رئیس مرکز تحقیقات روماتولوژی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: پرداختن به مسائل روحی و روانی از نکات مهم بحران‌ها به حساب می‌آید. چالش مهم ما حفاظت از دستیاران بود. ابزارهای آموزش از راه دور باید فراهم شوند. قبل از این که به آموزش بپردازیم باید ببینیم چه برنامه هایی پیش رو داریم. هر روز با تابلوهای جدیدی از این بیماری روبرو می‌شویم. سعی کردیم از امکانات موجود حداکثر استفاده را بکنیم. از بحران‌ها باید درس بگیریم و آن‌ها به صورت مکتوب درآوریم. آموزش‌ های مدیریت بحران همواره باید به روز شوند. همه پای کار ایستادند با این که در خطر بودند. هیچ کسی نگفت نمی توانیم و کار نمی کنیم. کل دانشگاه علوم پزشکی تهران در این بحران امتحانش را خوب پس داد. از امکانات موجود باید استفاده بهینه کرد.

مدیر سابق امور بیمارستانی و تعالی خدمات بالینی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: اولین کاری که در معاونت درمان انجام دادیم، تشکیل کمیته ای زیرمجموعه کمیته های دانشگاه مبنی بر کمیته بیماری کرونا بود. مهمترین کار ما، قطع زنجیره انتقال بیماری بود. بیشتر سعی کردیم در کنار بیمارستان ها باشیم و به آنها کمک کنیم. نیروهای مردمی و نیروهای جهادی در مقابله با بیماری کرونا بسیار به ما کمک کردند. همدلی بسیار خوبی بین همکاران ایجاد شده بود به صورتی که اگر این همدلی وجود نداشت به احتمال قوی مشکلات بیشتری را پیش رو داشتیم. استفاده صحیح از ابزارها در فضاهای مجازی باعث شد که بتوانیم یک آرامش نسبی بین اعضا خانواده های بیماران ایجاد کنیم. به دلیل جایگاه علمی که بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران دارند در بحث حمایت و پشتیبانی از بیمارستان ها باید بیشتر فکر و برنامه ریزی کنیم. باید روی پدافند غیرعامل بیشتر کار کنیم. قدر در کنار هم بودن را بدانیم و افرادی را که دراین شرایط سخت در میدان بودند بشناسیم.

مدیر مجتمع بیمارستانی امیر اعلم در گفت و گو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کرونا قلب های گروه های مختلف مردم را به هم نزدیک کرد و همدلی ها زیاد و فاصله ها کم شد. ما در همان روزهای اول بخش های داخلی و جراحی را تخلیه کردیم و برای بیماران کرونایی آماده کردیم و در حدود 100 تخت به این موضوع اختصاص دادیم. یکی از نکات جالب توجه در این بحران حضور تمام اساتید به صورت خود جوش در میدان بود. رویکرد ما در برابر خیرین باید شفاف باشد چون خیرین تمام کارهایشان را با حساب و کتاب انجام می دهند. گروه های مردمی و جهادی خیلی به ما کمک کردند و حضور آنها قوت قلبی برای ما بود.

مشاور رئیس دانشگاه در امور بانوان و هماهنگ کننده فعالیت جهادگران سلامت در دانشگاه با بیان اینکه ما نمی دانیم کرونا چه زمانی کنترل می شود گفت: طیف گسترده ای از جهادگران باید وارد میدان شوند. توان ما بیشتر از کروناست و مطمئنم می توانیم بر آن غلبه کنیم.

دکتر ایرج حریرچی از اورژانس بیماری های حاد تنفسی، بخش بستری و مراقبت های ویژه اختصاصی بیماران کرونایی در مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) بازدید کرد ودر جریان چگونگی مدیریت این بیماران و همچنین روند درمان آنها قرار گرفت. مجتمع بیمارستانی امام خمینی برای بیماران کرونا بخش و ICU جداگانه ای ختصاص داده است.

رئیس دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: در بحران کرونا کاملا احساس ما این بود که به ۳۸ سال قبل برگشتیم و به سرعت تمام صحنه‌های جنگ بازتولید شدند. همه بیمارستان‌های اصلی دانشگاه در کرونا و مراکز بهداشتی درمانی ۱۶ساعته را بازدید کردم و برایم عجیب بود که در همه این بازدیدها خاطرات دفاع مقدس به یادم می‌آمد. فرهنگ مذهبی و شیعی ما باعث می شود که نگاه افراد در حوادث و بحران‌ها نگاه وظیفه‌ای نباشد. در عملیات کربلای 10 بیشتر از اینکه نگران خودمان باشیم نگران خانواده هایمان بودیم که در زیر بمباران شهرها قرار داشتند. در بحران کرونا خانواده‌های افراد هم در خطر بودند. کرونا گوشه ای از قدرت خداوند است که نشان داد بشر هنوز چیزی نمی‌داند. در زمان جنگ چندین بار تا نزدیکی مرگ رفتم و در کرونا هم تا سرحد مرگ رفتم. صلاح بوده که من تا امروز دوام بیاورم تا ببینیم تا آخرش چه کاری می‌توانم بکنم. رنج مردم ما را هم رنج می‌دهد وقتی به بیماران کمک می‌کنیم خودمان هم در درون آسیب می بینیم.

دکتر اسماعیل محمدنژاد سوپروایزر کنترل عفونت مجتمع بیمارستان امام خمینی در این ویدیو نحوه صحیح استفاده از ماسک های جراحی و غیر جراحی را برای کادر درمانی که در بخش های کووید و غیر کوویدی در حال انجام خدمت هستند را توضیح می دهد. با توجه به شیوع مجدد ویروس کرونا استفاده از ماسک یکی از مهمترین عوامل جلوگیری از انتشار عفونت کووید ۱۹ است.

رئیس اورژانس بیمارستان سینا در گفت و گو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: کمیته بحران بیمارستان سینا با داشتن نمایندگانی از تمامی واحدها همانند یک شورای موفق عمل کرد. بیمارستان سینا به دلیل نزدیک بودن به مراکز مهم سیاسی و وجود جمعیت زیاد در محدوده بازار یکی از استراتژیک ترین بیمارستان های تهران محسوب می شود. رئیس بیمارستان، هر روز در جلسه های کمیته بحران شرکت داشتند و به بررسی مشکلات گروه های درگیر در بحران می پرداخت. هرکسی در جایگاه خودش بهترین عملکرد را داشت. ایمنی کادر درمان برای ما در اولویت بود. کادر درمان هر تعداد تجهیزات می خواستند در اختیارشان قرار می دادیم.

روابط عمومی مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) به منظور ثبت خاطرات کادر درمان در حال ساخت سریال است که اولین قسمت این سریال کوتاه را در این فیلم مشاهده می کنید.

معاون بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران در نشست خبری زنده با شبکه خبر سيما در سالن شورای حکیم ستاد مرکزی دانشگاه مشارکت مردم را در کنترل کرونا خواستار شد و گفت: همان طور که در اسفند و فروردین با پویش «در خانه می‌مانیم» به کنترل بیماری کمک کردید الان باید با پیوستن به پویش «من ماسک می‌زنم» از شیوع بیشتر کرونا پیشگیری کنيد.