معاون آموزشی بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان «افق سلامت در پساکرونا » در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در سکته های قلبی هر ثانیه برای بیمار باارزش است ولی متاسفانه بیماران قلبی ما به دلیل ترس از ابتلا به بیماری کرونا از مراجعه به مراکز درمانی خودداری می کنند. درمان سکته های مغزی و سکته های قلبی و دیابت حاد و جراحی های اورژانسی نباید به تعویق بیافتد و باید در اسرع وقت بیمار برای پیگیری درمان به بیمارستان مراجعه کند و بیمارستان ها موظف هستند که شرایط انتقال بیماری کرونا را در بیمارستان ها به حداقل برسانند تا بیماران با آسودگی خاطر به بیمارستان ها مراجعه کنند. آموزش ها و ملاقات های غیرحضوری و ویزیت اینترنتی از جمله کارهایی است که باید در بیمارستان ها انجام شود. بعضی از بیماری ها مثل سکته های قلبی و مغزی را نمی توانیم از طریق فضاهای مجازی کنترل و یا درمان کنیم در نتیجه بیمار باید در اسرع وقت به بیمارستان مراجعه کند. کرونا باعث شد تا زیرساخت های اینترنتی و مجازی در جامعه رشد خوبی داشته باشد. یادگیری روش های پیشگیری در اپیدمی های بعدی از جمله درس هایی بود که از کرونا آموختیم.

سوپروایزر آزمایشگاه مرکز خدمات جامع سلامت فرمانفرمائیان در گفت‌وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: ما در حوزه کاری خود در دانشگاه علوم پزشکی تهران بسیار سریع عمل کردیم. مرکز فرمانفرمایان وابسته به یک فرد نیست و همکاران این مرکز زحمات زیادی را در این دوران متحمل شدند. این مرکز در سطح تهران به‌خوبی شناخته شد چون بیشترین تعداد نمونه‌گیری را داشتم و خود مبتلا نشدم و به‌عنوان سلطان نمونه‌گیری شناخته شدم. در آزمایش PCR نحوه نمونه‌گیری و نمونه‌گیری صحیح بسیار حیاتی است. نقش بهداشت در کنار درمان بسیار اثرگذار است. وقتی یک نفر از جمع ما می‌رود تازه متوجه می‌شویم چقدر غرق در دنیای خود بوده‌ایم. واژه‌های انسانیت، اخلاق و دوست داشتن در دوران کرونا پررنگ‌تر شد. تنها خدا می‌تواند پاسخ تلاش افراد درگیر در این بحران را بدهد.

سرپرستار بخش ای سی یو اورژانس بیمارستان سینا در گفتگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: اینکه همه گیری بیماری سرعت بالایی داشت نگران کننده بود. ما در این بحران، نگران خودمان نبودیم بیشتر نگران خانواده هایمان بودیم. اول باید ایمنی کادر درمان حفظ شود تا آنها بتوانند به بیماران رسیدگی کنند. خوشبختانه آمار ابتلا در بخش ما بسیار پایین بود. همکاران باید با رعایت موارد بهداشتی سعی کنند خودشان مبتلا نشوند و دیگران را نیز در معرض خطر قرار ندهند. در روزهای اول مشکل افت فشار اکسیژن داشتیم ولی خوشبختانه مسئولان بیمارستان این مشکل را برطرف کردند. اولین نکته مثبت بحران کرونا، رعایت بهداشت دست ها بود و همکاری کادر درمان با یکدیگر نکته مثبت دیگری بود که در این بحران دیده شد. خوشبختانه در بیمارستان سینا کمبودی برای تجهیزات حفاظتی نداشتیم و به راحتی توانستیم این بحران را تا این مرحله پشت سر بگذاریم.

رئیس بیمارستان مرکز طبی کودکان در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در همان روزهای اول وقتی بحث خستگی کادر ICU مطرح شد تعدادی از پرستاران مرکز طبی درخواست همکاری داوطلبانه با بیمارستان های امام و بهارلو را داشتند. کودکان آب بازی را دوست دارند؛ خانواده ها شست و شوی دست را آموزش دهند. با این کار بچه ها شرطی می شوند و استفاده از مواد ضدعفونی را هم یاد می گیرند. دنبال راه اندازی مرکز آزمایش اختصاصی کرونا در مرکز طبی هستیم. وزارت بهداشت بدون نیت تبلیغاتی و ادعایی آنچه در توان داشت انجام داد، هدفش کمک به درمان کشور بود و رسالت خود را به نحو احسن انجام داد. سیستم نظام ارجاع در کشور ما باید تقویت شود. ظرفیت در بیمارستان های آموزشی باید تعریف شده باشد؛ نیازمند حمایت بیشتر بیمه ها هستیم. کودکانی که بیماری زمینه ای دارند با دستور پزشک واکسن آنفولانزا بزنند. توقع داریم این اعتماد که به ما شده است تداوم داشته باشد و ما به مردم و به سیستم درمانی قول می دهیم که این اعتماد را به سرانجام برسانیم.

دکتر امیر رضا رکن رئیس دانشکده دندانپزشکی ضمن آرزوی موفقیت برای دانشجویان، بر لزوم رعایت شیوه نامه های بهداشتی به ویژه فاصله گذاری اجتماعی تاکید کرد.

مدیرگروه نورولوژی بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان «افق سلامت در پساکرونا» در دانشگاه گفت: درصد بالایی از تخت های ICU را بیماران کووید اشغال کرده اند که این موضوع فشار مضاعفی بر روی بیماران ديگر وارد مي کند. تصور مردم اين است که بيمارستان ها پر از بيمار کوويد است و وقتي مشکلي پيدا مي کنند به بيمارستان مراجعه نمي کنند و متاسفانه گاهي بيماري هايشان به مراحل پيشرفته مي رسد. انجام آنژيو پلاستي قلبي در دوران کرونا به شدت کاهش يافته اين درحالي است که در يکسال گذشته بيماري قلبي کم نشده است؛ اين نتيجه نيامدن بيماران قلبي به بيمارستان هاست. با درد قفسه سينه در خانه مي مانند و دچار عوارض مي شوند. هیچ بیماری نباید خودسرانه داروی خود را تغییر دهد و یا قطع کند چون این موضوع باعث می شود که بیماری اصلی برگردد.

سوپروایزر کنترل عفونت بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: نقش بهداشت دست ها و زدن ماسک در شکستن زنجیره بیماری در جامعه بسیار مهم است. ما نباید فکر کنیم بیماری های عفونی از بین می روند و یا باز نمی گردند. بحران کرونا یک موقعیت جدید بود و سعی شد در بین کارکنان آرامش ایجاد شود. کمیته بحران بیمارستان سینا به صورت روزانه برگزار و همه موارد پیگیری و تصمیماتی که گرفته می شد با جدیت به اجرا در می آمد. آموزش مواجهه با بحران از لحاظ روانشناختی و مسائل عاطفی بسیار مهم است تا کادر درمان دچار ترس های افراطی و یا استرس نشوند و جای آن مقداری خالی است.

معاون مدیر مجتمع بیمارستانی امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در بحران کرونا بزرگان وسط میدان بودند. همدلی کادر درمانی از تجربیات ارزنده ما در این بحران بود و آن ها توانستند در سختی ها عملکرد خوبی از خود نشان دهند. از شاخص ترین کارها کمک های خیرین و گروه های جهادی در این دوران بود. گروه امام رضایی ها گروهی متشکل از خیرین از خودگذشته بودند که بدون هیچ چشم داشتی در بیمارستان امیراعلم خوش درخشیدند. مشارکت های گروه های جهادی موجب افزایش روحیه کارکنان شد. ما در این دوران سعی کردیم با اقدامات هر چند کوچک برای همکاران خاطره بسازیم تا آن ها بدانند در کنارشان هستیم. ما باید بیماران را جزئی از خانواده خود بدانیم.

معاون فرهنگی دانشگاه در سالروز جهانی نیکوکاری و در گفت وگو با مستندسازان مسئولیت پذیری اجتماعی گفت: اولویت دانشگاه سازمان های مردم نهاد مرتبط با نظام سلامت هستند. باید یک خود ارزیابی کنیم از اینکه آیا بسترهای مشارکت های سازمان یافته مردمی را در نظر گرفته ایم تا ارتقای سلامت مردم را داشته باشیم.

مدير امور مالي دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه به اقدامات اين حوزه در آغاز بحران اشاره کرد و گفت: دانشگاه علوم پزشکي تهران هميشه براي 6 ماه بعدش هم منابع مالي لازم را دارد و اگر کل کشور دچار بحران مالي شود ما تا 6 ماه منابع داريم زيرا هميشه برنامه ريزي کرديم. بايد پويا باشيم و خلق منابع کنيم. ما نمي توانيم بنشينيم و بگوييم دولت به ما پول بده! سياست ما سياست دکتر کريمي است و بر اساس آن تا پايان سال منابع مالي را کنار مي گذاريم که هر اتفاقي افتاد حقوق و دستمزد کارکنان دچار مشکل نشود. يادمان نرود که اگر زيرساخت هاي 6-7 سال قبل را داشتيم نمي توانستيم خوب عمل کنيم در اين سال ها اقدامات خوبي انجام شده بود و ما فقط کمبود آن را جبران کرديم. مجموعه داروخانه هاي بيمارستاني و داروخانه 13 آبان يک فرصتي است که بقيه کشور نداشتند. يک ذخيره منطقي از دارو و تجهيزات داشتيم و به موقع توانستيم خريد و انبار کنيم و به مراکز درماني برسانيم. در اين فضا نبوديم که ضرر مي کنيم و چه کسي قرار است پول ما را بدهد. دکتر رستميان در جلب خيرين يک فرصت است.