رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران در بخش پایانی گفت و گوی خود با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: معتقدم ستادهای دانشگاه در چنین مواقعی باید فقط نقش حمایتی داشته باشند و نباید در کار بیمارستان ها دخالت کنند. از روز اول شعارم این بود که رئیس بیمارستان، رئیس جمهور بیمارستان است و اختیارات کامل دارد و خوشبختانه در بحران کرونا این صحبت من ثابت شد. دانشگاه علوم پزشکی تهران از 2 اسفند با تمام ظرفیت آماده خدمت رسانی شد. اگر لازم بود همه بیش از 4 هزار تخت موجود در بیمارستان ها را به کرونا اختصاص می دادیم. مدیر بحران کسی است که به اشتباه خودش پی ببرد، بپذیرد، اصلاح و اعلام کند و شهامت داشته باشد. در اوج بحران استاد رشته گوش حلق و بینی با 70 سال سن بر بالین بیمار کرونا ویزیت می کرد. حوزه سلامت و کادر درمانی از خودگذشتگی کرد و ذات خودش را نشان داد. برخی شهروندان پیش از کرونا بسیاری از داشته های ما را نمی دیدند و بسیاری از نداشته ها را که در همه جای دنیا هم وجود دارد بیش از اندازه بزرگ می دیدند. کرونا باعث شد بسیاری از نقاط قوتی که نادیده گرفته می شد دیده شود.

دکتر عباسعلی کریمی قسمت دوم گفت وگوی خود در مستند مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 با تشریح وقایع روزهای اول بحران کرونا گفت: در بیانیه دوم اسفند اعلام کردیم محافظت کادر درمانی اولویت ماست. تمام لغات سخنرانی دوم من در اسفند 98 ادبیات جبهه بود. ویروس کرونا من را قوی تر کرد و باعث شد تصمیم های قاطع تر و سریع تر بگیرم. اشتباه عمده ای در بحران کرونا به غیر از انتخاب مجتمع بیمارستانی یاس نداشتیم که به نظرم به سرعت اصلاح شد. مدیران محیطی بسیار خوب عمل کردند و نمره بالایی می گیرند. زحمات سرمایه انسانی دانشگاه در همه سطوح فوق العاده محسوس بود و ما اگر افتخار می کنیم افتخار به همت این دوستان افتخار می کنیم.

جواد سلطانی سوپروایزر آزمایشگاه مرکز خدمات جامع سلامت فرمانفرمائیان که با 6 هزار نمونه گیری کرونا رکورد قابل توجهی دارد در حاشیه گفت وگوی خود در مستند مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در استودیو شفآ و در دیدار با دکتر ترابی، مدیر روابط عمومی دانشگاه خاطره خوب خودش را با دکتر کریمی، رئیس دانشگاه تعریف کرد.

رئیس دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: در بحران کرونا کاملا احساس ما این بود که به ۳۸ سال قبل برگشتیم و به سرعت تمام صحنه‌های جنگ بازتولید شدند. همه بیمارستان‌های اصلی دانشگاه در کرونا و مراکز بهداشتی درمانی ۱۶ساعته را بازدید کردم و برایم عجیب بود که در همه این بازدیدها خاطرات دفاع مقدس به یادم می‌آمد. فرهنگ مذهبی و شیعی ما باعث می شود که نگاه افراد در حوادث و بحران‌ها نگاه وظیفه‌ای نباشد. در عملیات کربلای 10 بیشتر از اینکه نگران خودمان باشیم نگران خانواده هایمان بودیم که در زیر بمباران شهرها قرار داشتند. در بحران کرونا خانواده‌های افراد هم در خطر بودند. کرونا گوشه ای از قدرت خداوند است که نشان داد بشر هنوز چیزی نمی‌داند. در زمان جنگ چندین بار تا نزدیکی مرگ رفتم و در کرونا هم تا سرحد مرگ رفتم. صلاح بوده که من تا امروز دوام بیاورم تا ببینیم تا آخرش چه کاری می‌توانم بکنم. رنج مردم ما را هم رنج می‌دهد وقتی به بیماران کمک می‌کنیم خودمان هم در درون آسیب می بینیم.

برگزاری وبینار مشترک با دانشگاه های علوم پزشکی کشور با موضوع مدیریت درمان بیماران کرونا در دستور کار مجتمع قرار گرفته است. این برنامه چهارمین وبینار مشترک با دانشگاههای علوم پزشکی خوزستان است.

رئیس دانشگاه، با حضور در استودیو شفآ( شجاعانِ فداکارِ آگاه) دانشگاه به بیان اتفاقات بحران کرونا و تجربیات دانشگاه در این بحران پرداخت.

شبکه خبر سیما روز دوشنبه 22 اردیبهشت 99 گزارشی از نشست رئیس دانشگاه با روسای بیمارستان‌ها تهیه و با دکتر کریمی و چند رئیس بیمارستان مصاحبه کرد.

برنامه نمادو در شبکه 2 روز پانزدهم اسفند 98 گزارشی از همراهی‌دانشجویان و مدافعان سلامت در مهار کرونا پخش کرد.

روزنامه ایران روز شنبه 2 اردیبهشت 96 در صفحه 11 خود به سنجش توفیق طرح تحول سلامت پرداخت و گفت‌وگو با دکتر علی جعفریان،‌ رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران را منتشر کرد.