مدیرگروه نورولوژی بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان «افق سلامت در پساکرونا» در دانشگاه گفت: درصد بالایی از تخت های ICU را بیماران کووید اشغال کرده اند که این موضوع فشار مضاعفی بر روی بیماران ديگر وارد مي کند. تصور مردم اين است که بيمارستان ها پر از بيمار کوويد است و وقتي مشکلي پيدا مي کنند به بيمارستان مراجعه نمي کنند و متاسفانه گاهي بيماري هايشان به مراحل پيشرفته مي رسد. انجام آنژيو پلاستي قلبي در دوران کرونا به شدت کاهش يافته اين درحالي است که در يکسال گذشته بيماري قلبي کم نشده است؛ اين نتيجه نيامدن بيماران قلبي به بيمارستان هاست. با درد قفسه سينه در خانه مي مانند و دچار عوارض مي شوند. هیچ بیماری نباید خودسرانه داروی خود را تغییر دهد و یا قطع کند چون این موضوع باعث می شود که بیماری اصلی برگردد.

سوپروایزر کنترل عفونت بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: نقش بهداشت دست ها و زدن ماسک در شکستن زنجیره بیماری در جامعه بسیار مهم است. ما نباید فکر کنیم بیماری های عفونی از بین می روند و یا باز نمی گردند. بحران کرونا یک موقعیت جدید بود و سعی شد در بین کارکنان آرامش ایجاد شود. کمیته بحران بیمارستان سینا به صورت روزانه برگزار و همه موارد پیگیری و تصمیماتی که گرفته می شد با جدیت به اجرا در می آمد. آموزش مواجهه با بحران از لحاظ روانشناختی و مسائل عاطفی بسیار مهم است تا کادر درمان دچار ترس های افراطی و یا استرس نشوند و جای آن مقداری خالی است.

معاون مدیر مجتمع بیمارستانی امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در بحران کرونا بزرگان وسط میدان بودند. همدلی کادر درمانی از تجربیات ارزنده ما در این بحران بود و آن ها توانستند در سختی ها عملکرد خوبی از خود نشان دهند. از شاخص ترین کارها کمک های خیرین و گروه های جهادی در این دوران بود. گروه امام رضایی ها گروهی متشکل از خیرین از خودگذشته بودند که بدون هیچ چشم داشتی در بیمارستان امیراعلم خوش درخشیدند. مشارکت های گروه های جهادی موجب افزایش روحیه کارکنان شد. ما در این دوران سعی کردیم با اقدامات هر چند کوچک برای همکاران خاطره بسازیم تا آن ها بدانند در کنارشان هستیم. ما باید بیماران را جزئی از خانواده خود بدانیم.

معاون فرهنگی دانشگاه در سالروز جهانی نیکوکاری و در گفت وگو با مستندسازان مسئولیت پذیری اجتماعی گفت: اولویت دانشگاه سازمان های مردم نهاد مرتبط با نظام سلامت هستند. باید یک خود ارزیابی کنیم از اینکه آیا بسترهای مشارکت های سازمان یافته مردمی را در نظر گرفته ایم تا ارتقای سلامت مردم را داشته باشیم.

سیستم های اکسیژن سازی بیمارستان سینا با تلاش شبانه روزی همکاران فنی و مهندسی این مرکز از سیستم اکسیژن ساز سانترال به سمت سیستم اکسیژن ساز مایع ارتقا یافت و دو مخزن 20 و 7 تنی در این مرکز نصب و راه اندازی شد.

مدير امور مالي دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه به اقدامات اين حوزه در آغاز بحران اشاره کرد و گفت: دانشگاه علوم پزشکي تهران هميشه براي 6 ماه بعدش هم منابع مالي لازم را دارد و اگر کل کشور دچار بحران مالي شود ما تا 6 ماه منابع داريم زيرا هميشه برنامه ريزي کرديم. بايد پويا باشيم و خلق منابع کنيم. ما نمي توانيم بنشينيم و بگوييم دولت به ما پول بده! سياست ما سياست دکتر کريمي است و بر اساس آن تا پايان سال منابع مالي را کنار مي گذاريم که هر اتفاقي افتاد حقوق و دستمزد کارکنان دچار مشکل نشود. يادمان نرود که اگر زيرساخت هاي 6-7 سال قبل را داشتيم نمي توانستيم خوب عمل کنيم در اين سال ها اقدامات خوبي انجام شده بود و ما فقط کمبود آن را جبران کرديم. مجموعه داروخانه هاي بيمارستاني و داروخانه 13 آبان يک فرصتي است که بقيه کشور نداشتند. يک ذخيره منطقي از دارو و تجهيزات داشتيم و به موقع توانستيم خريد و انبار کنيم و به مراکز درماني برسانيم. در اين فضا نبوديم که ضرر مي کنيم و چه کسي قرار است پول ما را بدهد. دکتر رستميان در جلب خيرين يک فرصت است.

مدیر گروه سلامت جمعیت، خانواده و مدارس معاونت بهداشت در گفت‌وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران به اقدامات اين حوزه در آغاز بحران اشاره کرد و گفت: قبل از اینکه کرونا وارد ایران بشود ما آمادگی برای ورود این بیماری را داشتیم. کلاس‌های آموزشی ما برای گروه‌های پرخطر مانند مادران باردار وقفه پیدا نکرد و به‌صورت مجازی پیگیری شد. پیام‌های آموزشی را به زبان ساده برای عموم جامعه تهیه کردیم. غربالگری بیماران کووید در گروه پرخطر را قبل از ابلاغ کشوری انجام دادیم و کار بسیار سخت و سنگین و باارزشی بود. همکاران ما در زمینه مادران باردار مبتلابه کووید 19 علاوه بر خود مادر، نوزاد و حتی سایر اعضای خانواده را پیگیری می‌کردند. کرونا برای ما مشکلات زیادی را ایجاد کرد اما فرصت دوستی با دنیای الکترونیک را ایجاد کرد. با آموزش‌وپرورش همکاری مداوم و بر رعایت شیوه نامه‌های بهداشتی در مدارس نظارت داشتیم. مراکز نگهداری سالمندان و شیرخوارگاه‌ها نقاط خطر ما بودند و روزانه آمارهایشان را بررسی می‌کردیم. مستندسازی و استفاده از تجربیات دیگران برای حال و آینده مفید خواهد بود.

مدیر درمان مجتمع بیمارستانی امیراعلم دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: اساتید و تیم اجرایی بیمارستان ما نگاه بلند مدتی به بحران داشتند. خیلی سریع توانستیم منابع مردمی و کمک های خیرین را جذب کنیم. در موضوع استانداردهای بیمارستانی بیشتر تمرکزمان را در قسمت های ایمنی بیمار و کنترل عفونت و ایمنی کارکنان معطوف کردیم. ما باید با کرونا زندگی کنیم و موازی با آن به سایر بیماران خدمت رسانی کنیم. هنر تیم مدیریت بیمارستان است که بیماران کمترین آسیب را ببینند. در خیلی از موارد کادر درمانی خستگی بودند اما سعی می کردند چشم پوشی کنند و به روی خودشان نیاورند که مبادا فاز منفی به سیستم وارد شود.

بیژن کریمی از نيروهاي خدمات بیمارستان امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: از کووید 19 ترسي نداشتیم چون آموزش رعایت نکات بهداشتی را دیده بودیم و رعایت می کردیم. سردار سلیمانی از خودش گذشت تا چیزی برای مملکت بماند. در بیماری کووید 19 هیچ جاي دنیا مثل ایران نبود. خیرین و نیروهای جهادی به داد ما رسیدند. وقتی من از زن و بچه ام می گذرم تو چرا ماسکت را نمی زنی تو چرا دستکش خودت را نمی پوشی تو چرا نکات بهداشتی را رعایت نمی کنی من از زن و بچه ام می گذرم به خاطر تو!

دکتر عباسعلی کریمی، رئیس دانشگاه و دکتر سعید صادقیان معاون پژوهشی مرکز قلب تهران در گفت وگو با مستندسازان فرصت های سرآمدی در حوزه تحقیقات و فناوری دانشگاه علوم پزشکی تهران رویکرد مدیریت نوآورانه و فناورانه مرکز قلب در کشور را تشریح کردند. خانواده مرکز قلب با رویکرد حفظ سرمایه های انسانی و وجود سیستم ساختارمند شکل گرفت که به هدف اصلی این مرکز در خدمت به مردم جامه عمل بپوشاند. فناوری مدیریت محور اصلی قسمت اول این مصاحبه است.