مدیر دارو و تجهیزات بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: حضور اساتید و تیم هئیت رئیسه بیمارستان، باعث ایجاد امید و انگیزه در بین کادر درمانی شده بود. استفاده از داروهایی که هنوز اثربخشی آنها در یک بیماری اثبات نشده است، می تواند باعث بروز مشکلات در فرد شود. تیم هئیت رئیسه و اساتید بیمارستان در مقابله با این بحران خیلی پویا و سریع اقدام کرد و مدام بر حسب مشکلات و شرایط موجود، تغییرات لازم را انجام می داد. در این بحران فعالیت و تعاملات بسیار خوبی بین بیمارستان ها وجود داشت. ما سعی کردیم مصرف تجهیزات را مدیریت کنیم و جلوی مصرف کاذب را بگیریم چون در این شرایط مدیریت منابع بسیار مهم بود. مستندسازی همیشه در تاریخ لازم است و نسل بعد می تواند از این تجارب استفاده کند. درسی که از کرونا گرفتیم این بود که برای گذراندن بحران نیاز به همکاری و صمیمیت و همدلی است.

مسئول خدمات و سردخانه بیمارستان بهارلو در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: آموزش کارکنان خدمات و سم پاشی و گندزدایی منظم بیمارستان و همچنین امحای درست زباله های بیمارستانی از کارهای مهمی بود که ما در این بحران انجام دادیم. گروه های جهادی در این بحران به ما کمک بسیاری کردند. خوشبختانه ارزش های انسانی که والاتر از دیگر ارزش ها است، در جامعه ما هنوز گم نشده است. ما در هر جا و در هر مکانی که باشیم، باز خدمتگزار مردم هستیم. ایجاد همدلی و همبستگی بین همکاران در این بحران به نوعی تداعی کننده دوران جنگ بود.

مدیر اداره نظارت بر مواد غذایی معاونت غذا و دارو دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: در دوران کرونا بازرسی ها و نظارت ها انجام و مجوزهای لازم صادر شد. تونل های ضد عفونی کننده ایجاد شده بود. تب سنجی از واحدهای تولید انجام شد. در بخش نظارت و صدور مجوزها محصولات بهداشتی آن امکان سنجی که برای تولید محصولات ضدعفونی کنند اتفاق افتاد یکی از نکات مثبت عملکردی بود. در دوران کرونا بازدید و نظارت برعرضه را هم از واحدهای تولیدی انجام دادیم. در بحران کرونا افراد سودجو فرصت طلبی کرده و اقدام به تاسیس کارگاه های غیرمجاز کرده بودند و مواد تولیدی غیرمجاز توقیف و افراد خاطی به مراکز قضایی ارجاع شدند. در بازدیدهایی که به همراه نیروی انتظامی از اماکن تولیدی غیرمجاز به عمل آمد نمونه برداری های که صورت گرفت که پس از ارجاع به آزمایشگاه ها و بررسی فرمولاسیون محصولات با تشخیص غیراستاندارد بودن، محصولات تولیدی و الکل های متانول دار ضبط و محل تولیدی پلمپ شد. نظارت ها را به خصوص در زمینه ضدعفونی کننده ها زیاد کردیم.

رئیس مجتمع بیمارستانی امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: دوران سختی بود. واقعا پرستاران ما از جان گذشتگی کردند. شباهت زیادی با جنگ وجود داشت، روزهای اول به دلیل کمبود تجهیزات حفاظت فردی اساتید ماسک های n95 خود را در اختیار رزیدنت ها قرار می دادند. اگر کمک خیرین نبود وضعیت تغییر می کرد و میزان فوتی ها بالا می رفت. در طول شبانه روز حتما یک استاد در بیمارستان حضور داشت. یکی از افتخارات ما این است که بهترین وسایل حفاظت فردی را از لحاظ وفور و کیفیت داشتیم.

معاون بین الملل دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: مهمترین سیاست ما، انعطاف پذیر بودن در قوانین و نوع نگاه ها و آماده ی تغییر بودن است. دغدغه اصلی دانشگاه در این بحران، ارائه خدمات درمانی مناسب به مردم بود. ارتباط گیری با کشورهای مختلف از جمله کارهایی بود که در حوزه معاونت بین الملل انجام شد. ما توانستیم با کمک مدل های بر خط، تجربه درمان دانشگاه و تجربه ای که در بحث کنترل بود را با مردم منطقه و دنیا و همچنین اساتید و صاحب نظران دنیا، تبادل کنیم. هدف طرح مبارزان کرونا این بود که از توان و انرژی دانشجویان بین الملل کمک بگیریم تا این طرح را در منطقه گسترش بدهیم و بتوانیم با کرونا مبارزه کنیم. یکی از دلایل که سیستم بهداشتی ما در مقایسه با سایر کشورها عملکرد خوبی داشت، داشتن تجربه کافی بود. کووید 19 به ما کمک کرد تا در سال های آینده خیلی از آموزش ها، آموزش های آنلاین باشد.

رئیس بخش ICU بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: بیشترین بیماران کرونا در بخش ICU بیمارستان را افراد دیابتی و افرادی که فشار خون دارند و همچنین بیماران ام اس و افراد چاق تشکیل داده اند. پروتکل وزارت بهداشت بر اساس شرایط کشور ما تنظیم شده است. بیماری کووید 19، بیماری است که تاکنون دارو و درمان قطعی ندارد. ما باید فاصله گذاری اجتماعی را رعایت کنیم و حتما از ماسک و دستکش استفاده کنیم تا بتوانیم جلوی شیوع این بیماری را بگیریم.

معاون تحقیقات و فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: سربازی که در جبهه می جنگد همیشه باید فکرش این باشد که مقابله بهتری با دشمن داشته باشد. ابعاد مختلف موج دوم کرونا باید بررسی و پژوهش شود. از هفته آینده گرنت کووید برای طرح های تحقیقاتی که به ویژه منابع بیرونی جذب کرده اند و یا هزینه ای ندارند باز خواهد شد. تاکنون بیشتر از 180 مقاله از دانشگاه علوم پزشکی تهران با موضوع کووید 19 ( به صورت Original ،letter و systematic review) در مجلات خوب دنیا چاپ شده که باعث افتخار است. اینکه در تحقیقات داروهای مختلف را استفاده کنیم خوب است اما اینکه با تحقیقات کوچک که تمام فازهای آن گذرانده نشده بگوییم دارویی در کووید موثر است منطقی نیست. چندصدایی باعث سردرگرمی مردم و تیم پزشکی می شود باید صبر کنیم هر زمان دارو در سازمان غذا و دارو به تایید رسید از آن استفاده کنیم. سوالات زیادی درباره واکسن کرونا مطرح می شود اما باید خودمان را برای زندگی در یک دوره میان مدت یا بلندمدت با کووید آماده کنیم تا واکسن به طور کامل ساخته شود. هر فرد مبتلا می تواند تا 400 نفر را مبتلا کند.

مسئول مهندسی پزشکی بیمارستان امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: حضور رئیس بیمارستان و مدیریت بیمارستان باعث شده بود که همه با هم هماهنگ شوند. اولین چیزی که بیمار به آن احتیاج پیدا می کند، تجهیزات پزشکی است در نتیجه ما خیلی سریع درگیر موضوع شدیم. به دلیل کار تیمی خیلی از درخواست ها در کمترین زمان خریداری شد و به دست ما رسید. شاید اگر با استرس کمتری پیش می رفتیم، کارها بهتر انجام می شد. نامه ها و دستورالعمل ها و آموزش پرسنل از صفر تا صد همگی از طریق فضاهای مجازی انجام می شد و خیلی به ما کمک می کرد.

سرپرستار بخش اورژانس مرکز قلب تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: چندماه است در شرایط کرونا کار می کنیم و خم به ابرو نیاورده ایم. ما اینجا هستیم که به شما کمک کنیم حتی اگر کووید داشته باشید. این بیماری در افراد مختلف تظاهرات مختلف دارد. آموزش ها باید پیاپی و پشت سر هم باشد و نکات رو به صورت کلیدی به نیروها بگوئیم. به عنوان سرپرستار اورژانس اول از هر چیز به نیروی انسانی نگاه می کنم. احساس می کنم اهمیت کرونا در جامعه کم شده است. در عرض چند ساعت شرایط جهت پذیرش بیماران کووید و تدارک و آمادگی تجهیزات و نیروی انسانی محیا بود. با توجهی که ریاست ، مدیریت و دفتر پرستاری بیمارستان داشت همه شرایط محیا شد و روزبروز که جلو میرفتیم وضعیت خیلی بهتر میشد از اولم گفتم که همه با وسایل حفاظت شخصی در صف اول کمک به بیماران کووید هستیم.

مسئول واحد ترخیص بیمارستان امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: به علت تغییر روند نوع پذیرش و بستری بیماران، باید یک سری آموزش های لازم به همکاران داده شود. یکی از کارها تماس با خانواده ها برای مطلع شدن از دوره نقاهت بود تا اگر از نظر تهیه دارو مشکلی دارند به آنها کمک کنیم و همچنین به خیرین معرفی شوند. ما با هماهنگی هایی که با مسئول پذیرش بیمارستان انجام دادیم، توانستیم از همکاران درمانگاه در واحد پذیرش استفاده کنیم. یکی دیگر از کارهای مهم و جالب در واحد ما تهیه و درست کردن شیلد برای همکاران بود. آگاه کردن مردم و تکرار مداوم رعایت نکات بهداشتی از طریق رسانه ها، می تواند در شیوع مجدد بیماری کمک خوبی باشد. رعایت نکردن نکات بهداشتی و فاصله گذاری اجتماعی از سوی مردم، باعث شیوع مجدد بیماری شده است.