رئیس دانشکده پرستاری و مامایی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کرونا نقطه عطف در تاریخ آموزش علوم پزشکی کشور و جهان است. ما حدود 7 هزار مشاوره تلفنی داشتیم و برای اولین بار، دانشکده پرستاری به طور مستقیم وارد ارائه خدمات مشاوره ای و مراقبتی به مردم شده بود. بستری که دانشگاه و دانشکده مجازی و وزارت بهداشت آماده کرده بود، بستر بسیار مناسبی بود که اساتید به راحتی می توانستند کارهای مجازی را انجام دهند. به گفته دکتر کریمی، بزرگترین خیرین دانشگاه، پرستاران دانشگاه هستند. کرونا به قدری توانست جایگاه اجتماعی و حرفه پرستاران را ارتقا دهد که هیچ چیز دیگری نمی توانست این کار را انجام دهد. کرونا یک تقابل مسئولیت پذیری و مسئولیت گریزی بود. تحقیق، بخشی از اسنادسازی است که این مستندسازی در واقع همین کار را انجام می دهد.

سرپرستار بخش ICU جنرال 2 بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: در بحران کرونا همه پای کار بودند. پدرم هر شب زنگ می زد و روحیه می داد و می گفت من به تو افتخار می کنم. همه فکر می کنند که فقط دیگران کرونا می گیرند و خودشان مبتلا نمی شوند. بار کاری به قدری زیاد بود که وجدانم اجازه نمی داد کارم را برای همکار بعدی بگذارم. کادر درمانی باید برای شرایط بحران آموزش ببیند. تغییر شیفت و ساعات کاری کادر درمان به تقویت قوای جسمانی آن ها کمک می کرد. وجود تجهیزات کافی در بیمارستان از نقاط قوت و موجب آرامش همکاران بود.

مدیر بیمارستان دکتر شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: همدلی دانشگاه و وزارتخانه در بحران کرونا بی نظیر بود. تیم مدیریتی بیمارستان شریعتی از همان ابتدا در کنار کادر درمان به انجام وظیفه پرداخت. بخش ICU تنفسی را قبل از دهه فجر و همزمان با بحث کرونا راه اندازی کردیم. وجود فضاهای پاک به منظور اقدامات اورژانسی از تجربیات مهم این بحران محسوب می‌شود. هرکسی از منظر کار خود به این بحران نگاه می‌کند و تجمیع این دیدها می‌تواند یک جامعیت کامل در بحران‌ها به ما بدهد. ساخت این مستند به دو دلیل خوب است؛ یکی این که آیندگان متوجه می‌شوند دانشگاه در مقابله با این پاندمی چه کرد و بحث دیگر سازمان‌های یادگیرنده است که در این سازمان‌ها می‌توانیم از هر حادثه‌ای درس بگیریم. ارتباط بین بهداشت و درمان در بحث کرونا بسیار خوب بود.

رئیس مرکز تحقیقات روماتولوژی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: پرداختن به مسائل روحی و روانی از نکات مهم بحران‌ها به حساب می‌آید. چالش مهم ما حفاظت از دستیاران بود. ابزارهای آموزش از راه دور باید فراهم شوند. قبل از این که به آموزش بپردازیم باید ببینیم چه برنامه هایی پیش رو داریم. هر روز با تابلوهای جدیدی از این بیماری روبرو می‌شویم. سعی کردیم از امکانات موجود حداکثر استفاده را بکنیم. از بحران‌ها باید درس بگیریم و آن‌ها به صورت مکتوب درآوریم. آموزش‌ های مدیریت بحران همواره باید به روز شوند. همه پای کار ایستادند با این که در خطر بودند. هیچ کسی نگفت نمی توانیم و کار نمی کنیم. کل دانشگاه علوم پزشکی تهران در این بحران امتحانش را خوب پس داد. از امکانات موجود باید استفاده بهینه کرد.

مدیر سابق امور بیمارستانی و تعالی خدمات بالینی دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: اولین کاری که در معاونت درمان انجام دادیم، تشکیل کمیته ای زیرمجموعه کمیته های دانشگاه مبنی بر کمیته بیماری کرونا بود. مهمترین کار ما، قطع زنجیره انتقال بیماری بود. بیشتر سعی کردیم در کنار بیمارستان ها باشیم و به آنها کمک کنیم. نیروهای مردمی و نیروهای جهادی در مقابله با بیماری کرونا بسیار به ما کمک کردند. همدلی بسیار خوبی بین همکاران ایجاد شده بود به صورتی که اگر این همدلی وجود نداشت به احتمال قوی مشکلات بیشتری را پیش رو داشتیم. استفاده صحیح از ابزارها در فضاهای مجازی باعث شد که بتوانیم یک آرامش نسبی بین اعضا خانواده های بیماران ایجاد کنیم. به دلیل جایگاه علمی که بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران دارند در بحث حمایت و پشتیبانی از بیمارستان ها باید بیشتر فکر و برنامه ریزی کنیم. باید روی پدافند غیرعامل بیشتر کار کنیم. قدر در کنار هم بودن را بدانیم و افرادی را که دراین شرایط سخت در میدان بودند بشناسیم.

مدیر مجتمع بیمارستانی امیر اعلم در گفت و گو با مستندسازان مسیر نمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کرونا قلب های گروه های مختلف مردم را به هم نزدیک کرد و همدلی ها زیاد و فاصله ها کم شد. ما در همان روزهای اول بخش های داخلی و جراحی را تخلیه کردیم و برای بیماران کرونایی آماده کردیم و در حدود 100 تخت به این موضوع اختصاص دادیم. یکی از نکات جالب توجه در این بحران حضور تمام اساتید به صورت خود جوش در میدان بود. رویکرد ما در برابر خیرین باید شفاف باشد چون خیرین تمام کارهایشان را با حساب و کتاب انجام می دهند. گروه های مردمی و جهادی خیلی به ما کمک کردند و حضور آنها قوت قلبی برای ما بود.

رئیس دانشگاه در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ در دانشگاه گفت: در بحران کرونا کاملا احساس ما این بود که به ۳۸ سال قبل برگشتیم و به سرعت تمام صحنه‌های جنگ بازتولید شدند. همه بیمارستان‌های اصلی دانشگاه در کرونا و مراکز بهداشتی درمانی ۱۶ساعته را بازدید کردم و برایم عجیب بود که در همه این بازدیدها خاطرات دفاع مقدس به یادم می‌آمد. فرهنگ مذهبی و شیعی ما باعث می شود که نگاه افراد در حوادث و بحران‌ها نگاه وظیفه‌ای نباشد. در عملیات کربلای 10 بیشتر از اینکه نگران خودمان باشیم نگران خانواده هایمان بودیم که در زیر بمباران شهرها قرار داشتند. در بحران کرونا خانواده‌های افراد هم در خطر بودند. کرونا گوشه ای از قدرت خداوند است که نشان داد بشر هنوز چیزی نمی‌داند. در زمان جنگ چندین بار تا نزدیکی مرگ رفتم و در کرونا هم تا سرحد مرگ رفتم. صلاح بوده که من تا امروز دوام بیاورم تا ببینیم تا آخرش چه کاری می‌توانم بکنم. رنج مردم ما را هم رنج می‌دهد وقتی به بیماران کمک می‌کنیم خودمان هم در درون آسیب می بینیم.

رئیس اورژانس بیمارستان سینا در گفت و گو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: کمیته بحران بیمارستان سینا با داشتن نمایندگانی از تمامی واحدها همانند یک شورای موفق عمل کرد. بیمارستان سینا به دلیل نزدیک بودن به مراکز مهم سیاسی و وجود جمعیت زیاد در محدوده بازار یکی از استراتژیک ترین بیمارستان های تهران محسوب می شود. رئیس بیمارستان، هر روز در جلسه های کمیته بحران شرکت داشتند و به بررسی مشکلات گروه های درگیر در بحران می پرداخت. هرکسی در جایگاه خودش بهترین عملکرد را داشت. ایمنی کادر درمان برای ما در اولویت بود. کادر درمان هر تعداد تجهیزات می خواستند در اختیارشان قرار می دادیم.

مدیر امور پرستاری بیمارستان سینا در گفت و گو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: یکی از موفقیت های بیمارستان سینا درگیری تمامی گروه ها از جمله بهداشت، خدمات، تاسیسات و غیره در کمیته های بحران کووید 19 بود. تلاش های کارکنان آزمایشگاه، رادیولوژی و سیتی اسکن در تشخیص و کمک به درمان کوويد 19 را نباید نادیده گرفت. یکی از مباحث مهم در هدایت و کمک به همکاران در مسیر بحران کوويد 19 روانپزشکی و روانشناسی بود. گفتگو با پرستارانی که قصد ترک خدمت داشتند، درک شرایط آنان و دادن احساس امنیت از جمله اموری بود که دایم با آن سرو کار داشتم. آموزش ها در بیمارستان سینا به صورت روزانه انجام می گرفت. از کمک های خیرین به بیمارستان سینا نباید غافل شد. تجربه نقش بسیار مهمی در پیشبرد مدیریت کووید 19 داشت. به عنوان یک مسئول خدا را شاکرم که در مسیر پیشبرد این بحران با انسان های رئوف و فداکاری همکار بودم.

رئیس بیمارستان جامع بانوان آرش در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: بیمارستان ها در کرونا خیلی خوب عمل کردند. در بیمارستان آرش هر خانم بیمار یا مادر بارداری را که مراجعه می کرد بستری می کردیم و کارها خیلی خوب انجام شد. بیمارستان باید مجموعه منسجم و در کنارهم با بخش های متفاوت می بود تا به مادر باردار خدمت رسانی کند. نکته مثبتی که در بحران کرونا به آن رسیدیم تعهدی بود که همه داشتند و با از خودگذشتگی و جانفشانی در میدان بودند. در ایران به نتیجه بسیار خوبی در زمینه درمان کرونا رسیدیم. ما از بیماران می خواهیم به دلیل ترس از کرونا درمانشان را عقب نیندازند زیرا آثار درمان نکردن بیماری بیشتر از بحران کرونا برایشان خواهد بود. برای مقابله با بحرانی مشابه با کرونا بیمارستان ها باید به سمت ایزولاسیون حرکت کنند و بحث حفاظت فردی بسیار حائز اهمیت است.