به گزارش روابط عمومی دانشگاه علوم پزشکی تهران، رئیس دانشگاه در نشست روز یکشنبه 14 آذر 1400 در سالن مدافعان سلامت، گزارشی از سفر اخیر خود به اندونزی ارائه کرد و گفت: پس از سه روز قرنطینه کامل در جاکارتا در فرصت یک‌روزه‌ای که داشتیم با معاون فناوری رئیس‌جمهور و معاون وزیر بهداشت این کشور دیدار و گفت‌وگو کردیم.

دکتر حسین قناعتی نتایج این سفر را خوب ارزیابی کرد و گفت: در این سفر دو دستگاه ربات جراحی از راه دور «سینا» به اندونزی فروخته شد این در حالی است که پیش‌ازاین فقط ربات جراحی «داوینچی» با حدود 4 برابر قیمت ایران در بازار وجود داشت که این افتخار بزرگی برای ایران و دانشگاه علوم پزشکی تهران است.

وی با بیان اینکه ما در زمینه استفاده از فرصت‌های بین‌المللی کوتاهی کرده‌ایم و باید کار زیادی صورت گیرد افزود: در سفر به اندونزی و سفر قبلی به عراق احساس کردم که ما از فرصت‌های بین‌المللی به‌خوبی استفاده نکرده‌ایم درحالی‌که می‌توانیم با فعالیت در حوزه بین‌الملل دستاوردهای خیلی خوبی داشته باشیم.

دکتر قناعتی با بیان اینکه قیمت انجام MRI در اندونزی 350 دلار است که در مقایسه با ایران که حدود 250 تا 300 هزار تومان است عدد بسیار بزرگی است افزود: خدمات دیگر پزشکی در این کشور بسیار گران است به‌طوری‌که مسئولان این کشور تأسف می‌خوردند که به دلیل دوری از ایران نمی‌توانند از خدمات درمانی کشورمان استفاده کنند و مجبورند بیماران خود را به هند بفرستند.

رئیس دانشگاه به مناسبت پیش روی 16 آذر، «روز دانشجو» اشاره و بر حضور و شرکت جدی همه مسئولان در این مناسبت تأکید کرد و گفت: همان‌طور که در استراتژی‌های مدیریتی ما تعیین‌شده، دانشگاه ما باید یک دانشگاه اجتماعی باشد. حقیقتاً اگر دانشجوی ما در متن جامعه و موتور حرکت‌های فکری و پیشتاز حرکت‌های اجتماعی در زمینه‌های علمی، فرهنگی، سیاسی اقتصادی باشد جامعه مطلوبی خواهیم داشت. جامعه‌ای مطلوب است که دانشمندان و فرهیختگان در رأس امور باشند و این یکی از شاخص‌هایی است که ما می‌خواهیم زنده نگه داریم.

وی با بیان اینکه خمودگی در دانشجویان مطلوب نیست گفت: باید با شکست این فضا، یک فضای پویا و خوب و بدون افترا ایجاد کنیم تا همه با ادله با هم مباحثه کنند.

دکتر قناعتی در ادامه مباحث مدیریتی خود در جلسات هیئت‌رئیسه با تأکید بر تقسیم وظیفه و تعریف جایگاه افراد در سازمان گفت: در مسابقات فرمول یک، لاستیک‌های ماشین در چند ثانیه تعویض می‌شوند که نتیجه این است که تقسیم وظیفه و زنجیره فرماندهی به‌خوبی انجام و اختیارات افراد و جایگاه آنان تعریف شده است.

وی با بیان اینکه در سیستم درست، افراد بد هم مجبور می‌شوند خوب عمل کنند بر «نقش‌آفرینی» مدیران تأکید کرد و گفت: مدیر خوب، مدیری است که بتواند در حالات مختلف نقش‌آفرینی کند و نماد آن امیرمومنان علیه‌السلام است که در بحبوحه جنگ، یک جنگجوی واقعی و خوب و در مواجهه با یتیم پایش می‌لرزد. 

رئیس دانشگاه در بخش دیگری از سخنان خود اصلاح روند جذب را خواستار شد و گفت: باید دقت شود که افراد مناسب برای موقعیت‌های مناسب جذب شوند؛ اینکه فرد فقط سابقه خوبی دارد کافی نیست بلکه باید ببینیم مناسب آن پست هست و می‌تواند حق را ادا کند. این مسئله روش علمی دارد و باید از متخصصان این کار بهره بگیریم و مشکل جذب را حل کنیم.

توضیح اینکه در ابتدای جلسه کلیپ پویش یک دقیقه با مسئولان برگزار شد.