاطره، کاهش کنترل بیرونی، کاهش تقسیم کار، قبول ابهام، تحّمل راههای غیر عملی،تحّمل تضاد، تمرکز بر نتایج تا ابزارها، ارتباطات همه جانبه، ایجاد نظام مشارکت جو از سوی مدیران می تواند مجموعه را به سمت پرورش ایده ها و خلاقیت سوق دهد.

با توجه به پتانسیل بالای جوانان و محققان ایرانی تحقق ایده ی نخبگان و پژوهشگران علاوه بر توانمندی مدیران در مدیرت و اداره طرح ها، مستلزم ارزیابی سریع و اختصاص عادلانه بودجه به افراد نوآور نسبت به ایده ارائه شده، حذف و کاهش بروکراسی اداری تا حد امکان است.

تهیه و تنظیم: مینا محمدی