کارشناس مسئول سلامت روانی، اجتماعی و اعتیاد مرکز بهداشت جنوب تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: باید در کنار همه بحران ها شرایط روانی را هم لحاظ کنیم. از نظر روانی بحران ها شبیه هم عمل می کنند. در بحران کرونا شاهد افزایش خشونت های خانگی و خودکشی و افت تحصیلی دانش آموزان بودیم. اعلام آمار و ارقام فوتی های ناشی از کرونا در خانواده کودکان را به شدت مضطرب می کند. علائم اضطراب در بچه ها متفاوت از بزرگسالان است. کرونا تجربه خوبی است از این جهت که نشان داد وقتی به ابعاد یک بیماری که فکر می کنیم صددرصد واگیردار است حتما باید به ابعاد دیگر آن بیماری هم فکر کنیم. افراد در کرونا هم از نظر جسمی و هم روحی درگیر می شوند بنابراین باید به هر دو وجه آن توجه کنیم.

رئیس دانشکده پرستاری و مامایی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کرونا نقطه عطف در تاریخ آموزش علوم پزشکی کشور و جهان است. ما حدود 7 هزار مشاوره تلفنی داشتیم و برای اولین بار، دانشکده پرستاری به طور مستقیم وارد ارائه خدمات مشاوره ای و مراقبتی به مردم شده بود. بستری که دانشگاه و دانشکده مجازی و وزارت بهداشت آماده کرده بود، بستر بسیار مناسبی بود که اساتید به راحتی می توانستند کارهای مجازی را انجام دهند. به گفته دکتر کریمی، بزرگترین خیرین دانشگاه، پرستاران دانشگاه هستند. کرونا به قدری توانست جایگاه اجتماعی و حرفه پرستاران را ارتقا دهد که هیچ چیز دیگری نمی توانست این کار را انجام دهد. کرونا یک تقابل مسئولیت پذیری و مسئولیت گریزی بود. تحقیق، بخشی از اسنادسازی است که این مستندسازی در واقع همین کار را انجام می دهد.

سرپرستار بخش ICU جنرال 2 بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: در بحران کرونا همه پای کار بودند. پدرم هر شب زنگ می زد و روحیه می داد و می گفت من به تو افتخار می کنم. همه فکر می کنند که فقط دیگران کرونا می گیرند و خودشان مبتلا نمی شوند. بار کاری به قدری زیاد بود که وجدانم اجازه نمی داد کارم را برای همکار بعدی بگذارم. کادر درمانی باید برای شرایط بحران آموزش ببیند. تغییر شیفت و ساعات کاری کادر درمان به تقویت قوای جسمانی آن ها کمک می کرد. وجود تجهیزات کافی در بیمارستان از نقاط قوت و موجب آرامش همکاران بود.

شبکه خبر سيما در حاشيه مراسم تشییع پیکر مرحوم دکتر غلامحسین نادری، استاد ارولوژی بیمارستان شریعتی با مسئولان، همکاران و شاگردان اين استاد فقيد گفت وگو و در بخش عصرگاهي پخش کرد.

مدیر بیمارستان دکتر شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: همدلی دانشگاه و وزارتخانه در بحران کرونا بی نظیر بود. تیم مدیریتی بیمارستان شریعتی از همان ابتدا در کنار کادر درمان به انجام وظیفه پرداخت. بخش ICU تنفسی را قبل از دهه فجر و همزمان با بحث کرونا راه اندازی کردیم. وجود فضاهای پاک به منظور اقدامات اورژانسی از تجربیات مهم این بحران محسوب می‌شود. هرکسی از منظر کار خود به این بحران نگاه می‌کند و تجمیع این دیدها می‌تواند یک جامعیت کامل در بحران‌ها به ما بدهد. ساخت این مستند به دو دلیل خوب است؛ یکی این که آیندگان متوجه می‌شوند دانشگاه در مقابله با این پاندمی چه کرد و بحث دیگر سازمان‌های یادگیرنده است که در این سازمان‌ها می‌توانیم از هر حادثه‌ای درس بگیریم. ارتباط بین بهداشت و درمان در بحث کرونا بسیار خوب بود.

رئیس مرکز تحقیقات روماتولوژی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: پرداختن به مسائل روحی و روانی از نکات مهم بحران‌ها به حساب می‌آید. چالش مهم ما حفاظت از دستیاران بود. ابزارهای آموزش از راه دور باید فراهم شوند. قبل از این که به آموزش بپردازیم باید ببینیم چه برنامه هایی پیش رو داریم. هر روز با تابلوهای جدیدی از این بیماری روبرو می‌شویم. سعی کردیم از امکانات موجود حداکثر استفاده را بکنیم. از بحران‌ها باید درس بگیریم و آن‌ها به صورت مکتوب درآوریم. آموزش‌ های مدیریت بحران همواره باید به روز شوند. همه پای کار ایستادند با این که در خطر بودند. هیچ کسی نگفت نمی توانیم و کار نمی کنیم. کل دانشگاه علوم پزشکی تهران در این بحران امتحانش را خوب پس داد. از امکانات موجود باید استفاده بهینه کرد.

مدیر سابق امور بیمارستانی و تعالی خدمات بالینی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: اولین کاری که در معاونت درمان انجام دادیم، تشکیل کمیته ای زیرمجموعه کمیته های دانشگاه مبنی بر کمیته بیماری کرونا بود. مهمترین کار ما، قطع زنجیره انتقال بیماری بود. بیشتر سعی کردیم در کنار بیمارستان ها باشیم و به آنها کمک کنیم. نیروهای مردمی و نیروهای جهادی در مقابله با بیماری کرونا بسیار به ما کمک کردند. همدلی بسیار خوبی بین همکاران ایجاد شده بود به صورتی که اگر این همدلی وجود نداشت به احتمال قوی مشکلات بیشتری را پیش رو داشتیم. استفاده صحیح از ابزارها در فضاهای مجازی باعث شد که بتوانیم یک آرامش نسبی بین اعضا خانواده های بیماران ایجاد کنیم. به دلیل جایگاه علمی که بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران دارند در بحث حمایت و پشتیبانی از بیمارستان ها باید بیشتر فکر و برنامه ریزی کنیم. باید روی پدافند غیرعامل بیشتر کار کنیم. قدر در کنار هم بودن را بدانیم و افرادی را که دراین شرایط سخت در میدان بودند بشناسیم.

مدیر مجتمع بیمارستانی امیر اعلم در گفت و گو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کرونا قلب های گروه های مختلف مردم را به هم نزدیک کرد و همدلی ها زیاد و فاصله ها کم شد. ما در همان روزهای اول بخش های داخلی و جراحی را تخلیه کردیم و برای بیماران کرونایی آماده کردیم و در حدود 100 تخت به این موضوع اختصاص دادیم. یکی از نکات جالب توجه در این بحران حضور تمام اساتید به صورت خود جوش در میدان بود. رویکرد ما در برابر خیرین باید شفاف باشد چون خیرین تمام کارهایشان را با حساب و کتاب انجام می دهند. گروه های مردمی و جهادی خیلی به ما کمک کردند و حضور آنها قوت قلبی برای ما بود.

مشاور رئیس دانشگاه در امور بانوان و هماهنگ کننده فعالیت جهادگران سلامت در دانشگاه با بیان اینکه ما نمی دانیم کرونا چه زمانی کنترل می شود گفت: طیف گسترده ای از جهادگران باید وارد میدان شوند. توان ما بیشتر از کروناست و مطمئنم می توانیم بر آن غلبه کنیم.

دکتر ایرج حریرچی از اورژانس بیماری های حاد تنفسی، بخش بستری و مراقبت های ویژه اختصاصی بیماران کرونایی در مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) بازدید کرد ودر جریان چگونگی مدیریت این بیماران و همچنین روند درمان آنها قرار گرفت. مجتمع بیمارستانی امام خمینی برای بیماران کرونا بخش و ICU جداگانه ای ختصاص داده است.