مترون مجتمع بیمارستانی امیراعلم، در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: وقتی ما مدافعان سلامت با رزمنده ها مقایسه می شویم برایمان غرور آفرین است و متوجه می شویم که کار ما چقدر برای مردم و کشور اهمیت دارد. مسئولان بیمارستان خودشان در دل کرونا رفتند که باعث دلگرمی ما می شد. وجود روانشناسان در بیمارستان بسیار کمک کننده بود. نیروهای جهادگر در تمامی مراحل همراه ما بودند که بسیار زیبا بود. آنها در روزهای خاص برای ما خاطرات خاص ایجاد کردند. کرونا به ما درس ایثار و همدلی و کنار هم بودن داد. اگر کادر درمان ترسی هم داشتند فقط به دليل عزیزانشان بود. در کنار درمان بیماران کرونا، درمان سایر بیماران نیز برای ما از اهمیت بالایی برخوردار است.

عضو هيئت علمي دانشگاه علوم پزشکي تهران و رئیس سابق موسسه ملی تحقیقات سلامت در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: چون رشته تخصصی ما اپیدمیولوژی است در نتیجه توجه ما زودتر از مردم عادی و شاید مدیران به موضوع اپیدمی کرونا، جلب شد. باید مراقب اثرات جدی این بیماری باشیم مگراینکه یک درمان خیلی بارز و یا واکسنی برای آن وجود داشته باشد. بخش عمده ای از مرگ هایی که در کشورهای پیشرفته رخ داد در سراهای سالمندان بود و علت آن، ترک کار پرسنل بود ولی در کشور ما همه در صحنه بودند و کمک کردند و این جنبه مثبت مدیریت است. با تغییر رفتار مردم یعنی کم شدن تماس ها و تجمعات و کاهش احتمال انتقال بیماری، توانستیم موج اول را کنترل کنیم. توزیع جغرافیایی و راه های انتقال و عوامل خطر این بیماری از اصلی ترین سوال ها و پژوهش هایی است که کمیته در حال پیگیری آن است. برای قطع زنجیره انتقال و مبارزه با این بیماری باید در سه سطح، فردی، وزارت بهداشت و درمان و جامعه تلاش کنیم. یکی از مشکلات کشور و حتی دانشگاه، مکتوب نکردن اطلاعات است.

رئیس بخش بیماری های عفونی بیمارستان امام خمینی(ره) در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: بدون برنامه ریزی، همه یکدل و یک جهت شدیم و تلاش کردیم و در این زمینه کسی کم کاری نکرد. گروه بیماری های عفونی و کادردرماني بیمارستان امام خمینی در ارائه خدمات، واقعا سنگ تمام گذاشتند. به لطف خداوند همه احساس مسئولیت کردند و در صحنه حضور داشتند و این موضوع باعث شد که ما مشکل چندانی نداشته باشیم. ما اطلاعات و تجربیات را از طریق گروه ها در اختیار دیگر همکاران به اشتراک می گذاشتیم. رسانه ها هم نقش مثبت دارند و می توانند سریع اطلاع رسانی کنند و هم نقش منفی دارند و می توانند خیلی از اطلاعات که خلاف واقعه هستند را منتشر کنند و باعث ایجاد جو روانی منفی در بین مردم شوند. مقابله کردن با بیماری تنفسی که واکسنی برای آن وجود نداشته باشد، کار خیلی سختی است. باید سواد رسانه ای مردم بالا برود تا بتوانند از رسانه درست استفاده کنند.

پرستار بيمارستان اميراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: تجربه ام این بود که قدر خیلی چیزها را بهتر دانستم مثل با هم بودن و با هم رفت وآمد کردن. اگر من که کارم در آی سی یو هست براي کمک به بيماران کرونا نمي رفتم چه کسي می خواست برود. وقتی ما داوطلبانه در بيمارستان ياس مشغول شدیم همکاران ديگر هم تشویق شدند و دوست داشتند که بیایند.

متخصص بیهوشی و فلوشیپ مراقبت های ویژه بیمارستان سینا در گفتگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید19در دانشگاه گفت: استفاده از وسایل حفاظتی، قوت قلبی بود برای اینکه بتوانیم از خودمان محافظت و به راحتی به بیماران رسیدگی کنیم. از 11تا 15اسفندماه روزهای سختی را در آی سی یو سپری کردیم، انگار وسط یک میدان جنگ قرار گرفته بودیم. مراقبت های ویژه از نظر من یعنی برای بیماری که از خانواده جدا شده و ملاقاتش ممنوع است دلسوزی کنیم. ارتباط برقرارکردن با بیمار مساله خیلی مهمی است و در این راه باید صبوری پیشه و با بیمار همدردی کرد. اطمينان دادن به بيمار کرونا به اينکه خوب و بهتر مي شود بسيار موثر است کرونا ویروس آمد به ما بگوید ای انسان مغرور نباش و به محیط اطراف خود صدمه وارد نکن. مراقبت های ویژه یعنی برای بیماری که از خانواده جدا شده و ملاقاتش ممنوع است دلسوزی کنیم. یک ویروس چند میکرونی آمد و ثابت کرد ما قدرت بلامنازع نیستیم. از ابتدای که درگیر کرونا شدیم یک تیم چند نفره بودیم و همه تلاش کردیم در کنار هم به بیماران خدمت رسانی کنیم. هر درمانی که در هر جا در حال انجام بود ما در سینا داشتیم.

رئیس مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید ۱۹ دانشگاه علوم پزشکی تهران به تشریح چگونگی مدیریت بحران کرونا در روزهاي اول اين بحران پرداخت که قسمت اول آن را مي بينيد. کارکردن در جايي که اساتید و بزرگانی چون استاد یلدا، استاد شمس شریعت، استاد فرزان، استاد عقیقی، استاد محققی، استاد نخجوان کار کرده اند و پرستاران و کارکنان این مجموعه ارزش برزگی است. این انسانها فضايي اخلاق مدار ایجاد کرده اند که کار کردن در کنار آنها یک ارزش معنوی بسیار بزرگ است و با مکان های دیگر قابل مقایسه نیست. حال و هوای مجتمع بیمارستانی امام را با هیچ جای دیگری مقایسه نمی کنم.

مدیر پرستاری بیمارستان امام خمینی (ره) در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید 19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: هیچ گونه اجبار و تاکیدی برای حضور همکاران در بخش های کرونایی وجود نداشت. از دست دادن بیماران سخت ترین لحظات برای من بود. پس از ماه ها دوری آرزوی یک روز دیدن پدر و مادرم همچنان بردلم مانده است. در کنار تلاش فراوان و حضور پزشکان در بخش ها همکاران پرستاری هم بودند که ساعتها و شبانه روز در کنار بیماران به درمان آنها رسیدگی می کردند.

رئیس دانشکده پزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: نخستین موضوعی که در دانشکده پزشکی به آن توجه ویژه ای شد تامین نیروی انسانی برای فرستادن به مراکز درمانی بود. در دوران کرونا توانستیم در سطحی گسترده آموزش را به صورت مجازی ارائه دهیم. مزیت مهم وبینارها این است که نه زمان می شناسد و نه مکان و به ما کمک کرد تا تجربیات موفقی در ارتباطات بین المللی به دست آوردیم. پژوهش های مهمی در زمینه علوم پایه و بالینی به صورت جدی در سطح دانشگاه انجام شد که امیدواریم تاثیرات به سزایی در روند درمان این بیماری داشته باشد. روحیه حاکم بر مدافعانی که درگیر دفاع مقدس شدند را بار دیگر در بحران کرونا تجربه کردیم. گذشت، ایثار، فداکاری و نوع دوستی در همه آحاد جامعه موج می زد. یک ذره کوچک توانست تمام معادلات جهانی را به هم بریزد. ما در یک فضای فراموشی غرق شده بودیم و این شوک توانست ما را به خودمان بیاورد. امیدوارم در تمام سطوح دانشگاه توانسته باشیم یک پله از آن چه از قبل بودیم فراتر رفته و ارتقا پیدا کرده باشیم.

مدیر بودجه دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: اولین کسانی که ندانسته و ناخواسته آسیب دیدند، کادر درمانی بیمارستان بودند. دانشگاه ما به علت زیرساخت و پیشینه، دانایی، دانش و علمی که دارد، دانشگاه موفقی در زمینه مهار کرونا بود. سرمایه انسانی دانشگاه علوم پزشکی تهران، بزرگ ترین سرمایه ای است که هر سازمانی افتخارش این است که آن را داشته باشد. در حوزه مالی به هیچ عنوان و در هیچ زمانی محدودیت مالی را ممنوعیتی و یا محدودیتی برای کاهش ارائه خدمات نمی بینیم. پژوهش در حوزه کرونا یکی از اولویت های دانشگاه بود. دانشی موثر تلقی می شود که بتواند به محصول و یا فراورده ای منجر شود که بر روی سلامت و کیفیت زندگی مردم تاثیر بگذارد. مستندسازی تلاش می کند فداکاری های کادر درمان را به تصویر بکشد تا گفته های آنها بیان و ماندگار شود و بقیه بتوانند از آن استفاده کنند. تلاش کردیم تا مشکلات اصلی و اساسی را که به هر دلیلی باعث ایجاد اخلال در ارائه خدمات می شود را رفع کنیم.

مدیر تحول، نوسازی و مطالعات کاربردی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: ما در ابتدای بحران کرونا داروهای موجود را آنالیز کردیم و داروهایی را که در درمان کرونا موثر بودند معرفی کردیم. آمار زیاد بهبودی بیماران کرونا به علت وجود کادر درمانی است که خودشان را فدا کردند این بیماری نشان داد که ما در زمینه بیماری های نوظهور ضعیف هستیم. این بیماری جالب عمل می کند و در داخل بدن می گردد و هرجا ضعف وجود داشته باشد آن قسمت را درگیر می کند به همین دلیل داروی خاصی برای درمان آن وجود ندارد. بهترین راه پیشگیری تقویت سیستم ایمنی بدن است. اگر آمار ما در بهبود بالاست علت وجود تیم درمان است و همه کادر درمان خودشان را فدا کردند. برای قطع چرخه انتقال باید از ماسک و فاصله اجتماعی استفاده کرد. استفاده از ماسک می تواند 90-95 درصد می تواند از انتقال بیماری جلوگیری کند. حتی اگر واکسنی پیدا شود نمی تواند ایمنی 100 درصد بدهد. ما باید پیشگیری را ملاک قرار بدهیم و پیشگیری را آموزش دهیم.