رئیس دانشکده دندانپزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان پیشرفت مدیریت کویید 19 در دانشگاه گفت: حتی در زمان جنگ هم ما تجربه چنین شرایطی را نداشتیم. در این دوران برای مقابله با بیماری کووید 19 در سه حوزه درمان، آموزش و تهیه پروتکل ها برنامه ریزی کردیم. به گفته دکتر مرعشی دانشکده دندانپزشکی یکی از پرکارترین و فعال ترین دانشکده ها در زمینه بارگذاری دروس بود. بیماری کووید 19 باعث ارتقاي آموزش های تئوری شده است. خیرین دانشکده دندانپزشکی حدود 160 میلیون تومان به بیمارستان سینا تهران و بیمارستان یحیی نژاد بابل کمک کردند. صمیمانه از مدیران گروه های آموزشی و هیئت علمی و کارکنان دانشکده دندانپزشکی قدردانی می کنم. ما چون دانشکده مادر هستیم، خودمان را به تمامی دانشکدهای دندانپزشکی متعهد می دانیم. بزرگترین درسی که این بیماری به ما داد این بود که آن چیزی که از انسان ها باقی می ماند و ارزش دارد اعمال آنهاست. در این مدت در دانشکده دندانپزشکی 30 وبینار بین المللی برگزار کردیم. توسعه علمی خوبی اتفاق افتاده و حتما باید تقویت شود. نگرانی اصلی که در مورد بیماری کرونا وجود دارد ترس انسانها از این بیماری است.

عضو هیئت علمی بیمارستان امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: رئیس بیمارستان با تفویض اختیار باعث تسریع در امر درمان شد. همه دستورات مطاع و هر امری قابل اجرا بود. سعه صدر کادر درمان نقش مهمی در انجام کارها داشت. باوجود هجمه هایی که بر تیم پزشکی وارد بود پیک اول کرونا را با موفقیت سپری کردیم و به تکالیفمان خوب عمل کردیم. تیم پزشکی به سوگندی که یاد کرده اند پایبند بودند. با وجود اساتید پیشکسوت حضور نداشتن کادر پزشکی باعث شرمساری می شد و اساتید با حضور خود درس بزرگی به تیم پزشکی دادند مرگ و میر در بخش ICU اثر روانی خیلی بدی بر روی کادر درمان داشت. طیف عظیمی از خیرین در جریان کرونا فعالیت داشتند. زدن ماسک برای خیرین اجباری بود.

مهدی داوری، مدیر عامل سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهرداری تهران گفت: نگاه های کارشناسانه در ساخت مهدی کلینیک، دغدغه های اصلی آتش نشانی را رفع کرد. مدیر عامل سازمان اتش نشانی، در بازدید از پروژه مهدی کلینیک، رعایت نکات ایمنی در ساخت این مرکز را مثبت ارزیابی کرد و تداوم همکاری با سازمان آتش نشانی تا تکمیل نهایی پروژه را خواستار شد.

مدیر پرستاری دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: تیم درمان بدون هیچ ادعایی و باتمام قوا وارد میدان شد. با عشق و نوع دوستی توانستیم برمشکلات غلبه کنیم. در تهیه تجهیزات و وسایل حفاظتی مشکل خاصی وجود نداشت. رعایت پروتکل ها به طور مستمر انجام می شد. خیرین سلامت با حضور خود در بخش ها به مناسبت های مختلف باعث دلگرمی کادر درمان و بیماران می شدند. آموزش ها در قالب دستورالعمل ها به بیمارستان ها ابلاغ شد و آموزش های ضمن خدمت به صورت آبشاری بین کادر پرستاری تدریس شد.

رئیس اداره اورژانس معاونت درمان دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: ترس از بیماری کم شده و مردم اقدامات پیشگیرانه را کمتر انجام می دهند. پروتکل های درمانی از چالش های مهم در اوایل این بحران بود. به صورت فعال در ستاد بیماری های کلان شهر تهران شرکت کردیم. از منابع موجود در بیمارستان هایی که کمتر درگیر بودند در سایر بیمارستان ها استفاده می کردیم. وزارت بهداشت اعتباربخشی بیمارستان ها را یک سال تمدید شد. آموزش به نیروهای داوطلب و جهادی در دستور کار قرار داشت. اطلاعات هر بیمارستان را به روز داشتیم. بیمارستان هایی که به طور کامل اورژانس عمومی را از اورژانس تنفسی تفکیک کردند عملکرد بهتری داشتند.

کارشناس مسئول سلامت روانی، اجتماعی و اعتیاد مرکز بهداشت جنوب تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: باید در کنار همه بحران ها شرایط روانی را هم لحاظ کنیم. از نظر روانی بحران ها شبیه هم عمل می کنند. در بحران کرونا شاهد افزایش خشونت های خانگی و خودکشی و افت تحصیلی دانش آموزان بودیم. اعلام آمار و ارقام فوتی های ناشی از کرونا در خانواده کودکان را به شدت مضطرب می کند. علائم اضطراب در بچه ها متفاوت از بزرگسالان است. کرونا تجربه خوبی است از این جهت که نشان داد وقتی به ابعاد یک بیماری که فکر می کنیم صددرصد واگیردار است حتما باید به ابعاد دیگر آن بیماری هم فکر کنیم. افراد در کرونا هم از نظر جسمی و هم روحی درگیر می شوند بنابراین باید به هر دو وجه آن توجه کنیم.

رئیس دانشکده پرستاری و مامایی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کرونا نقطه عطف در تاریخ آموزش علوم پزشکی کشور و جهان است. ما حدود 7 هزار مشاوره تلفنی داشتیم و برای اولین بار، دانشکده پرستاری به طور مستقیم وارد ارائه خدمات مشاوره ای و مراقبتی به مردم شده بود. بستری که دانشگاه و دانشکده مجازی و وزارت بهداشت آماده کرده بود، بستر بسیار مناسبی بود که اساتید به راحتی می توانستند کارهای مجازی را انجام دهند. به گفته دکتر کریمی، بزرگترین خیرین دانشگاه، پرستاران دانشگاه هستند. کرونا به قدری توانست جایگاه اجتماعی و حرفه پرستاران را ارتقا دهد که هیچ چیز دیگری نمی توانست این کار را انجام دهد. کرونا یک تقابل مسئولیت پذیری و مسئولیت گریزی بود. تحقیق، بخشی از اسنادسازی است که این مستندسازی در واقع همین کار را انجام می دهد.

سرپرستار بخش ICU جنرال 2 بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: در بحران کرونا همه پای کار بودند. پدرم هر شب زنگ می زد و روحیه می داد و می گفت من به تو افتخار می کنم. همه فکر می کنند که فقط دیگران کرونا می گیرند و خودشان مبتلا نمی شوند. بار کاری به قدری زیاد بود که وجدانم اجازه نمی داد کارم را برای همکار بعدی بگذارم. کادر درمانی باید برای شرایط بحران آموزش ببیند. تغییر شیفت و ساعات کاری کادر درمان به تقویت قوای جسمانی آن ها کمک می کرد. وجود تجهیزات کافی در بیمارستان از نقاط قوت و موجب آرامش همکاران بود.

شبکه خبر سيما در حاشيه مراسم تشییع پیکر مرحوم دکتر غلامحسین نادری، استاد ارولوژی بیمارستان شریعتی با مسئولان، همکاران و شاگردان اين استاد فقيد گفت وگو و در بخش عصرگاهي پخش کرد.

مدیر بیمارستان دکتر شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: همدلی دانشگاه و وزارتخانه در بحران کرونا بی نظیر بود. تیم مدیریتی بیمارستان شریعتی از همان ابتدا در کنار کادر درمان به انجام وظیفه پرداخت. بخش ICU تنفسی را قبل از دهه فجر و همزمان با بحث کرونا راه اندازی کردیم. وجود فضاهای پاک به منظور اقدامات اورژانسی از تجربیات مهم این بحران محسوب می‌شود. هرکسی از منظر کار خود به این بحران نگاه می‌کند و تجمیع این دیدها می‌تواند یک جامعیت کامل در بحران‌ها به ما بدهد. ساخت این مستند به دو دلیل خوب است؛ یکی این که آیندگان متوجه می‌شوند دانشگاه در مقابله با این پاندمی چه کرد و بحث دیگر سازمان‌های یادگیرنده است که در این سازمان‌ها می‌توانیم از هر حادثه‌ای درس بگیریم. ارتباط بین بهداشت و درمان در بحث کرونا بسیار خوب بود.