روایت پیشرفت مرکز تحقیقات بانک خون پیوندی دانشگاه علوم پزشکی تهران؛ از علم تا فناوری

به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران، دکتر سیحون با اشاره به تغییر رویکرد نظام پژوهشی کشور گفت: سال‌ها رتبه ایران در تولید علم برای ما اهمیت داشت، اما امروز تمرکز اصلی باید بر این باشد که سهم ما در فناوری و نوآوری چیست. متأسفانه در این حوزه هنوز فاصله معناداری وجود دارد و ما تلاش کردیم در مرکز تحقیقات، از علم عبور کنیم و به اکوسیستم فناور برسیم.
وی با تأکید بر اینکه محدودیت‌ها نباید مانع پیشرفت شوند، افزود: ما به این باور رسیده‌ایم که محدودیت‌ها الزاماً سد راه کشور نیستند؛ بلکه نوع نگاه ماست که می‌تواند آن‌ها را به مانع یا فرصت تبدیل کند.

هفت قانون طلایی برای ساختن یک پیشرفت پایدار
رئیس مرکز تحقیقات بانک خون پیوندی، از «هفت قانون طلایی» به‌عنوان نقشه راه این مرکز یاد کرد و گفت: اولین قانون این است که به‌جای تمرکز بر کمبود امکانات، ایرادگیری نکنیم و بسازیم. همیشه راهی برای ساختن وجود دارد.
او دومین اصل را پرهیز از اهمال‌کاری دانست و تصریح کرد: ما هیچ‌وقت کار درست را به فردا موکول نکردیم. از همان لحظه‌ای که مطمئن شدیم یک اقدام درست است، آن را شروع کردیم؛ حتی اگر همه شرایط مهیا نبود.

دکتر سیحون با اشاره به نقش انضباط سازمانی گفت: تا زمانی که سیستم نداشته باشید، اتفاقات بزرگ رقم نمی‌خورد. ما تلاش کردیم ساختارهایی ایجاد کنیم که وابسته به افراد نباشد و بتواند به‌صورت پایدار کار کند.
وی «گوش شنوا بودن» نسبت به نیروهای انسانی را از دیگر اصول کلیدی دانست و افزود: پرسنل و نیروهای ما بهترین راهنما برای ساختن آینده هستند. پس از شنیدن، هر آنچه می‌آموختیم را بلافاصله در عمل اجرا می‌کردیم؛ حتی اگر در مسیر اشتباه می‌کردیم، اصلاح در حین حرکت باعث افزایش سرعت پیشرفت می‌شد.

اولویت‌بندی، کلید عبور از کمبودها
دکتر سیحون با اشاره به چالش‌های موجود در حوزه تجهیزات، نیروی انسانی و تأمین مالی گفت: با اولویت‌بندی دقیق در تجهیزات، منابع انسانی و فضای فیزیکی و همچنین ایجاد درآمد پایدار برای مرکز، توانستیم قدم‌به‌قدم کمبودها را جبران کنیم و ساختاری پویا و توانمند بسازیم.

دستاوردها؛ نتیجه، نه هدف
رئیس مرکز تحقیقات بانک خون پیوندی با بیان اینکه دستاوردها هدف نهایی نبوده‌اند، اظهار کرد: در این مسیر موفق شدیم بیش از ۵۰۰ مترمربع فضای استاندارد آزمایشگاهی ایجاد کنیم، ۲۹۶ محصول توسعه دهیم، رتبه مرکز را از ۱۵۵ به ۲۳ ارتقا دهیم و به رتبه یک مراکز تحقیقاتی بایومدیکال دانشگاه تهران برسیم؛ اما هیچ‌کدام از این‌ها هدف نهایی ما نبود.
وی تأکید کرد: هدف اصلی ما ساختن یک اکوسیستم فناور است. وقتی اکوسیستم شکل بگیرد، رتبه‌ها، مقالات و موفقیت‌ها به‌طور طبیعی به‌دنبال آن می‌آیند.

از دانش تا ثروت؛ با تمرکز بر خدمت به بیماران
دکتر سیحون در پایان با اشاره به تکمیل زنجیره نوآوری در این مرکز گفت: اکنون با اضافه‌شدن مرکز رشد، آخرین حلقه یعنی شرکت‌های دانش‌بنیان نیز به مجموعه ما پیوسته‌اند و این کمک می‌کند دانش به فناوری و ثروت تبدیل شود.
او خاطرنشان کرد: ثروت و فناوری به‌خودی‌خود هدف نیستند؛ معیار اصلی، ارائه خدمت مؤثر به بیماران و پاسخ به نیازهای واقعی مردم کشور است. ما ابتدا باید نیاز جامعه خودمان را برطرف کنیم و سپس به تولید دانش و فناوری برای جهان بیندیشیم.