رئیس بخش بیهوشی بیمارستان سینا در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت کووید 19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: بیمارستان سینا پیشگام حفاظت کارکنان بود استفاده از وسایل حفاظتی مناسب سبب شد ابتلا کارکنان به بیماری کرونا کم شود. ما با کمک خیرین، مساعدت دانشگاه و وزارتخانه و همکاری مسئولان بیمارستان توانستیم ظرف 24 ساعت 10 تخت ای سی یو در روزهای خطرناک راه‌اندازی کنیم و بهترین ونتیلاتورهای دنیا در اختیار ما قرار داده شد. رشته‌های بیهوشی و مراقبت‌های ویژه و طب اورژانس در تمامی بحران‌ها چه بیماری‌های عفونی چه ترومایی درگیر هستند. در بحران کرونا به شرافت و صداقت گروه پرستاری بیشتر از حد معمول اعتقاد پیدا کردم. باید تلاش شود معیشت پرستاران و بهیاران بهتر شود زیرا کار خیلی مهم و با ارزشی را انجام می‌دهند. کار کادر درمان در بحران کرونا مانند رزمنده‌ای بود که برای دفاع از کشورش به جنگ می‌رود.

کارشناس مسئول بهداشت محیط بیمارستان سینا در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: مهم‌ترین مسئله برای ما نظافت و رعایت اصول گندزدایی و ضدعفونی کردن است که گندزدایی شامل سطوح بی‌جان و ضدعفونی شامل سطوح جان دار می‌شود. کمیته‌ای به سرپرستی دکتر آذر حدادی تشکیل و شیوه‌نامه‌های بهداشت محیط تنظیم شد. نحوه برخورد با اجساد مبتلا به کرونا بسیار حائز اهمیت بود. برای توزیع غذا و البسه برای بخش‌های کووید یک تیم بیرون بر در نظر گرفته شد. واقعاً مردم در بحران کرونا سخاوتمندانه کمک می‌کردند. پسماندهای داروهای شیمیایی مشکل و معضل بزرگ بیمارستان‌ها است زیرا شرکت‌های محیط زیستی که در این زمینه کار می‌کنند بسیار کم هستند. خوشبختانه نیروهای خدمات با تمام خستگی‌هایی که داشتند برای سلامت خودشان و بیماران تلاش‌های فراوانی می‌کردند. مسئله تأمین حفاظت کارکنان جزو اصلی‌ترین اهداف ما بود. در جلسه‌های بحران کووید آنچه بسیار گوشزد می‌شد وسایل و لوازم حفاظتی برای نیروهای خدمات و بهیار بود.

رئیس بخش داخلی بیمارستان سینا در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: استادان بخش‌های داخلی به‌ویژه گروه‌های ریه و عفونی پرچم‌دار مبارزه با بیماری کووید شدند. این بحران به یاد ما خواهد ماند هرچند بسیار تلخ و ناگوار است ولی به‌عنوان یک تجربه ثبت می‌شود. در ابتدا هر بیماری که می‌آمد وجه اصلی بیماری او کووید بود اما باگذشت زمان بیمارانی که می‌آمدند کووید جزئی از بیماری‌های دیگر آنها محسوب می‌شد. از یک‌سو پزشکان باید عمل خالصانه داشته باشند و از طرفی مسئولان باید برای ادای تکلیفشان اقدام لازم را انجام دهند. باید از شعار کرونا را شکست می‌دهیم تنازل پیدا کنیم و بگویم باید با کرونا کنار آمد. ما دانشگاهیان یک تیم هستیم که باید در کنار هم مراحل مبارزه با بیماری را پیش ببریم. عملکرد دانشگاه زمانی معنی پیدا می‌کند که من ابتدا به خودم نگاه کنم اگر عملکرد من به‌عنوان جزئی از دانشگاه درست بود به‌عنوان فردی از دانشگاه می‌توانم به عملکرد دانشگاه هم مثبت نگاه کنم.

پرستار داوطلب بیمارستان فارابی در گفت‌وگو با مستندسازان «مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران» گفت: من تجربه انقلاب یا جنگ را نداشتم اما معنی اتحاد مردم را در بخش‌های کرونا لمس کردم. وقتی دیدم نیروهای جهادی از جان و دل کار می‌کنند خیلی تحت تأثیر قرار گرفتم. فعالیت نیروهای جهادی که در رسانه نمایش داده می‌شد واقعیت داشت و من این را از نزدیک دیدم. مردم اگر واقعیت را بیشتر ببینند بیشتر در این فعالیت‌ها شرکت خواهند کرد. وجود نیروهای جهادی و حضورشان در کنار بیماران باعث می‌شد که روند بهبود بیماران تسریع شود. این شرایط شبیه شرایط جنگ است و خود افراد باید این شرایط را مدیریت کنند.

عضو هیئت‌علمی گروه بیماری‌های عفونی دانشگاه علوم پزشکی تهران شاغل در بیمارستان شریعتی در گفت‌وگو با مستندسازان «مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه» گفت: در فصل پاییز امسال باید بیشتر از سال‌های پیش مراقب باشیم. بیماری‌های واگیر همیشه بشر را ترسانده‌اند بعد از HIV، ابولا و سارس فکر می‌کردیم همه‌چیز را بلدیم اما کرونا به ما تلنگر زد که این‌طور نیست. همیشه وقتی حال بیماری خوب می‌شود و همدلی همکاران را می‌بینیم انرژی می‌گیریم.

پرستار داوطلب بیمارستان فارابی در گفت‌وگو با مستندسازان «مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران» گفت: یکی از دلایلی که داوطلب شدم این بود که حسرت می‌خوردم چرا زمان جنگ حضور نداشتم. همه برای کمک آمده بودند از پرستار و خدمات همه حضور داشتند و خوشحالم که بین چنین مردمی زندگی می‌کنم. مدیران بحران برای فهمیدن نواقص و کمبودها باید در شیفت کاری در بطن کار حضور پیدا کنند. همه کارهایی که انجام می‌دهیم برای ارائه خدمت به بیمار است و نمای خوب آنجایی است که خدمات خوب به بیمار بدهیم. ما مردم ایران در زمان بحران با هم خیلی هماهنگ هستیم. کرونا به ما یاد داد که قدر همدیگر را بدانیم. هر زمان که همه با هم برای انجام کاری بسیج می‌شوند، یعنی جنگ است.

پرستار داوطلب بیمارستان فارابی در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در تمام برنامه‌های جهادی که حضور داشتم هیچ‌کدامشان به‌اندازه بحران کرونا نگران‌کننده نبود. وقتی مریضی فوت می‌شد خیلی ناراحت‌کننده بود و من فکر می‌کردم آیا تمام کارهای لازم را برای او انجام داده‌ام. تجهیز کردن کادر درمانی به وسایل حفاظت فردی جزو کارهای مهم است برای اینکه نگرانی نداشته باشند و باانگیزه بیشتر به کار خود ادامه دهند. به همکارانم و کادر درمان خسته نباشید و خدا قوت می گویم.

رئیس گروه آموزش و ارتقای سلامت معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19در دانشگاه گفت: واحد ما رسالتش آموزش نکات بهداشتی و ارتقای سواد سلامت مردم است. بیماری کویید 19 با رفتار مردم ارتباط تنگاتنگ داشت. این بیماری روی شرایط اقتصادی و روانی مردم تاثیر زیادی داشت و ما در توصیه هایی که می کردیم باید تمام جوانب را می سنجیدیم. این بحران در کنار ناراحتی هایی که ایجاد کرد جربه های زیادی را به ما آموخت. در بحث سلامت استفاده بی رویه از فضای مجازی را توصیه نمی کنیم اما باید از این بستر استفاده کنیم و پیام های معتبر را به مردم برسانیم. به مردم توصیه می کنیم که آمار کووید 19 را در روز یک بار رصد کنند و همچنین قبل از آنکه پیامی را برای دیگران ارسال کنند از اعتبار علمی آن مطمئن باشند. باید مستندسازی را هدفمند انجام دهیم و این فرهنگ را ایجاد کنیم که مردم به مستندها مراجعه کنند.

کمک پرستار بخش ICU بیمارستان امیراعلم در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: در اوایل شیوع این بیماری شرایط خیلی سخت بود ولی تمام سعی خودم را کردم تا به ترسم غلبه کنم. قوت قلبی کارکنان زمانی بیشتر شد که بیمارستان مجهز به تمام وسایل حفاظت فردی موردنیاز شد و کمبود نداشتیم. خیرین در بیمارستان مکانی برای اسکان همراهان بیماران درست کردند و این بار کاری پرستاران و کمک پرستاران را خیلی کمتر کرد. ورود پرچم امام علی ابن موسی‌الرضا به بخش ICU برای ما خیلی روحیه‌ساز بود. حس همدلی که بین کارکنان ایجاد شده بود خیلی زیبا و لذت‌بخش بود. ثبت این لحظات می‌تواند یک کتاب بزرگ تصویری باشد و به یادگار بماند. تبدیل وضعیت کاری برای نیروها می‌تواند یک قوت قلب و انگیزه باشد.

سرپرستار بخش جراحی اعصاب زنان بیمارستان سینا در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: در ابتدای این بحران برای مواجه‌شدن با بیماران مبتلا به کرونا ترس خاصی در وجود همه بود ولی با رعایت کامل شیوه‌نامه بهداشتی و اصول برخورد با بیماران مبتلا توانستیم به ترسمان غلبه کنیم. عملکرد کادر درمانی در ایران در مقایسه با کشورهای دیگر شگفت انگیز بود همه به‌صورت تئوری آگاهی داشتند ولی کسی به‌صورت عملی با بیمار کرونایی مواجه نشده بود. تأکید و نظارت بر رعایت دستورالعمل‌ها باعث می‌شد کارکنان متوجه شوند که هیچ خطری تهدیدشان نمی‌کند. سرزدن رئیس بیمارستان و رئیس دانشگاه به کارکنان و تهیه وسایل موردنیاز باعث دلگرمی آنها می‌شد. بیمارانی که بیماری زمینه‌ای خاص مثل دیابت داشتند بیشتر در معرض خطر بودند و همچنین استرس هم خیلی تأثیرگذار بود یعنی عملکرد کادر درمانی در ایران در مقایسه با کشورهای دیگر شگفت‌انگیز بود. همه باید دست در دست هم دهیم تا این بیماری را ریشه‌کن کنیم.