رئیس بخش ریه و ICU داخلی بيمارستان شريعتي دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: با یک بیماری رو به رو هستیم که دائم در حال تغییر است و باعث می شود مدیران و مسئولان نتوانند تصمیم هاي پایدار بگیرند. مشکلی که در ابتدا با جواب تست های تشخیصی PCR روبرو بوديم موارد منفی زیاد آن بود. چالش مشکل ساز برای ما این بود که چه موقع بیماران را مرخص کنیم. باید برای بحران احتمالی پاییز و زمستان آماده باشیم. خوشبختانه مهارت متخصصان عفونی خیلی کمک کننده بود. من یک هفته در بیمارستان یاس بودم که کابوس زندگی حرفه ای ام بود. این بحران را باید به فرصت تبدیل کنیم.

استاد گروه ویروس شناسی دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: اولین بار نیست که با ویروس جدید روبرو می شویم چون مرس، سارس و آنفولانزا هم از قبل بوده است. طبیعتا ویروس کرونا چون پاندمی داده بیش از دیگر ویروس ها سرو صدا کرده است. ما اطمینان داشتیم که ویروس کرونا وارد ایران شده است. سازمان جهانی بهداشت در منطقه مدیترانه شرقی هم به محض اینکه کیت ها را ارسال کرد با یک مقدار تاخیر به دست ما رسید و علت تاخیر هم به دلیل تقاضای بالای دیگر کشورهای درگیر بود. وزارت بهداشت در زمینه واردات مواد اولیه و کیت ها هیچ کوتاهی نداشت. آزمایشگاه ملی آنفولانزا نه تنها در منطقه بلکه در سازمان جهانی بهداشت در ژنو نیز به نام است و یکی از بهترین آزمایشگاه های منطقه مدیترانه شرقی است. رسالت دانشکده بهداشت کمک به سیستم بهداشتی است. فشارکاری در جریان کووید بسیار زیاد بود و گروه بزرگی به طور شبانه روزی در این مرکز مشغول به کار هستند. نگرانی ما برای فصول سرد است.

رئیس بخش پاتولوژی آزمایشگاه بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کویید 19 در دانشگاه گفت: در بحران بیماری کرونا پروتکل ها از لحاظ نحوه نمونه گیری و ارسال دستورالعمل های آزمایشگاهی خیلی تغییر نکرده است. خیرین در بحران بیماری کووید19 سنگ تمام گذاشتند. در کنار کمیته بحران، کمیته پژوهش هم تشکیل شد که خیلی کمک کننده بود به ويژه در زمینه کارهای آزمایشگاهی. در بحران کووید 19 باید به بیمارانی که به این بیماری مبتلا نشدند بیشتر خدمت رسانی شود. چالشی که پیش روی کارکنان آزمایشگاه قرار داشت و خیلی استرس آور بود این بود که پرسنل چه طوراز خودشان محافظت کنند و درعین حال بتوانند به بیماران هم خدمت برسانند.

چهل و هفتمین دوره آزمون پذیرش دستیار پزشکی روز پنجشنبه 16 مرداد 99 با رعايت دستورالعمل هاي بهداشتي در دانشکده پزشکي دانشگاه علوم پزشکي تهران برگزار شد.

دکتر محمود بيگلر در گفت وگو با روابط عمومي دانشگاه علوم پزشکي تهران گفت: با وضعيت اقتصادي حاکم بر جامعه و محدوديت منابع تمام تلاش ما اين است که در اضافه کار و پرداخت هاي ديگر کارکنان خدشه اي وارد نشود و حتي بتوانيم با تقويت نظام پرداخت بخشي از دغدغه مالي کارکنان را که جزو خانواده ما هستند برطرف کنيم. يکي از موضوعات جدي بحث پرداخت حق مسکن است که قرار شد از اول فرودين 99 تا مرداد محاسبه و يکجا پرداخت شود. رئيس دانشگاه و وزارت بهداشت نگاه و توجه ويژه به منابع انساني دارند. بنا بود با مصوبه هيئت وزيران 15 درصد افزايش حقوق کارکنان نسبت به سال 98 اتفاق بيفتد که ما به جد اين مساله را پيگيري مي کنيم. اصلاحيه احکام به زعم من حتما اتفاق خواهد افتاد چون تبعيض درهر سازماني مشکلات عديده ايجاد مي کند.

رئیس بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: زمانی که در کشور اعلام بحران شد، چارت بیمارستان را به چارت بحران عوض کردیم. در نتیجه رئیس بیمارستان، فرمانده بحران و مدیر بیمارستان، فرمانده پشتیبانی شد. بیمارستان شریعتی در هر زمانی از کرونا جلوتر بوده است. نگرانی همکاران از مبتلا شدن به این بیماری و انتقال آن به خانواده ها، یکی از استرس هایی بود که به سیستم وارد می شد. هیچ بیماری پشت درهای بیمارستان شریعتی نماند و سیستم بهداشتی و درمانی کشور خیلی خوب عمل کرد. مدیران باید روحیه رهبری را در خودشان تقویت کنند. در این بحران همکاران ما به صورت عاشقانه وارد صحنه شدند. در زمان بحران این بیمارستان ها هستند که با استفاده از تجارب پرستاران و پزشکان نسل گذشته باید بار اصلی را به دوش بکشند. تیم مدیریتی و رهبری بیمارستان باید اعتباربخشی را به عنوان یک کار مستمر روزانه ببینند. به نظر من در کل کشور، سیستم بهداشتی و درمانی بسیار خوب عمل کرد.

کارشناس بیماری‌های شبکه بهداشت و درمان ری در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: منطقه ری به دلیل وجود فرودگاه بین المللی امام خمینی (ره)، زندان‌ها و کمپ‌ها از مناطق مهم شهر تهران به حساب می‌آید. به دستور مدیر شبکه بهداشت تعداد نیروها در فرودگاه چندین برابر شد و نمونه گیری از مسافران با مبدا کشورهای پر خطر صورت پذیرفت. واحد پیشگیری ومبارزه با بیماریها و بهداشت محیط به کنترل عفونت در زندانها نظارت داشتند ودرمواردی که بیماران از زندان به بیمارستان اعزام می شوند پیگیری بیماران در بیمارستان توسط واحد بیماریها صورت می پذیرد. سلامت مسافرین از لحاظ تب سنجی، مشکلات تنفسی و گوارشی در هنگام ورود و خروج در فرودگاه بین المللی امام خمینی (ره) به طور دائم کنترل می‌شد و در صورت وجود مشکل در نظام مراقبت سندرومیک یادداشت می‌شد. با ارائه پمفلت به مسافران، افراد دارای علامت از سیر درمان خود آگاه می‌شدند. آموزش‌های لازم به همراه بروشور و پمفلت در اختیار زندان‌ها گذاشته شد. در کمپ‌ها از افراد جدید نمونه گیری می‌کردیم و غربالگری اولیه می‌شدند.

ثبت خاطرات کادر درمانی بخش عفونی زنان مجتمع بیمارستانی امام خمینی دانشگاه علوم پزشکی تهران در ایام مبارزه با بیماری کرونا را در این فیلم می بینید.

دكتر مجید غفارپور متخصص مغز و اعصاب و عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران است و در طول سال‌ها فعاليت شبانه‌روزي موفق به تأسيس مركز تحقيقات بيماري‌هاي مغز و اعصاب در بيمارستان امام خميني (ره) شده‌ است. دکتر غفارپور مهم‌ترين دغدغه خود را اعتلاي اين مركز و رسيدن به اهدافي مي‌داند كه پيشرفت دانشگاه علوم پزشكي تهران را به همراه داشته باشد.

دکتر عباسعلی کریمی قسمت دوم گفت وگوی خود در مستند مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 با تشریح وقایع روزهای اول بحران کرونا گفت: در بیانیه دوم اسفند اعلام کردیم محافظت کادر درمانی اولویت ماست. تمام لغات سخنرانی دوم من در اسفند 98 ادبیات جبهه بود. ویروس کرونا من را قوی تر کرد و باعث شد تصمیم های قاطع تر و سریع تر بگیرم. اشتباه عمده ای در بحران کرونا به غیر از انتخاب مجتمع بیمارستانی یاس نداشتیم که به نظرم به سرعت اصلاح شد. مدیران محیطی بسیار خوب عمل کردند و نمره بالایی می گیرند. زحمات سرمایه انسانی دانشگاه در همه سطوح فوق العاده محسوس بود و ما اگر افتخار می کنیم افتخار به همت این دوستان افتخار می کنیم.