دکتر سیده طاهره میرمولایی مدیر گروه مامایی و سلامت باروری دانشکده پرستاری و مامایی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای مدیریت کووید 19 گفت: فضای جدیدی برای همکاری حتی از راه دور ایجاد شده که ما قبلا به آن توجه نداشتیم حتی اگر شرایط کرونا برطرف شود از این همه تحول و همدلی ایجاد شده به نحو احسن می توان بهره برداری کرد.

مدیر گروه بیماری‌های واگیر معاونت بهداشت در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: کرونا باعث شد شیوه رصد بیماری، بازدیدها، پایش ها و انتقال مطالب را تغییر دهیم. ما هرساله بیماری آنفولانزا را رصد می‌کنیم یعنی یک سری مراکز دیده بان داریم که در طول سال تعداد مراجعات و تعداد بیمارانی را که با علائم سرماخوردگی که معرف آنفولانزا و سایر بیماری‌های تنفسی باشد را ثبت می کنند. ما تلاش کردیم تا آموزش‌های لازم را به کارکنان بدهیم تا سطح آمادگی سیستم را بالا ببریم. دستورالعمل‌ها و مطالب قابل‌اعتمادی را که به دست می‌آوردیم از طریق فضای مجازی در اختیار سایر همکاران قرار می‌دادیم. سازمان بهداشت جهانی یکی از بهترین منابع معتبری است که همه می‌توانند از آن استفاده کنند و از ساده‌ترین سؤال‌ها تا پیچیده‌ترین سؤال‌ها را از این منبع استخراج کنند.

مدیر گروه سلامت روانی اجتماعی و اعتیاد معاونت بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت‌ وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید ۱۹ گفت: وقتی حمایت‌ها و مشارکت‌های اجتماعی را در کنار برنامه‌های سلامت روان جلب کردیم موفقیت ما به بالای ۹۰ درصد رسید. برنامه سراج که به صورت نمونه در سطح منطقه ۱۷ اجرا شد به ما نشان داد نه تنها در بحث سلامت روان می‌توانیم وارد عمل شویم بلکه در بحث بحران‌های مشابه کرونا می‌توانیم موفق عمل کنیم و استرس را کاهش دهیم. باید الگوها، مداخلات و طرح‌ های جدیدی داشته باشیم تا بتوانیم معضلات اجتماع را از بین ببریم. نباید مردم را در شرایط بحرانی تنها گذاشت چون در روابط فردی و اجتماعی آن‌ ها چالش ایجاد می‌ کند. نقش مردم و سازمان‌ های مردم‌ نهاد، تأثیر جدی در پیشرفت برنامه‌ های ما و ارتقای شاخص‌ های سلامت به‌ ویژه درزمینه سلامت روان خواهد داشت. کمک‌ ها و مداخلات به‌ موقع در بحران‌ ها باعث پایداری اجتماعی می‌ شود. نقطه عطف برنامه ۴۰۳۰ این بود که مردم به ما اعتماد کنند.

رئیس بخش مراقبت‌های دارویی بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: ویروس کووید 19 ماهیتی بسیار مهاجم و قابل‌انتقال داشت. این بحران باعث شد من سطح بالاتری از همکاری با بیمارستان سینا را داشته باشم. ستاد دانشگاه علوم پزشکی تهران سعی کرد تجهیزات حفاظتی را عادلانه در میان داروخانه‌ها و بیمارستان‌های زیرمجموعه خود پخش کند. رضایت نسبی در خصوص تجهیزات حفاظتی در میان کادر درمان وجود دارد. مهم‌ترین چالشی که با آن مواجهه شدیم نداشتن استانداردهای لازم وسایل حفاظتی بود. تیمی برای ارزیابی استانداردهای وسایل حفاظتی تشکیل شد و در این زمینه موفق عمل کرد. مجموعه داروخانه‌های بیمارستانی به سیاست‌های حفاظتی هر بیمارستان احترام می‌گذاشت. در شروع بحران کووید همدلی بسیار بالایی وجود داشت ولی هر چه از شروع بحران فاصله می‌گیریم افراد دچار خستگی می‌شوند. در شرایط بحرانی باید به شیوه نامه‌ها پایبند بود.

پرستار بخش ICU توراکس بیمارستان امام خمینی (ره) در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19در دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: پیشگیری سطح دوم که درمان است همچنان در کل دنیا مبهم است. پویش «من ماسک می‌زنم» اگرچه ساده به نظر می‌رسد اما جدی و مهم است.

مدیر داروخانه بستری مجتمع بیمارستانی امام خمینی (ره) در گفت‌وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه گفت: نظارت بر نحوه توزیع دارو استراتژی خاص خود را دارد و دقت فراوانی را می‌طلبد تا منابع به هدر نروند. چالش ما در ابتدا نحوه تحویل دارو به بیماران سرپایی بود که با معرفی بعضی داروخانه‌ها به‌عنوان سرپایی این مشکل حل شد. در حال حاضر با همکاری معاونت غذا و دارو نگرانی در خصوص کمبود دارو نداریم. کرونا تجربه عجیبی است، زیرا عیادت همیشه موجب افزایش روحیه بیماران می‌شود اما در این مورد به دلیل ترس از سرایت کمترین عیادت کننده وجود داشت. ان‌شاءالله با کمک مردم بتوانیم این بحران را پشت سر بگذاریم چون واقعاً کادر درمان خسته شده‌اند.

سرپرستار بخش داخلی زنان بیمارستان سینا در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: از روزهای اول بحران، اورژانس بیمارستان سینا به 2 قسمت مجزا ویژه بیماران مبتلا به کرونا و بیماران غیر مبتلا تقسیم شد. در ابتدا بیمارستان سینا با هجوم مراجعه‌کنندگان مواجه شد که خیلی از آنها صرفاً به علت ترس از بیماری به بیمارستان آمده بودند. مسئولان بیمارستان بسیار تلاش کردند که بهترین تجهیزات حفاظتی را در اختیار کارکنان قرار دهند. ما به‌عنوان کادر درمان این حرفه را انتخاب کرده و پذیرفته‌ایم و هر خطری ممکن است پیش آید. نگرانی ما از ناشناخته بودن ویروس کرونا بود و اینکه ممکن است ناقل بیماری باشیم. تشبیه مدافعان سلامت به رزمندگان زمان جنگ بسیار به ما انگیزه می‌داد. یکی از نکات آموزشی کرونا، اهمیت دادن به بهداشت فردی بود.

قائم‌مقام و معاون فنی معاونت بهداشت 28 اردیبهشت 99 و قبل از موج دوم کرونا در گفت‌وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: حوزه‌ بهداشت اولین حوزه‌ای بود که درگیر مسئله‌ کرونا شد. ما توانستیم کلاس‌های مادران باردار در دوران کرونا را به‌صورت مجازی برگزار کنیم. ما باید از دنیای مجازی چه در تشخیص و چه در مدیریت، استفاده کنیم. باید از منابع نهفته و استعدادهای مردم در نظام سلامت استفاده کنیم چون مردم هم در دوران جنگ و هم در نظام سلامت همیشه درصحنه حضور داشتند و کمک بسیار خوبی برای ما بودند. فضای مجازی همانند شمشیر دو لبه است یعنی عده‌ای که با کشور ایران دشمنی داشتند، دنبال شایعه‌سازی بودند و عده‌ای دیگر مثل کادر درمان و وزارت بهداشت و سازمان‌های مردم‌نهاد در پی آموزش و توجیه مردم بودند. ما دو نوع پژوهش داریم، یکی پژوهش‌های بنیادی که در دانشگاه انجام می‌شود و دیگری پژوهش‌هایی که مبتنی بر نیازهای مردم است. نقش دانشگاه این است که این پژوهش‌ها را انجام بدهد و خروجی آن گایدلاینی برای اجرا باشد. آموزش عمومی چه از صداوسیما و چه از طریق کادر درمان و دانشگاه باید ادامه‌دار باشد.

فلوشیپ فارماکوتراپی و مراقبت‌های ویژه بیمارستان سینا در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: افراد بالای 65 سال و افرادی که از بیماری‌های مزمن رنج می‌برند در مقابل هر ویروسی می‌توانند آسیب‌پذیر باشند. ویروس کرونا از یک ماهیت پیچیده‌ای برخوردار است که می‌تواند به‌غیراز سیستم تنفسی، سیستم‌های گوارشی، مغزی، قلب و عروق را نیز درگیر کند. سرعت عمل ویروس کرونا در موقعیت ایمونولوژیک هر فرد متفاوت است.

مدیر داروخانه بیمارستان بهارلو در گفت وگو با مستندسازان «مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19 در دانشگاه» گفت: اساتید متخصص داروساز بالینی در مدیریت داروها نقش اساسی داشتند. شیوه‌نامه‌ها با توجه به تحقیقات جدیدی که در سطح جهان انجام می‌شد در سطح بیمارستان اجرا می‌شد. ما با لوازم و تجهیزاتی که در اختیار داشتیم و با مدیریت صحیح توانستیم از کمترین امکانات بهترین استفاده را داشته باشیم. وجود اتاق فکر در دوران بحران می‌تواند کمک شایانی به تبادل‌نظر میان کادر درمان کند. بیشترین درسی که از کرونا گرفتیم همدلی و همیاری میان همکاران بود. همدیگر را باور کنیم و تنها به خود متکی نباشیم و از دانش دیگران استفاده کنیم.