روایت حماسه خدمت، توسعه و تکریم انسانها
معاونت توسعه مدیریت و برنامهریزی منابع؛ آرامش مدیریتی و آغاز دورهای تازه
دکتر حمید چوبینه، معاون توسعه مدیریت و برنامهریزی منابع دانشگاه علوم پزشکی تهران، در گفتوگویی اختصاصی با تلویزیون اینترنتی دانشگاه علوم پزشکی تهران به مناسبت هفته دولت با قدردانی از تلاش همه همکاران دانشگاه و روابط عمومی، بر ارزش بازگو کردن خدمات برای افکار عمومی تأکید کرد و گفت: زمانی که داشتههای دانشگاه ثبت میشود، اهمیت تلاشها آشکارتر میشود. وی ویژگی بارز مدیریت جدید دانشگاه را «آرامش، طمأنینه و اخلاقمداری» دانست و تصریح کرد: چنین رویکردی حرکت این کشتی پرتلاطم را در مسیر آیندهای بهتر هدایت میکند.
انسانمحوری و ارزش سرمایههای انسانی
دکتر چوبینه مهمترین دارایی دانشگاه را انسانها معرفی کرد؛ از کارگر و کارمند تا استاد و دانشجو. وی تأکید کرد توجه به کرامت و نزدیکی دلها ضامن موفقیت است و افزود: اگر حوزه منابع انسانی درست دیده شود، سایر بخشها نیز مسیر رشد را بهتر طی میکنند. دکتر چوبینه معیشت، رفاه، توسعه فردی و شغلی، تکریم و شنیدهشدن همکاران را محور سیاستهای این معاونت برشمرد و یادآور شد بسیاری از این توجهات به منابع مالی وابسته نیست بلکه نیازمند درک و همراهی مدیریتی است.
معیشت و رفاه؛ دغدغهای مستمر
معاون توسعه مدیریت و برنامهریزی منابع با اشاره به تلاش برای ارتقای حقوق و مزایای همکاران گفت: آیتمهای قانونی ممکن در احکام لحاظ شده و پرداختهای مستمر بهبود یافته است. وی افزود: مسیر همچنان ادامه دارد و هدف، دستیابی به وضعیتی بهتر است.
دکتر چوبینه تصریح کرد وضعیت دریافتی کارکنان دانشگاه نسبت به حجم کار و دانش موجود، قابل مقایسه با سایر سازمانها نیست و همین امر ضرورت توجه جدیتر به رفاه و معیشت را دوچندان میکند. وی رشد قابل توجه سرانه رفاهی و پرداخت بنهای حمایتی را بخشی از اقدامات اخیر دانست و تأکید کرد بزرگی انسانها ارزشمندتر از بزرگی اعداد است.
مسیر ارتقای شغلی و سهشنبههای پاسخگویی
دکتر چوبینه با تأکید بر تسهیل مسیر پیشرفت شغلی بیان کرد: هر همکار توانمند که تحصیل و آموزش را دنبال میکند باید بداند زحماتش در ارتقای مرتبه شغلی مؤثر خواهد بود. وی بر اهمیت جانشینپروری، فراخوانهای توسعه فردی و ایجاد فرصت برای مشارکت نیروهای توانمند در مدیریتها تأکید کرد و «سهشنبههای پاسخگویی» را ابتکاری برای شنیدن دغدغهها و انتقال بازخوردها دانست؛ جلساتی که در هر نوبت میزبان دهها نفر از کارکنان است و به گفته او «سیالیتی» در ارتباط ایجاد کرده که به همدلی و حل مشکلات میانجامد.
سلامت همکاران؛ زیربنای خدمترسانی
دکتر چوبینه، بدون توجه به سلامت جسم و روان نمیتوان خدمت شایسته ارائه داد.
وی از برگزاری برنامههای «پایش سلامت» و «پاییز سلامت» خبر داد و ایجاد مرکز جامع سلامت جسم و روان ویژه کارکنان را از اولویتها دانست. این مرکز با هدف ارائه خدمات عادلانه بدون ایجاد صف و ناعدالتی در دست طراحی است و مذاکرات با بیمارستان روزبه برای بخش سلامت روان آغاز شده است.
دانشافزایی و مهارتهای نوین معاون توسعه دانشگاه بر ضرورت آشنایی کارکنان با علوم کاربردی مانند روانشناسی، مهارتهای ارتباطی، فناوری اطلاعات و هوش مصنوعی تأکید کرد و گفت: بیتوجهی به ابزارهای نوین به معنی عقبماندن از دنیای امروز است.
وی افزود: تقویت دانش فردی و جذابیت شغلی باید با همفکری و هماندیشی شکل بگیرد تا کارکنان با نسل جدید و تغییرات فناورانه همگام شوند.
نشاط، ورزش و امکانات رفاهی
دکتر چوبینه توسعه بیش از صددرصدی اماکن اقامتی و تنوعبخشی به مراکز رفاهی را گامی مهم در افزایش رضایت همکاران دانست. تجهیز مهمانسراهای مشهد و رامسر، بهبود کیفیت غذا، نزدیکی محل اقامت به حرم مطهر و برنامهریزی سفرهای نوروزی از جمله اقدامات انجامشده است.
وی خاطرنشان کرد: این رویکرد با هدف ایجاد امنیت، آسایش و صرفه اقتصادی برای خانوادهها دنبال میشود.
بیمه تکمیلی؛ سپری در برابر آسیب اقتصادی
دکتر چوبینه بیمه تکمیلی را ابزار مهمی برای جلوگیری از فقر ناشی از بیماری معرفی کرد و گفت پوشش بیمهای کارکنان دو برابر سال گذشته افزایش یافته است.
وی افزود: دانشگاه سهم عمده حق بیمه را پرداخت میکند و در سطح نقرهای طرح جدید، ۴۰۰ هزار تومان از ۵۵۰ هزار تومان سرانه را دانشگاه تقبل کرده است.
مدیریت مالی شفاف و خوشحسابی
دکتر چوبینه درباره منابع مالی گفت: هنگام تحویل مسئولیت، نقدینگی مطلوب نبود اما با پیگیری وصول مطالبات و مدیریت هزینهها وضعیت بهبود یافته است.
دکتر چوبینه پرداخت بهموقع بدهیها، خوشحسابی و شفافیت مالی را عامل کاهش هزینه و افزایش کیفیت تأمین کالا و تجهیزات دانست و تصریح کرد: «طلبکار بودن مشکل را حل نمیکند، وصول مطالبات و تعامل منصفانه راهحل است.»
نگاه آیندهنگر و حمایت از اهداف کلان دانشگاه
معاون توسعه مدیریت و برنامهریزی منابع تأکید کرد: هدف این حوزه تسهیل حرکت دانشگاه و پشتیبانی از هیئت رئیسه است تا چرخهای علمی و درمانی با سرعت و دقت بیشتری بچرخد. وی از همکاران خواست با ارائه ابتکارات و پیشنهادهای نوآورانه مسیر توسعه منابع انسانی و مالی را هموار کنند و افزود: امید و همراهی رمز موفقیت جمعی است.
نگاه هوشمندانه به بودجه و برنامهریزی
دکتر چوبینه با تأکید بر اهمیت حوزه بودجه و برنامهریزی، این بخش را «سنسور هوشیار دانشگاه» نامید و گفت: هدف مدیریت جدید تقویت این حوزه برای ارائه هشدارهای بهموقع و کمک به تصمیمسازی است. وی با قدردانی از تلاش دکتر مرادزاده، بر ضرورت رصد درآمدها و طراحی راهکارهای نوین برای ایجاد منابع پایدار تأکید کرد و افزود: ظرفیتهای فراتر از حوزه درمان باید شناسایی و فعال شود.
تحول در پشتیبانی و سامانههای تدارکات
دکتر چوبینه با اشاره به رویکرد دانشگاه در مدیریت پشتیبانی، از راهاندازی پلتفرم جدید برای ساماندهی خریدها و مدیریت مصارف خبر داد. به گفته او، این اقدام موجب شفافیت در تشریفات، تصمیمگیری بهموقع برای مناقصه و مزایده و بهرهگیری بهتر از مواد قانونی دانشگاه خواهد شد. تأمین تجهیزات پزشکی، شناسایی نیازهای بحرانی در مواقع کمبود آب و برق و ذخیرهسازی اقلام مورد نیاز از جمله اقدامات صورتگرفته در این بخش است.
مدیریت اموال و املاک؛ ثبت، صیانت و توسعه
معاون توسعه دانشگاه گستردگی اموال و املاک را چالشبرانگیز دانست و از ایجاد سامانه شناسایی و ثبت اسناد خبر داد. وی گفت: هدفگذاری چهارساله برای ثبت حداقل ۸۰ درصد املاک در دستور کار است و پروندههای دارای چالش حقوقی یا قضایی با تشکیل شورای حقوقی و استفاده از قضات برجسته در حال پیگیری است.
وی به موفقیتهای مهمی چون تثبیت سند بیمارستان شریعتی نوین و حلوفصل مسئله زمین بیمارستان بهارلو اشاره کرد و این دستاوردها را نقطه عطفی برای دانشگاه دانست.
جذب خیرین و منابع حمایتی
دکتر چوبینه با بیان اینکه رشد فیزیکی دانشگاه بدون همراهی خیرین امکانپذیر نبوده است، از طراحی برنامههای هدفمند برای جلب حمایت نیکوکاران داخلی و خارجی خبر داد. وی تأکید کرد: بهرهمندی از مالیاتهای نشاندار و هدایت سرمایههای خیرین در پروژههای عمرانی و تجهیزاتی از جمله سیاستهای کلیدی مدیریت جدید است.
ساختوساز و برنامهریزی بلندمدت عمرانی
دکتر چوبینه تشکیل شورای فنی مهندسی متشکل از استادان برجسته دانشگاه و کارشناسان نظام مهندسی را اقدامی راهبردی دانست که در نگهداشت و توسعه زیرساختها نقشآفرین است. به گفته او، برنامه ۲۰ ساله دانشگاه برای ساختوسازها تدوین میشود تا بناهایی پایدار و متناسب با آینده دانشگاه شکل گیرد. پروژههای متوقفشده همچون بیمارستان شریعتی نوین با تأمین وام بانک توسعه اسلامی احیا شده و بیش از ۱۵ درصد پیشرفت داشته است.
پروژههای بیمارستانی؛ از اسلامشهر تا فارابی
چوبینه افتتاح بیمارستان اسلامشهر در پاییز امسال را از اهداف قطعی دانشگاه اعلام کرد و افزود با وجود محدودیت منابع، پروژه بهصورت مرحلهای تأمین مالی شده است. وی همچنین احیای پروژه بیمارستان فارابی بهعنوان «چشم ایران»، ساماندهی ساختوساز در بیمارستان رازی و پیشبرد طرحهای امام خمینی، یاس، سینا، ضیاء، بهرامی و دیگر مراکز درمانی را از دستاوردهای دوره جدید مدیریتی برشمرد.
ارتقای رفاه و امنیت همکاران در حوزه رفاهی
دکتر چوبینه افزایش چشمگیر بیمه عمر از کمتر از ۱۰ میلیون به ۴۰۰ میلیون تومان را نقطه قوت مهمی برای حمایت از خانواده همکاران دانست و افزود این تصمیم در شرایط بحرانی، پشتوانهای مطمئن برای کارکنان فراهم میکند.
آموزش و توانمندسازی نیروی انسانی
دکتر چوبینه برنامههای آموزشی برای مدیران، پرستاران و کادر درمان را راهی برای ارتقای کیفیت خدمات عنوان کرد و از بازبینی طرحهای آموزشی متوقفشده خبر داد. چوبینه همچنین بر ضرورت آمادگی برای بحرانها با تشکیل تیمهای واکنش سریع و دورههای آموزشی هدفمند تأکید کرد.
چشمانداز توسعه و امید به آینده
معاون توسعه مدیریت دانشگاه با قدردانی از همکاران و خیرین گفت: «تمام تلاش ما این است که بدون کاهش کیفیت تجهیزات یا معیشت همکاران، پروژههای عمرانی و خدماتی دانشگاه را احیا و توسعه دهیم. امید داریم این مسیر رو به رشد ادامه یابد و دانشگاه علوم پزشکی تهران الگویی برای خدمترسانی نوین در کشور باشد.»
